（薦）工程合同
在當今不斷發展的世界，我們用到合同的地方越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？以下是小編整理的工程合同10篇，希望對大家有所幫助。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：
乙方應甲方邀請承包甲方公司技術部的全部技術工作，雙方確認技術部承包的“責、權、利”如下：
一、責任：
對公司客戶需求并簽訂合同的產品，提出設計方案，經公司決策批準后負責
生產過程中的技術、組織、質量監督，應達到合格產品。
經濟技術責任工程師簽字合格的產品方可出廠。嚴格執行公司關于產品質量、獎優罰劣規定，下大力量創建名牌產品。
對公司提出要求技術部研發的新技術、新產品，由技術部調查研究后上報項目建議書和研發經費預算，經公司決策層批準后，試制的技術組織由技術部負責。試制的產品交公司決策層驗收后進入產品中試和生產，按要求另做預算，由公司組織實施。小試和中試過程由于研發費用不足不能保證按預算撥付，造成中斷和停止，其經濟責任由甲方負責。
二、權利：
工程部按公司要求提出的'產品設計方案經批準后不得隨意變動修改。如在試制生產過程中發現需要改進的問題，經技術部提出改進方案報公司決策批準后方可進行。
凡研制生產的創新產品由公司向有關部門申請專利，批準后的專利產品所有權歸公司，專利發明權歸技術部或責任工程師。
三、經濟利益：
為保證技術部工作持續開展和創新產品的開發、試制，公司在流動資金
項目中撥付元專項資金予以保證，并做到�？顚Ｓ�。一是支付按公司標準，用于日常生產中技術部工作人員的勞動報酬；二是按新產品試制、生產的預算，用于技術部必須的調研費、資料費、設計費、試制費等開支。
上述費用由技術部負責人提出費用申請，公司負責人簽認由財務部撥付。
四、本合同從20_年十一月一日至是二月二十一日為試行期。20_年一月一日簽訂正式合同。
五、本合同按《甘肅省技術市場管理規定細則》有關規定辦理。發生具體問題雙方可協商解決。
六、本合同自公司將專項資金落實到位即有公司負責人簽認，財務部蓋章確認，交技術部負責人開始執行。
甲方：
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公司法人（簽章）
乙方：
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二〇XX年十月三十一日
工程合同 篇2
委托方：___________________________
地址：_____________________________
郵碼_______________________________
電話_______________________________
法定代表人：_______________________
職務_______________________________
承包方：___________________________
地址：_____________________________
郵碼_______________________________
電話_______________________________
法定代表人：_______________________
職務_______________________________
經雙方協商，由委托方委托承包方承擔________ 工程的可行性研究，特訂立本合同。
第一條 委托方在合同簽訂之日起________ 天以內，向承包方提供所有與研究工程有關的數據和資料，并對資料的準確性負責。
1．提供數據、資料的內容如下：________ 。
2．在合同期內，委托方進行與本工程有關的討論、詢價、對外談判、調研考察等所得的信息資料，應及時提供給承包方，必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。
第二條 承包方應在________ 年________ 月________ 日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔責任�？尚行詧蟾鎯热輵ǎ�
1．經濟評價指標：
（1）投資內部收益率：________________。
�。�2）投資回收期：____________________。
2．貸款償還能力分析：____________ 。
3．外匯償還能力分析：____________ 。
4．盈虧平衡、靈敏度分析與風險評價：________ 。
5．結論：____________________________ 。
承包方應向委托方提交可行性報告________ 份。
委托方如在合同期間對________ 工程提出重大變更，甚至原始資料、數據有重大變動，有可能導致承包方對可行性報告作修改甚至返工時，須經雙方協商，對本合同進行修改，或增加任務變更附件，或另訂合同。
第三條 費用支付條款
1．本工程的.可行性研究費為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿時全部付清。
2．委托方中止合同時，無權要求承包方退還定金。
3．承包方不履行本合同規定的責任與義務時，應雙倍償還定金。
第四條 違約罰金
1．承包方不按合同規定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應扣除其所應得費用的__%，作為違約罰金。
2．承包方提供的可行性研究報告中出現錯誤，且此等錯誤系承包方造成者，應扣除其所應得費用的10%～30%，視錯誤性質嚴重程度而定。
