合同部工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的合同部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
合同部工作總結(jié)1
20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬，在經(jīng)歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現(xiàn)了快速增長。在親身經(jīng)歷前所未有的復雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結(jié)這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結(jié)合同部20xx年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設(shè)計工作、項目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。
一、智能化工程拓展整體情況
今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統(tǒng)計表(截止到20xx年10月30日)
年初公司制定了區(qū)域規(guī)�；氖袌鐾卣共呗�，集中在四個傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發(fā)，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經(jīng)營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區(qū)域一個，合同額約240萬，深圳區(qū)域一個，合同額約200萬，其它區(qū)域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標、丟標的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設(shè)計、施工、維護能力，并借助集團調(diào)整的東風，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應(yīng)加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業(yè)技能，推進我司由量變到質(zhì)變的過程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節(jié)予以論述。
2、北方區(qū)的長春公司與我司從20xx年開始合作，中間歷經(jīng)反復，幾乎中斷合作，后由于公司調(diào)整及時，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了長春中海地產(chǎn)的認可，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng)，使我司順利中標了大連中海的第一個項目，并與沈陽中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。北方區(qū)今年的成績大大超乎意料，回顧三年來項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細分析這很多偶然，就可發(fā)現(xiàn)其中的必然，
(1)過硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長春的項目上出現(xiàn)了失誤，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉(zhuǎn)印象，并連續(xù)兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優(yōu)質(zhì)永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現(xiàn)場的良好配合是順利中標的關(guān)鍵因素：從項目立項開始，北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設(shè)計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應(yīng)對預(yù)案，力求把握各個細節(jié)，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié)，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個市場工作中進行推廣。
(3)公司領(lǐng)導和各部門的大力支持、配合為項目開發(fā)保駕護航：公司領(lǐng)導與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領(lǐng)導和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng)，公司上下迅速反應(yīng)，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區(qū)域今年的成績歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個得天獨厚的優(yōu)勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記，我們曾有很多類似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出，只有北方區(qū)生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應(yīng)該仔細的思考，并得出其內(nèi)在的規(guī)律。
當然，東北區(qū)域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外，我們將仔細研討東北區(qū)域中海外項目開發(fā)的策略，逐步在東北區(qū)域達到兩條腿走路的目標，早日實現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬。
3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業(yè)績?yōu)榱�，目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域，但因各種因素錯失幾次機會后，導致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非�？上У那闆r下失標，暴露出公司本部與區(qū)域嚴重脫節(jié)、不能準確把握項目的嚴重缺陷;
(2)近年來公司在湖南已無新施工項目，在省會長沙毫無影響力，在整個湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;
(3)市場開發(fā)力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;
(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性，深入了解項目情況;
(5)各自為戰(zhàn)，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ)，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區(qū)，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊量著希望：
(1)公司在江西有一定品牌影響力，進入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;
(2)雖無中標項目，但是跟蹤項目較多，且多數(shù)都能進入到有效投標階段，顯示區(qū)域市場資源較好，房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大，因我司在江西跟蹤的'項目都是小開發(fā)商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進度;
(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;