3．因委托方責任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。
4．委托方超過合同規定日期付費時，應償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規定費用的__%計算。
第五條 本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協商，作出修改或補充規定。修改或補充規定與本合同具有同等效力。
第六條 本合同正本一式二份，雙方各執一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。
委托方：（蓋章）___________
負責人：___________________
_________年______月______日承包方：（蓋章）___________
負責人：___________________
_________年______月______日
工程合同 篇3
1概述
三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關鍵在于過程控制。建設工程涉及的參與方較多，勘測、設計、施工、監理、造價咨詢等單位都需要與建設單位簽訂合同，一個工程下來合同數量可能要多達上百個，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數量要多達數百個。這其中占合同數量多數的主要是建設方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制。
2總包合同
2.1總包單位的確定
建設單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規定合同計價方式采用標準清單計價，執行合同規定的總價下浮，即結算工程總造價＝工程總造價×（1－總價下浮系數）。投標單位根據自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮系數作為對招標單位的讓利，建設單位會根據下浮系數、投標單位的綜合實力確定中標單位。費率招標的優缺點：優點：
�。�1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內確定總包單位，盡早開工；
�。�2）簡化前期招投標工作，節省了復雜的編制清單、標底及投標報價的時間；
�。�3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點：
�。�1）費率招標對招標人的風險較大，總包單位為中標下浮系數報得過大，一旦在施工過程中發現無利潤可掙，便會降低工程質量，極易與建設單位發起糾紛；
（2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價在招標時不能體現出來，待工程竣工結算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結算時按實際發生辦理結算，費工費時，結算工作量較大。
2.2總包合同的管理
總包單位確定后，建設單位與總包單位通常會簽訂兩份建設工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內作為雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。
2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續，建設單位會把房建、樁基、裝飾、空調、消防、鋼結構等專業工程打包在一起發包給總包單位，由總包單位對各專業工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設單位與各專業分包單位簽訂多個專業分包合同，減少了政府備案合同的數量，簡化了政府備案手續。
2.2.2實施合同。在工程實施過程中，建設單位將房建工程發包給總包單位，各專業工程由甲方指定分包單位自行發包。因備案合同已將各專業工程打包給總包單位，為規避審計，故建設單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業分包合同。專業分包合同內容由建設單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業分包合同生效前，建設單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關系、付款方式，同意按照備忘錄的內容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設單位與總包單位私下簽訂一份建設工程合同，將各專業工程打包給總包單位，作為內部實施合同。此合同僅作為建設單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內工程均以總包單位名義發包給建設單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務費。
2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業工程的管理費和利潤，節省項目成本。弊：
�。�1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設單位對合同和施工的管理難度；
（2）建設單位承擔較大的合同風險，雙方一旦發生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權。