(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴重脫節(jié)，合同部對項目的把握差，而區(qū)域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節(jié)，未曾有計劃的推進市場發(fā)展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個區(qū)域的市場拓展，而區(qū)域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發(fā)展要求出發(fā)，要做大做強，必須內(nèi)外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅決發(fā)展的區(qū)域，統(tǒng)一大家的思想，擬定發(fā)展計劃;
(2)認清形勢：
一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域，基礎(chǔ)薄弱，需要積累;
二、兩個區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續(xù)開發(fā)能力弱，項目合同額小;
(3)明確策略：兩個區(qū)域合并，在大區(qū)域內(nèi)確定跟進一至兩家全國性開發(fā)商，以達到持續(xù)發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應(yīng)至少有2個以上項目開工，以確定區(qū)域中心，輻射其他地方;
(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用，嚴格執(zhí)行獎罰措施，對不能按節(jié)點完成的情況，應(yīng)堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，20xx年江西區(qū)域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式?jīng)]有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務(wù)，在深圳和東北區(qū)域基本實現(xiàn)了區(qū)域規(guī)�；哪繕�，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到20xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(1)全球金融危機對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠的，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響;
(2)20xx年我們兩大主要區(qū)域，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個項目待開，北方區(qū)中海的項目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;
(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經(jīng)來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實到我們的工作當中，所謂全員市場，一方面是大家都應(yīng)時時關(guān)注市場拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應(yīng)該是以市場為導向的，為市場工作服務(wù)，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個廣義的概念，當人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風采、當采購部門及時為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結(jié)晶，企業(yè)的生命之源是每一個員工共同創(chuàng)造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營狀況，含義將更加豐富。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發(fā)展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應(yīng)妄自菲薄，而要統(tǒng)一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰(zhàn)略思考少，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統(tǒng)一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發(fā)展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
二、設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤情況
設(shè)計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設(shè)計人員不懂現(xiàn)場，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
(1)通過有意識的學習和積累，逐步理清了以前設(shè)計工作當中存在的問題和誤區(qū);
(2)初步擬定了合同部出圖標準;
(3)深入現(xiàn)場，不斷調(diào)整已出圖項目的錯漏之處;
(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計力量，同時加強自身的整合能力;
(5)加強建筑知識學習，提高看圖能力，使設(shè)計工作更專業(yè)。
總之，今年設(shè)計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設(shè)計水平的提高，對項目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關(guān)的工作都在推進之中，其中康城花園南區(qū)是第一個從設(shè)計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規(guī)范：
(1)圖紙要求達到能指導施工的標準，管線走向準確，布點合理，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實際情況;
(2)按照項目開發(fā)進度安排，分區(qū)擬定預(yù)算清單，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準確、型號規(guī)格清晰、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內(nèi))
(3)隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統(tǒng)方案
(4)進一步提高設(shè)備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學習，達到合理優(yōu)價。
(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實際運用。
項目的前期設(shè)計和后期跟進是密不可分的，如果前期設(shè)計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現(xiàn)場提出的疑問，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計能力的提高和對現(xiàn)場跟進的細化。
三、ISO9000體系的建立和實施
合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當中，也標志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運作的軌道，多年來的積累逐步形成體系、制度
經(jīng)過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責，將項目跟進、方案設(shè)計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經(jīng)驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經(jīng)驗也告訴我們，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想，使大家認識到ISO9000體系的重要性，并體會到建立ISO9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運行ISO9000體系，目前仍處于適應(yīng)階段，我們的目標是，20xx年開始我們應(yīng)能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現(xiàn)在我們工作的每個環(huán)節(jié)當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
四、20xx年工作整體設(shè)想
1、市場工作安排
(1)繼續(xù)穩(wěn)固深圳、東北區(qū)域，力爭在深圳中�？党谴缶频觏椖可嫌兴鳛椋掷m(xù)提高專業(yè)水準;
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項目，使華南區(qū)域初步成型;
(3)積極培育第三區(qū)域，重點拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域，使之成為新的增長點;
2、其他工作
(1)持續(xù)提高設(shè)計能力，加強對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項目的跟進，將設(shè)計工作和預(yù)算工作真正落實到項目之中;
(2)加強部門建設(shè)，推進ISO9000體系的運行，逐步規(guī)范各項工作;
(3)做好項目的決算工作。
合同部工作總結(jié)2
在過去的一段時間里，經(jīng)營合同部致力于實現(xiàn)以下目標：優(yōu)化合同管理制度，提高合同簽訂效率和效果，確保公司利益的合法權(quán)益。在此背景下，我想對經(jīng)營合同部的工作進行總結(jié)，并提出一些改進建議。
在經(jīng)營合同部的工作中，我主要承擔了以下職責：制定合同管理制度，監(jiān)督合同的簽訂和執(zhí)行，以及處理合同糾紛。為了達成這些目標，我采用了以下方法：加強合同流程的規(guī)范化，建立合同管理檔案，以及加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)。通過這些努力，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果。
首先，在合同管理制度方面，我們成功地建立了新的合同流程，并對各個環(huán)節(jié)進行了明確的規(guī)范。這不僅提高了合同簽訂的效率，也減少了因操作不當帶來的風險。其次，通過建立合同管理檔案，我們可以更好地掌握合同的執(zhí)行情況，為后續(xù)工作提供了可靠的依據(jù)。此外，我們還加強了與各部門的溝通協(xié)調(diào)，提高了團隊合作的效率。
然而，在工作中我們也遇到了一些問題。例如，初期我們對新合同流程的執(zhí)行不夠嚴格，導致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差。此外，部分員工對合同管理檔案的重要性認識不足，未能按要求及時提供相關(guān)信息。針對這些問題，我們采取了以下措施進行改進：加強新流程的培訓和宣傳，提高員工對檔案管理的意識，以及定期對合同管理進行檢查和評估。
在總結(jié)中，我認為經(jīng)營合同部的工作取得了一定的成果，但仍有一些方面需要進一步改進。為了更好地實現(xiàn)公司的目標，我建議以下幾點：
1.完善合同管理制度：進一步優(yōu)化合同流程，明確各個環(huán)節(jié)的.責任和要求。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，確保制度的有效落實。
2.加強培訓和教育：針對員工在新合同流程和檔案管理方面的不足，定期組織相關(guān)培訓和教育工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。
3.強化溝通協(xié)調(diào)：加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保合同的執(zhí)行過程中能夠順暢、高效地進行。同時，也要注意與法務(wù)部門的聯(lián)系，確保公司利益的合法保護。
4.引入先進的合同管理工具：考慮引入先進的合同管理軟件或系統(tǒng)，以提高合同管理的效率和準確性。這將有助于我們更好地應(yīng)對日益復雜的合同管理工作。
5.建立激勵機制：為了激發(fā)員工在合同管理工作中的積極性和主動性，建議建立一套激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟睢?/p>
通過以上改進措施的實施，我們可以進一步提高經(jīng)營合同部的工作水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，經(jīng)營合同部在過去的一段時間里取得了一定的成績，但仍需在制度完善、培訓教育、溝通協(xié)調(diào)和工具引入等方面進行改進。通過持續(xù)的努力和改進措施的實施，我們有信心更好地實現(xiàn)公司的目標，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。
合同部工作總結(jié)3
一、招標/預(yù)算/核價工作
1、XXXXXX設(shè)計研發(fā)基地擴地租賃定標
2、XXXX住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標
3、XXXXXXX年度室內(nèi)外裝修工程定標
4、XXXXX住宅交樓標準裝修工程定標2份
5、XXXXXX中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標
二、結(jié)算工作
1、XXXXX軟裝工程
三、配合其他部門工作
1、XXXX交樓做法標準對比表
目前已完成定標項目有7份、核價2份、簽證2份、結(jié)算1份，正在跟進未完成項目有，XXX工程定標、XXXX補充合同定標2份、XXX定標、XXX窗簾定標、超高檔公寓定標，XXX硬裝結(jié)算工程等，定標/議價/核價項目5份，硬裝結(jié)算10份，軟裝結(jié)算7份。
通過已完成工作，已經(jīng)熟悉整個招標流程，結(jié)算流程，議價議標技巧等，并對整個幾個月以來的工作進行以下總結(jié)：
�。ㄒ唬┨撔膶W習，努力工作
進入公司初期經(jīng)過培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領(lǐng)導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。
�。ǘ┱J真履行職責，突出工作重點。
1．通過領(lǐng)導劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先后順序，有重點跟進。
2．積極配合臨時安排緊急插入工作。
3．調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作，重點緊急工作。
�。ㄈ┲饕�(jīng)驗和收獲
在入職的三個月以來，通過不斷學習和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1．熟悉招標流程，從招標文件制作發(fā)出溝通施工單位報價，到主持招標議標會議，評標，定標及合同會審等，整流程下來學到了溝通技巧及評標定標經(jīng)驗。
2．熟悉結(jié)算流程，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程，并指導軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式，硬裝結(jié)算及時溝通施工單位提供資料，審核對數(shù)；
3．熟悉核價、議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。
4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)，積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作，積極接受領(lǐng)導臨時安排緊急工作。
5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現(xiàn)的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦姓_認識自己，積極適應(yīng)
1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應(yīng)，該完成的工作絕不懈怠。
2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底。基本做到了忙而不亂，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。
3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的'提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。
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總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的工作內(nèi)容學習力度不夠，加強工作細節(jié)學習，加強公文寫作匯報能力，不斷完善自己。