2.3總包合同的付款
建設單位與總包單位簽訂房建合同，作為內部實施合同。因招標時是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設計邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節點進行付款，在合同中劃分幾個關鍵的工程節點，如完成單體基礎正負零付至合同額的30%、主體結構封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結構封頂前，設計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結算額。建設單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價。因現場施工進度要求，建設單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又為了能盡快拿到主體結構封頂及之后節點的款項，會與建設單位按平米造價暫估一個比招標時較準的工程總造價，作為此施工合同補充協議的合同額進行后續付款。工程完工，建設單位與總包單位進入結算階段。因費率合同招標時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協議合同額也是協商確定的，而結算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價，故結算耗時耗力�？偘贤忻鞔_規定結算的計價方式及計量計價依據，采用標準清單計價，總價下浮；采用20xx年清單計價規范，哪個地區哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。
3專業分包合同
3.1分包單位的確定
在工程主體施工過程中，建設單位要開始裝飾、空調、消防、鋼結構等專業工程的招標工作。因工期緊，建設單位沒有專業工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒有一份準確的工程量清單作為招標清單。建設單位采用模擬清單進行招標。建設單位根據本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據此工程量清單投標報價。合同總價按照平米造價暫估，認可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：
�。�1）省去了招標清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節省招標時間；
�。�2）施工過程中有時為了加快工程進度，根據工程功能特點由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設計的工作量轉嫁到分包單位。弊：
�。�1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；
�。�2）要及時調整合同金額，簽訂的補充協議較多。
（3）建設單位承擔較大的價格風險，設計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導致工程造價過高過低，不利于建設單位的成本控制。
3.2專業分包合同的管理
在總包合同管理實施過程中，已經介紹了專業分包合同為陰陽合同。專業分包單位由甲方指定，專業分包合同由建設單位起草制定，建設單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關系及付款方式。專業分包合同的管理對建設單位要求較高，一方面合同內容由建設單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協調總包單位及時對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的.利潤，而不是僅僅收取總包管理費�？偘鼏挝辉诜职贤仙w章，總包單位就要承擔一定的工程風險，分包工程一旦發生質量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時工程主體已進入完工階段或結算階段，總包單位會因建設單位付款不及時，加上內部實施合同為陰陽合同，總包單位會拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業分包合同的實施，建設單位要與總包單位處理好關系，同時專業分包合同應盡早提前簽訂。
3.3專業分包合同的付款
專業分包工程付款按照已完成工程整體形象進度進行付款。合同中約定付款節點，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價的30%、60%、75%進行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進度款，一方面要加快工程進度；另一方面要把工程干好，與建設單位處理好關系，早日確定已完工程形象，及時申請進度款。分包工程在施工過程中，設計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進度的60%時，設計院至少能出一份現階段的施工圖紙，此時建設單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結算額。因分包工程工序多，工藝較土建復雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時多數工程量清單的項目特征與實際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。為不影響工程付款，建設單位與分包單位按平米造價重新核算工程造價，簽訂補充協議按概算合同額進行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據施工圖紙轉清單合同作補充協議后，方可申請后續付款。這個階段需要雙方單位有經驗的專業造價工程師進行工程量的核算及綜合單價的談判。這個過程對建設單位是十分必要的，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結算做好準備工作，綜合單價確定了結算時只需要確定好工程量。
4結語
三邊工程在費率招標的狀態下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標有利于簡化招標程序、節省招標時間，但過程管理與結算工作比較復雜，扯皮的事情較多，建設單位承擔較大的合同與價格風險。專業工程采用模擬清單招標，建設單位要有相似的項目做參考，避免設計有較大變化。建設單位在選定總包單位與分包單位時，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮系數高、分包工程綜合單價低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設單位承擔的工程風險要小得多，工作也更好開展。
工程合同 篇4
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的.合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現成本控制
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
工程合同 篇5
甲方：____市XX公司
乙方：山東XX公司
經甲乙雙方協商，本著互惠互利的原則，現雙方就____區徂徠鎮寬店村秀水山莊小區建設工程轉讓事宜，達成如下條款，以便共同遵守。
一、轉讓項目名稱、位置
轉讓項目：____區徂徠鎮寬店村秀水山莊小區
二、轉讓項目的土地面積及基本狀況
�。ㄒ唬⒃撔^建設總土地面積41.6畝（扣除本協議第二項第五條甲方前期所建工程）。
（二）、基本狀況
1、已由甲方與寬店村委簽訂了合作開發建設協議書，并建設一階段；
2、甲方向村委交納了部分土地款；
3、甲方支付了地面以上舊村住戶搬遷及地面以上所有附屬物補償款，現基本清理。尚有個別住戶已支付補償款待搬遷。
4、甲方向____市國土資源局交納土地罰款16萬元，占地約16畝。
5、前期已由甲方開工建設住宅樓一棟，面積4200平方米，建設別墅樓2排12套，計1944平方米，合計6144平方米，占地約5畝左右，所建工程由于種種因素制約均未竣工（注：該甲方所建工程不在轉讓項目之內）。
三、前期事宜約定
1、甲方現已在建工程，由甲方繼續建設完成，不在本協議約定的`轉讓范圍之內。
2、自本協議簽訂之日起，原甲方前期所建工程所產生的一切債權、債務全部由甲方承擔。
四、轉讓事宜
1、甲方承諾并保證，無第三方對轉讓項目提出任何權利要求。
2、乙方承諾并保證，按甲方與寬店村簽訂的合作開發協議約定的內容履行合同。
3、乙方承諾并保證，本協議簽訂一個月內一次性支付甲方轉讓費叁佰萬元人民幣。
五、雙方未盡事宜，協商解決。
六、本協議一式三份，雙方各執一份，報寬店村備案一份。
甲方：
乙方：________年____月____日
工程合同 篇6
甲方(居間人)：
地址：
聯系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯系方式：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》，依平等、自愿、等價有償的原則，經過充分協商達成如下協議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方的委托，負責就 項目(以下簡稱“該工程項目”)，向乙方提供關于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標單位洽談，協助乙方投標，并最終促成乙方與招標單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項
乙方與招標單位未簽訂書面的工程施工合同，甲方僅為乙方提供的信息，或為乙方提供的聯絡、協助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、居間期限
從 年 月 日至 年 月 日。
三、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為 項目簽訂的工程施工合同(以下簡稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應在收到第一筆工程預付款三日內，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預付款三日內，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應以 的方式支付居間報酬。
四、居間活動費用的承擔
居間活動費用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付 作為居間活動費用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費用由居間人負擔，并從居間報酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權不向乙方返還居間活動費用。