2、對工作計劃執(zhí)行力欠缺，日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內(nèi)工作，做到有條不紊先后有續(xù)，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力。
3、匯報工作不夠清晰，及時跟進匯報工作進展，以便領(lǐng)導安排工作
未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來公司領(lǐng)導和同事對我的幫助，學到了很多處理問題的技巧，專業(yè)知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己，做好本職工作。
合同部工作總結(jié)4
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已來到置業(yè)公司工作三年多的時間，我的工作主要負責公司土地一級開發(fā)項目及運營管理過程中所需要的工程建設(shè)招標及服務(wù)采購。工作期間在領(lǐng)導的培訓和同事的關(guān)心幫助下，通過自身努力，在工作中取得了長足的.發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、在思想和道德方面
工作以來，一直嚴格要求自己，自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，積極向上，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺悟與水平。工作態(tài)度上嚴謹細致，吃苦耐勞，公平公正，堅持實事求是，積極主動學習專業(yè)知識，認真對待每一項工作，遇到技術(shù)問題，不回避，不推諉，同時尋找自身不足并及時學習補充，不斷提高自身能力及修養(yǎng)。在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項活動，自覺學習政治理論知識。
二、在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面
公司有大量的工程項目，給了我一個很好開拓知識面的機會，幾年來，我結(jié)合實際工作情況，不斷堅持學習新的專業(yè)理論和知識，通過理論與實際的相互聯(lián)系和實踐，使自身的專業(yè)理論能力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過程中，我對整個土地一級開發(fā)的流程及工程項目管理有深入的學習，從工程前期批復要件到施工圖紙、工程量清單、攔標價，再到工程招標文件審核及組織開標、評標到最后合同簽訂及合同管理等工作都認真的進行了學習，使自己從一個非專業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個具有較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員。
三、工作成果
我的工作是負責公司的工程建設(shè)項目招標及服務(wù)采購，工程類招標主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計、造價、監(jiān)理、工程施工單位招標等，其中主要完成的項目有：
1、羊腸片區(qū)土地一級開發(fā)項目122號路、126號路、285號路、286號路；
2、呈貢片區(qū)土地一級開發(fā)項目60號路、64號路、76號路、86號路、金桂街（含綜合管廊）、呈祥街、石龍路；
3、彩龍村二期安置房建設(shè)項目前期服務(wù)單位選取；
4、西山片區(qū)土地一級開發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；
5、晉寧片區(qū)土地一級開發(fā)項目前期服務(wù)單位選取；
6、公司運管管理過程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。
以上累計完成公開招標項目48個，競爭性談判項目26個，中介超市抽取服務(wù)單位38個，內(nèi)部詢價項目20個。
工作期間，我付出了努力，同時也收獲了成長，我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一個細節(jié)。之前，雖然在工作中累計了一些經(jīng)驗，有一些成績，但是還是存在很多的不足，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，加強專業(yè)理論學習，積極參加各種專業(yè)知識培訓，為更好的工作打下扎實的基礎(chǔ)，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻。
合同部工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
xx年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導班子的領(lǐng)導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導、同事多多批評、指點。
一、工作情況：
xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的'一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。
2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
項目收入情況：
截止xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復過正式的驗工報表，只是在xx年4季度和xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
�。�1、）結(jié)算情況：截止xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。
�。�4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。
3、財務(wù)管理工作情況：xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。
5、統(tǒng)計、計劃工作情況：xx年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安
全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
合同部工作總結(jié)6
經(jīng)營合同部是企業(yè)中負責管理和執(zhí)行合同的核心部門，我們的工作目標是確保企業(yè)合同的履行，維護企業(yè)與客戶的良好關(guān)系，并為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。在此，我將對經(jīng)營合同部的工作進行總結(jié)，并提出一些改進建議。
一、工作內(nèi)容及成果
1.合同管理：我們負責對企業(yè)的各類合同進行統(tǒng)一管理，從合同的起草、簽署、履行到終止，都需嚴格把控。通過制定嚴格的合同管理制度，我們成功地降低了合同風險，避免了潛在的糾紛。
2.客戶關(guān)系管理：為保持良好的客戶關(guān)系，我們積極與客戶溝通，了解客戶需求，解決客戶疑問，有效緩解了客戶投訴率，提升了客戶滿意度。
3.業(yè)務(wù)支持：在各項業(yè)務(wù)活動中，我們及時提供合同相關(guān)的.支持，如合同條款的解釋、履行合同的建議等，有效保障了業(yè)務(wù)活動的順利進行。
二、經(jīng)驗教訓
1.風險意識：在合同管理過程中，我們需要增強風險意識，提前識別和預(yù)防潛在的風險因素，避免因合同問題導致的損失。
2.溝通協(xié)調(diào)：與客戶的溝通協(xié)調(diào)是工作重點，我們需要進一步提升溝通技巧，更好地理解客戶需求，提高客戶滿意度。
3.知識積累：隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們需要持續(xù)學習新的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，以更好地應(yīng)對各種情況。
三、總結(jié)觀點
經(jīng)過一年的工作，經(jīng)營合同部在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。然而，我們也認識到在風險控制、溝通協(xié)調(diào)等方面仍有待提高。為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，我們建議：