五、雙方的權利和義務
1、甲方向乙方提供有關該工程項目的信息，并保證其提供的關于該工程項目的上述信息真實可靠。
2、乙方應按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產生的權利、義務、利益和責任，均與甲方無關。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的'商業秘密，包括但不限于雙方經營信息、生產信息、技術信息、財務信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或實施居間行為過程中所獲取的對方的商業秘密，實施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權要求不利行為的實施方承擔相應的法律責任。
七、合同變更、解除和終止
1、經雙方協商一致，可以變更或解除本協議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導致本合同目的不能實現的，本合同終止。
八、違約責任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務，隱瞞與訂立合同有關的重要事實或提供虛假情況的，應向乙方支付違約金人民幣 元(大寫 圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費用的，乙方應當按日以逾期未付金額的 向甲方支付相關的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實際金額的 向甲方支付違約金。
4、本合同生效后，任意一方單方解除本合同的，應向對方支付違約金 。在前述違約金支付完成后，雙方應繼續履行本合同
九、爭議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方均應協商解決，協商不能達成一致的，雙方應提請北京仲裁委員會按照該會仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十、其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協商并達成補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權簽字人：
年 月 日 乙方：(蓋章)： 年 月 日
法定代表人或授權簽字人：
工程合同 篇7
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續時間長
合同的形成和履行是一個持續過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經濟效益影響很大
由于石油工程項目規模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的`初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
工程合同 篇8
甲方項目負責人：
乙方項目負責人：
甲方將承建的 城北花園11###樓 工程的鋼筋 項目分包
給乙方施工。雙方本著友好合作，在充分協商的基礎上，達成如下協議：
一．甲、乙雙方的權利和義務：
1．甲方必須提供乙方施工人員的正常住宿條件（宿舍和床鋪）、就餐
乙方自理。
2．甲方必須及時的供應材料，乙方必須按樓層提前3～7天向甲方提
供數量，杜絕浪費現象。
3．甲方提供必要的技術指導，施工工作面的軸線，施工技術的要求數據。
4．甲方保證乙方施工人員的生活費用（每人 元/月）。
5．甲方必須提供施工人員的安全帽，施工操作面的臨邊防護。
6．乙方必須服從甲方管理人員的管理，有權對乙方違規操作進行處罰（按公司的規章制度執行）。
7．乙方施工人員必須合理配料，如有浪費現象，甲方有權要求乙方賠償。對材料要節約，做到日做日清，用料合理；并合理使用周轉料，對所用材料工作面結束后剩余的堆放要整齊，如不能及時的`清理，甲方將有權指派他人清理，工資雙倍扣除；如果乙方不能合理使用材料，甲方發現按材質的雙倍價錢扣除。
8．乙方必須按“誰用工誰負責”的原則管理好本班組的工人，不得打
架斗毆；施工操作必須按規范、規程執行，服從甲方的統一管理。
9．乙方工人必須嚴格遵守“安全生產六大紀律”，上班必須配戴安全帽，如有違規不戴最高罰款50元/人次；如有違規操作等，所有安全責任由乙方負責，同時要接受甲方的處罰；如造成質量問題的返工，對材料要照價賠償，并接受處罰（1000元以上罰款）。
10．乙方人員中如有偷竊行為的，一經發現送法辦，并罰款500～1000元。
二．工程價款及結算方式：
1．按 結算，乙方內容包括 鋼筋加工，制作和綁扎及各項驗收
2．施工期間，生活費按付工程款的 %，余款年底確保 %，爭取結清。乙方每次付款必須經甲方現場管理人員簽字后方可實施。
三．質量工期要求：
1．乙方的施工在分部分項驗收（按建筑施工規范驗收標準）中，都必須合格，如不合格，一切后果和所產生的費用皆由乙方承擔。如工序驗收時，發現不合格，從而影響其他工種施工程序，承擔班組的窩工的損失，另外甲方還有權進行處罰。
四．乙方如因進度、質量等問題不能按期完成全部施工任務，并對甲方信譽造成傷害的，甲方只能按乙方完成合格工作量的60%給乙方結算，甲方有權增加力量確保按期按質完成，乙方同時積極配合。