1.提升風險防范意識：通過培訓和學習，加強對合同風險的識別和防范能力，降低潛在風險。
2.加強溝通技巧培訓：定期組織溝通技巧培訓，提高與客戶的溝通效果，更好地滿足客戶需求。
3.持續(xù)學習與知識更新：鼓勵部門成員不斷學習新知識和法規(guī)，提高專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
四、展望未來
展望未來，經(jīng)營合同部將繼續(xù)圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標，努力提升自身能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。以下是我們的工作展望：
1.優(yōu)化合同管理制度：我們將不斷優(yōu)化和完善合同管理制度，提高工作效率，確保合同的及時處理和有效執(zhí)行。
2.拓寬客戶關(guān)系管理：我們將進一步拓寬客戶關(guān)系管理范圍，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.提升業(yè)務(wù)支持力度：我們將加大業(yè)務(wù)支持力度，提供更加精準、高效的合同服務(wù)，確保業(yè)務(wù)活動的順利進行。
4.加強團隊建設(shè)：我們將通過團隊建設(shè)活動，提高團隊凝聚力和合作精神，以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
總之，經(jīng)營合同部將緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標，不斷優(yōu)化工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量。我們相信，通過我們的努力，將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
合同部工作總結(jié)7
二零xx年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部年度計劃和公司下達的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提煉精華�，F(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：
一、部門建設(shè)
在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，xx負責二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，xxx負責二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，xx進行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務(wù)中學習知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時時刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預(yù)決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬
業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W、合理地利用時間，在完成自己的.本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
二、工作內(nèi)容
1、上半年我部門及時完成了xxxx樓裝修預(yù)算編制及對量，促使xx局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。
2、完成了對整個xxx二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。
3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。
4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。
5、確定了xx公租房的裝修標準并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標段已全面展開施工。
6、完成了xx局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。
7、xx工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。
8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。
三、工作目標
年前訂立的年度計劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對xxxxxx城工作的展開，我部門年度計劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高：
1）保證預(yù)結(jié)算工作的準確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復，我部預(yù)算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗實物復核簽證單等的真實性及時效性。
2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。
3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。
4）繼續(xù)深入的學習預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
5）明確預(yù)算員的崗位職責，按照預(yù)算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
7）加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
8）在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。
四、對今后工作的建議
1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注。
2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學習。
下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負責的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
合同部工作總結(jié)8
今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質(zhì)量標準，突出重點，強化措施，創(chuàng)新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務(wù)，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。
一、提高合同管理水平
加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項目進度、質(zhì)量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規(guī)避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應(yīng)一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。
�。ㄒ唬┞鋵崱叭匾淮蟆痹u審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風險防范等方面的內(nèi)容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質(zhì)是否真實、責任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同（草案）中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財務(wù)部門一律不付款。
（二）認真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當?shù)氐腵人文環(huán)境，學習當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國外有經(jīng)驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別，更好的為項目爭取利益最大化。
�。ㄈ┩晟坪贤芾砼_帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。
二、計量管理方面
�。ㄒ唬┥钊胧┕がF(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計量中首先提前開會決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經(jīng)過數(shù)次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導的審核時間。在現(xiàn)場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。
�。ǘ┟吭掳磿r按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。針對中間計量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計量結(jié)算的順利進行，嚴格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確認，并及時提出索賠。
�。ㄈ┰谀玫秸桨娴膱D紙后，積極組織人員，計算工程量，反復核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。
（四）在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
三、其他方面：
�。ㄒ唬╉椖坎孔⒅仄綍r基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認工程量等提供了很大的便利。
�。ǘ┘皶r對項目部相關(guān)人員進行分包合同交底，使相關(guān)責任人熟悉合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學會用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。
總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。
合同部工作總結(jié)9
時光荏苒，歲月如梭，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感概萬千，在這一年里，使自我的專業(yè)技能更加扎實。在當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中如何求生存求發(fā)展擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富專業(yè)技能，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在我從事造價工作以來，我始終堅持學中干，干中學，不懂就問，做到眼到思維到，活到老學到老。
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼?....歲首年末，轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了，過去的一年中在公司領(lǐng)導及同事們的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提高，不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學習到了如何為人處事，如何與領(lǐng)導交流，如何與同事溝通，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。在這里我向公司領(lǐng)導和全體同事表示感謝。
20xx年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的.預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
合同部工作總結(jié)10
回首忙碌而充實的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，結(jié)合公司工程開發(fā)進度與本部門工作職責，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面：
1.合同簽訂與管理
合同預(yù)算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤�、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設(shè)計合同、設(shè)計合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。
截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份，正在會簽的合同有xx份，合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
合同預(yù)算部又一工作重點就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算。
2.1對外結(jié)算（乙方工作）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的'絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊诮Y(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
截止目前，對外結(jié)算總價款xxxxx萬元，實現(xiàn)超額利潤約xxxx萬元。xxxxx程結(jié)算已基本完成，合同金額xxx萬元，結(jié)算金額xxx萬元；xxxxx工程結(jié)算已基本完成，合同金額xxxx萬元，結(jié)算金額xxxx萬元，xxxx結(jié)算完成，合同金額xxxx萬元，結(jié)算金額xxxxx萬元。
2.2對內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額xxxx萬元，審定金額xxxx萬元，審減xxxxx萬元。
3.工程招投標工作
一般的房地產(chǎn)公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標工作又要做投標工作。
投標工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標文件要求編制技術(shù)標（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標（投標報價部分），已完成在xxx標辦開標的投標工程有：xxxxx工程，中標合同價為xxxx萬元；xxxxx工程，中標合同價為xxxxx萬元
由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復和擬中標單位就合同條款進行洽談，確定合同價款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。
對風憬天下項目施工進行了邀請招標，針對前來報名的xxx多家擬投標的施工企業(yè)進行篩選，考察了xxx家施工單位，每家施工單位考察xxx個在建項目，包括一個基礎(chǔ)工程，一個主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進行評比，排名，最終確定了排名前xxx名的施工單位，xxxx工程已同xxxx家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。同時根據(jù)資格預(yù)審符合要求的xxx家監(jiān)理單位組織進行考察工作，一期工程最終確定xxx家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；
負責組織對xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家；對設(shè)備的采購進行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定xxx；對xxx電梯單位也已考察xxx家單位，目前就xxx部電梯已定為xxx電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價格進行了協(xié)商與確定。
近年來，招標機構(gòu)對社會公開招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時專門委托專業(yè)人士進行編制，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應(yīng)商及去市場進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出準確無誤的投標文件。