五．本合同一式兩份，自簽字之日起生效。未盡事宜，雙方另行協商。
甲方： 乙方
日期： 年 月日 日期：年月日
工程合同 篇9
甲：
乙（施工責任方）：
甲承建之xxxxxx，現委托乙采取包工、料、機械、設備、安全生產及安全設施等大包干方式進行施工。為了明確工程內容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執行：
一、工程內容
按施工圖紙設計方案各站點、區間交通設施或信號燈單項工程項目的工作內容，具體為： 站、 區間交通設施部分工程。
二、方式
甲根據乙負責施工之上述工程最終與業主、審計中心結算價對乙進行結算，但乙需向甲繳納該結算總價的10%為施工責任管理費，各類稅、費均由乙另行繳納。
三、組織領導：
1） 乙必須服從甲的統一指揮、調配、指導及管理，遵守甲現場的各項管理及規章制度，做到文明施工、安全施工。
2） 乙必須確保進場人員的技術素質，所有工種均持證上崗。在施工責任期內，未經甲許可，乙不得隨意更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術力量和施工隊伍的穩定性。
3） 乙必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產、人員調配、技術安全、工程質量以及生活、計生等工作。
四、雙方責任：
1、甲責任：
1） 負責工地現場的工程質量、安全生產、工程進度、配料用料的指揮、監督與管理。
2） 負責安排乙工作量及現場進度，審核完成工程量，申報預決算，申請撥付工程款。
3） 負責與業主、設計、監理等單位及部門進行工作聯系并申報有關文件資料。
2、乙責任：
1） 嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規范》。尊重和服從業主、監理單位及甲管理人員的監督與指揮，對工程質量全面負責并確保達到優良等級以上。
2） 強化本施工隊伍的安全生產教育，嚴格按操作規程施工，不亂搭亂拉電路管線，不私自安裝電源插座，不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發生。否則由乙承擔由此產生之全部責任。
3） 工人進入施工現場必須穿反光背心，佩帶安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。
4） 負責編制施工組織設計，由甲負責以甲名義上報各級部門審批。做到絕對服從甲工程進度安排；班組長每天必須在作業現場，未經項目經理同意不得擅自離開工地。
5） 必須保證充足的施工人員及技術力量，人數穩定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質量等問題均由乙承擔。
6） 具體施工作業中必須配備所需交通安全標志牌、安全圍擋、指示牌和指示燈等交通安全設施，并且必須符合我市有關道路施工操作規程及相關法律規定，以確保安全、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙自行負責，相關費用由乙自承擔。
7） 乙及其施工人員必須嚴格遵守、執行甲制定的各項規章制度及有關條例。如有違反且情節嚴重、嚴重影響甲及公司聲譽，甲可責令乙清場并另行安排其他施工隊伍組織施工，剩余工程之進度款將不再支付。同時乙應對由此給甲造成之損失予以賠償，由此產生之一切法律后果均由乙自行負責。
8） 該工程完工并移交甲前，乙應保障甲不承擔任何因人身傷亡或財產損失所發生一切責任，保障甲不承擔任何屬于乙及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責任及可能發生之相關費用。
9） 乙不得將依據本責任書取得，經甲委托施工之施工任務再行轉包，否則甲有權立即收回本施工項目。
10） 工程完工后，向甲及時上報該工程的施工總結。
五、工程質量及驗收標準：
工程質量應符合國家現行施工驗收規范以及業主、監理單位和甲的要求。必須達到國家或專業質量檢驗評定的優良以上等級。因乙盲目蠻干、只求速度不按操作規程施工，造成工程質量不符合設計要求、質量不合格，甲可要求乙停工或返工，返工費用由乙承擔，由此造成之材料浪費及經濟全部由乙負責賠償，工期不予順延。
六、工 期：
乙必須嚴格按照甲現場所安排的月、周施工計劃所要求的時間或期限，如期按時或提前完成所有本項目的施工任務，若拖延工期，每延期一日，按結算總價的. ‰或 元向甲支付罰金。
七、付款方法：
1） 甲按乙所完成之實際施工進度，每月或每一單項工程完工后，根據業主給甲撥付或結算之工程款，到甲帳戶后三天內按95%扣除稅金和管理費后支付給乙。
2）質保金：質保金按工程總造價的5%逐月或每單項工程逐次扣除，待工程完工并通過竣工驗收兩年后，據實返還。因質量原因造成的返修，由乙負責，返修費用由乙承擔。工程保修期間，乙應在收到甲書面通知10日內派人修理，否則甲可委托其他單位或人員修理，其費用由甲在乙質保金內扣除，不足部分由乙支付。
八、其 它：
1）若乙無正當理由單方終止本責任書，除承擔由此給甲造成的經濟損失外，還應向甲支付工程總造價3%的違約金。
2）若乙違反本責任書之上述有關約定，不按工期竣工、質量達到設計規范或要求、存在較大安全隱患或發生安全事故以及發生其他導致本責任收無法履行的行為，甲有權單方解除本責任書并要求乙清場，乙對該行為給甲造成的經濟損失應當予以賠償。
九、甲對本責任書上述各條款具有解釋權。
十、本責任書一式兩份，甲、乙執一份，具有同等法律效力。該責任書自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙負責施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結算后，除保修條款依然有效外，即告終止。
甲 方： 乙 方（施工責任方）：
代 表： 代 表：
經辦人： 施 工 責 任 人：
簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日
工程合同 篇10
發包方：xxxxx有限責任公司 （以下簡稱甲方）
承包方：xx （以下簡稱乙方）
由于工程建設需要，甲方委托乙方承包室外綠化管道建設工程。為確保工程質量、進度、安全及文明施工，明確甲乙雙方的責任、權利和義務，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關規定，雙方協商一致簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.工程名稱：xx有限責任公司室外綠化管道建設工程。
2.工程地點：xx工業園區(南苑)熱電廠北側。
3.工程內容：詳見工程量清單。
4.工程承包方式：綜合單價承包，乙方包工包料。
5.結算原則：根據合同約定單價按乙方實際完成工程量結算。
6.開工：乙方在施工現場具備施工條件后七個工作日內進場開工。
7.本項目所用的所有建筑材料、建筑構配件及其他設備等（以下統稱工程材料）均由乙方自行采購使用，工程材料符合國家相關標準。
第二條 合同價款（工程款）及支付
1.合同總價（大寫）：xxx元整；（小寫）：xxx元。
本合同為綜合單價承包合同，單價標準見附件工程量清單。
2.工程款支付：
1）本工程合同生效后，甲方支付合同總價的50%的預付工程款。
2）施工完,畢驗收合格后3日內付清剩余工程款。
3）付款方式為銀行轉賬。
第三條雙方權利義務
1.甲方權利和義務
1）按合同要求及時支付工程款。
2）提供本項目施工圖
3）向乙方提供施工場地，保證運輸道路暢通，同時提供乙方施工現場施工用水、用電。
4）按合同約定及時組織工程驗收和辦理工程結算。
5）協助有關部門配合乙方做好施工現場交叉施工等協調工作。
6）在工程開工前，向乙方提供施工場地的.工程地質勘察資料，以及施工現場及毗鄰區域內供氣、供熱、供電、通信、廣播電視等地下管線資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料或圖紙，并保證資料的真實性和有效性。
7）甲方負責開挖管溝及回填管溝,包括管道上下覆蓋300mm沙土的施工。
2.乙方權利和義務
1）乙方在收到工程預付款，并在施工現場具備施工條件后七個工作日內組織進場施工。
2）嚴格按照設計圖紙、施工規范及有關技術要求進行施工，施工質量必須符合國家現行有關施工標準，并需通過驗收合格。
3）負責工程的安全生產及施工人員的施工安全。
第四條 工期的約定
1. 工期：自開工之日起二十個工作日。在工期未順延的情況下，乙方應在前述工期內竣工，并在竣工后通知甲方驗收。
2.甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，必須征得乙方同意。
3.因設計變更或工程量增加或其他非乙方原因（如天氣因素影響等）導致停工的，工期順延。
4.因甲方原因致使工程中途停建、緩建，應采取措施彌補或減少損失。同時，賠償乙方由此造成停工、窩工、返工、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
第五條 質量、驗收及結算
1.本工程以施工圖紙、做法說明、設計變更為施工依據；以《給水排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-20xx）為施工管理及質量評定驗收標準。
2.本工程質量要求：合格。
3.工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方須在收到驗收通知之日起七日內組織驗收，并在驗收開始后五日內完成驗收，辦理驗收、移交手續。如甲方在規定時間內因客觀原因未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。若甲方自接到驗收通知之日起超過十五日無故不組織驗收的，視為驗收合格，甲方應及時辦理工程結算及支付工程款。
4．驗收完成后乙方提交結算資料，甲方須在收到結算資料后四十日內完成結算審核并向乙方一次性支付剩余部分工程結算款。如果甲方收到乙方的結算資料后三個工作日內未作回復（或未提出意見），視為甲方已經核實并同意確認乙方的結算資料，甲方應按要求剩余部分工程結算款。
第六條免責條款
施工期間，由于惡劣天氣（如：雨季天）等非乙方原因所造成的工程工期延誤和其它損失等，工期相應順延，乙方不承擔責任。
第七條 爭議解決
因本合同發生爭議的，雙方友好協商解決，協商不成的，按以下方式解決爭議：向乙方住所地人民法院提起訴訟。
第八條 合同的簽訂和生效
1.本合同經雙方簽字蓋章后生效。
2.本合同一式二份，甲方執一份，乙方執一份，具有同等法律效力。
甲方：xxxxxxxxxxxx有限責任公司 乙方：
地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx） 地址：
xxxx
法定代表人：
委托代理人：
電 話：
傳 真：
開戶行：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxx
賬 號： xxxxxxxxxxxxxx
年 月 日法定代表人： 委托代理人： 電 話： 傳 真： 開戶行：xxxxxxxxxxxxxxx 年 月日
乙方承擔。
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