二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)；
1.加強部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時安排的任務(wù)。
2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團隊建設(shè)：
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價清單編制”和“廣聯(lián)達造價管理軟件”、“新招投標平臺”等業(yè)務(wù)培訓。通過學習獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領(lǐng)導及協(xié)作單位的認同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約
企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問題。
4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會等企業(yè)文化活動。
三、工作體會
20xx年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司
領(lǐng)導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點、20xx年是公司開發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位xxx人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的招投標、合同、預(yù)結(jié)算工作。
為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
合同部工作總結(jié)11
尊敬的劉總、各位領(lǐng)導、同事
早上好：
轉(zhuǎn)眼我已來到和邦地產(chǎn)4個月了，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個又一個挑戰(zhàn)。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實則充滿了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準備不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都需要仔細安排、協(xié)調(diào)好集團商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報審資料都要仔細編制，每一次合同簽訂對于合同條款的擬定和修改都要與項目部和中標單位進行認真的溝通，小心斟酌，稍有一點疏忽就會造成重復勞動�，F(xiàn)在青龍嘴項目和茶山村項目相繼開工在即，各個合同商務(wù)接踵而至，而且要求時間緊迫，合同部出現(xiàn)了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責任的重大，也時常手忙腳亂，忙亂中難免出現(xiàn)了細節(jié)上的問題，先請各位領(lǐng)導、同事海涵。針對3月的工作情況做具體總結(jié)如下：
一、上個月我部組織各項商務(wù)工作共計13次，簽訂合同份，完成合同資料歸檔份。但仍有16份商務(wù)未安排，17份合同商務(wù)報審未完成。3份合同完成商務(wù)報審未簽訂。我深知配合公司各部門的的工作是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，須經(jīng)常同項目部、工程管理部、財務(wù)部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對、資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作。公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。
二、我們還根據(jù)劉總指示及時調(diào)整、修改各個流程表格，使我們對合同資料流轉(zhuǎn)結(jié)點一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。
三、參加了本部各合同執(zhí)行情況評審會議，對各合同的執(zhí)行情況做了匯報，分析原因，找好切入點。加強了我們對公司整個流程的熟悉程度。 但是在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：
一、有時會記不清各項目報上來的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導和同事反饋信息。
二、動態(tài)資料編號凌亂，時常會出現(xiàn)重復和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。
三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：
一、多與各部門溝通，掌握各部門反映的各種信息，及時做好本部對內(nèi)對外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
二、核實工程商務(wù)資料的'完整情況，如不完整，便請項目部提供完整。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來方便。
三、認真虛心地向各位項目部同事學習，不懂的要及時請教，向老員工學習，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗。
四、對于領(lǐng)導布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。最后感謝劉總對我們的批評指導，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問題和錯誤，這給我指明了改進方向，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會當好和邦地產(chǎn)這架機器上的一顆螺絲釘，配合好各項目安排工作。請大家給我提出寶貴意見。謝謝！
合同部：李秋月
20xx年4月 1日
合同部工作總結(jié)12
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習 認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
二、加強管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的'供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結(jié)
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作：
�。�1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
合同部工作總結(jié)13
今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)公司年初下 達的年度目標任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標任務(wù)，埋頭苦干，團結(jié)協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。
現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
（一）工程建設(shè)
1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。
7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；
8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；
9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元；
11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復的工程量；
12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。
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1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；
5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。
（三）其他工作
1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫公司20xx年度工作計劃；
3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進行景區(qū)商鋪競價招租；
4、公司領(lǐng)導安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
（一）完成項目報建手續(xù)
1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；
2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；
3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
（二）工程項目的`預(yù)算和招標
在完成工程項目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標采購前期工作開始；
2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標采購工作開始；
3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標采購前期工作開始；
4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標采購工作開始；
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標工作開始；
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標；
7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。
合同部工作總結(jié)14
尊敬的領(lǐng)導：
在過去的一年中，經(jīng)營合同部始終堅持以實現(xiàn)公司目標為己任，努力做好各項管理工作。本總結(jié)將詳細介紹我們在招投標管理、合同簽訂、資金管理等方面的工作內(nèi)容，以及所取得的成績和遇到的困難。
一、工作目標與責任
經(jīng)營合同部的主要目標是確保公司招投標管理、合同簽訂、資金管理等環(huán)節(jié)的順利進行，為公司創(chuàng)造價值。我們的責任包括但不限于以下幾點：
1.招投標管理：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，主導招投標工作的開展，確保公司獲得優(yōu)質(zhì)項目資源。
2.合同簽訂：與合作方進行積極溝通，起草、審查和簽訂合同，確保公司利益得到充分保障。
3.資金管理：合理規(guī)劃和管理項目資金，確保資金使用合規(guī)、高效，降低財務(wù)風險。
二、工作背景與范圍
經(jīng)營合同部的工作范圍涵蓋了從項目招投標到合同執(zhí)行、資金管理的全過程。具體包括以下方面：
1.招投標管理：對市場進行調(diào)研分析，評估潛在項目的風險和收益，組織開展招投標工作。
2.合同簽訂：參與各類合同的起草、談判、修改和簽訂過程，確保合同內(nèi)容符合公司利益。
3.資金管理：負責項目的預(yù)算編制、款項收取和支付、財務(wù)分析等工作，確保項目資金的'合理利用。
三、工作方法與過程
在招投標管理方面，我們采取以下方法：
1.市場調(diào)研：定期對市場進行調(diào)查和分析，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為招投標決策提供依據(jù)。
2.制定策略：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的招投標策略，確定關(guān)鍵因素和目標項目。
3.組織執(zhí)行：主導招投標工作的開展，包括發(fā)布招標文件、組織評審、確定中標方等過程。
在合同簽訂方面，我們注重以下幾點：
1.合同起草：根據(jù)項目需求和法律法規(guī)，起草格式合同或商定條款，確保合同內(nèi)容的合法性和公平性。
2.談判溝通：與合作方進行充分的溝通和協(xié)商，就合同細節(jié)進行深入討論，確保雙方權(quán)益得到保障。
3.合同審查：對起草的合同進行審查和修改，確保合同符合公司利益和法律法規(guī)要求。
在資金管理方面，我們采取以下措施：
1.預(yù)算編制：根據(jù)項目需求和公司戰(zhàn)略，編制合理的項目資金預(yù)算，明確收支計劃。
2.款項收取與支付：按照合同約定及時收取和支付款項，確保項目資金流的穩(wěn)定。
3.財務(wù)分析：定期對項目財務(wù)狀況進行分析，評估成本效益和財務(wù)風險，為決策提供依據(jù)。
四、工作成果與困難
在過去的一年中，經(jīng)營合同部在招投標管理、合同簽訂、資金管理等方面取得了一定的成績。我們成功地主導了多個重要項目的招投標工作，并與多個優(yōu)質(zhì)客戶簽訂了合作協(xié)議。同時，我們也為公司規(guī)避了財務(wù)風險，提高了項目效益。然而，我們在工作中也遇到了一些困難，例如市場競爭激烈、法律法規(guī)變化等，這些困難在一定程度上影響了我們的工作效果。
五、經(jīng)驗教訓與改進方向
在總結(jié)經(jīng)驗教訓時，我們可以發(fā)現(xiàn)以下問題：
1.市場調(diào)研不足：我們需要加強對市場的敏感度和信息收集能力，以便更準確地評估項目風險和收益。
2.合同簽訂效率待提升：針對合作方提出的復雜問題，我們需要提高反應(yīng)速度和談判效率。
3.資金管理風險防范不足：我們需要完善財務(wù)風險防范機制，定期對財務(wù)狀況進行分析和評估。
4.政策變化應(yīng)對不足：我們應(yīng)該加強關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化，以便及時調(diào)整工作策略和方法。
針對以上問題，我們計劃以下改進方向：
1.加強市場調(diào)研能力：通過拓展信息渠道和提高分析能力，更準確地評估市場風險和項目收益。
2.提高合同簽訂效率：針對合作方的問題和需求，提前準備和協(xié)商應(yīng)對方案，提高談判效率。
3.完善資金管理制度：建立財務(wù)風險定期評估機制，制定合理的財務(wù)預(yù)算和資金流管理方案。
4.關(guān)注政策變化：及時關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化，調(diào)整工作策略和方法以適應(yīng)市場環(huán)境。
5.加強團隊建設(shè)：通過培訓和交流提升團隊成員的專業(yè)能力和團隊合作能力，提高整體工作效率。
六、未來展望與計劃
在未來的工作中，我們將著重以下幾個方面進行改進和拓展：
1.改進現(xiàn)有工作方式：通過引入先進的管理工具和方法，提高招投標管理、合同簽訂和資金管理的效率和準確性。
2.加強團隊協(xié)作：通過加強團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作能力，提高團隊整體執(zhí)行力和工作效率。
3.拓展服務(wù)范圍：在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會。
4.提升風險管理水平：加強風險意識和風險管理能力，有效預(yù)防和應(yīng)對潛在
合同部工作總結(jié)15
年度合同工作總結(jié)
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領(lǐng)導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。同時為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規(guī)的重要性和必要性。
二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的'組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。
三、領(lǐng)導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領(lǐng)導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達到98%。
四、公司社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。
公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實現(xiàn)了一個又一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。
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