【精華】簽訂合同3篇
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，合同起到的作用越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編為大家收集的簽訂合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
簽訂合同 篇1
溫州市舒迪達(dá)服飾帽業(yè)有限公司：
經(jīng)本人要求，于年 月 日被公司錄用，公司依法再三要求我與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人已閱讀了公司提供的合同文本，該合同文本內(nèi)容真實(shí)、合法，但本人因個(gè)人原因拒絕簽訂法定勞動(dòng)合同。為此，我與公司沒有簽訂合同的'后果均由本人引起，與公司無關(guān)。今后，本人將不以此向公司主張任何法定的權(quán)利。
聲明人簽字（蓋章）：時(shí)間：
簽訂合同 篇2
(1)在簽訂和履行買賣合同時(shí)買方應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1)確定賣方提供的標(biāo)的物有無權(quán)利瑕疵，買賣合同標(biāo)的物物的權(quán)利瑕疵，是指第三人得對標(biāo)的物主張權(quán)利，買方不能取得所有權(quán)或不能取得完全的所有權(quán)。為保證買方能夠取得不受爭議的財(cái)產(chǎn)，買方必須要求賣方在訂立合同時(shí)提前說明，該出賣物是其擁有所有權(quán)和合法處分權(quán)的財(cái)產(chǎn)，如果賣方未將標(biāo)的物上存有第三人的權(quán)利的情形預(yù)先告知買方，則買方有權(quán)請求降低價(jià)格、或解除合同和要求賠償損失。
2)確定標(biāo)的物有無質(zhì)量缺陷。賣方出賣的標(biāo)的物必須符合法律的規(guī)定和當(dāng)事人的'約不定期，如果標(biāo)的物有表面缺陷(以通常方法檢查即可發(fā)現(xiàn)的缺陷)，買方應(yīng)于接受標(biāo)的物的當(dāng)時(shí)提出;如果標(biāo)的物有隱蔽缺陷(即需要經(jīng)過技術(shù)鑒定或在物的使用過程中才能發(fā)現(xiàn)的缺陷)，買方應(yīng)于規(guī)定的期限內(nèi)提出。賣方交付的標(biāo)的物有缺陷，買方有權(quán)拒收。買方已接受的，賣方應(yīng)根據(jù)情況承擔(dān)降價(jià)、修理、更換、退貨、支付違約金、賠償損失等責(zé)任。但是，如果賣方在訂立買賣合同時(shí)已對標(biāo)的物的缺陷作了聲明，或買方知道標(biāo)的物的缺陷而愿意購買，則賣方對標(biāo)的物的缺陷不負(fù)責(zé)任。 3)敦促賣方按約定和法律規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，完整地音樂會(huì)標(biāo)的物和辦理有關(guān)手續(xù)。例如對于房產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛、船舶必須辦理登記手續(xù)。
(2)在簽訂和履行買賣合同時(shí)賣方應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1)主動(dòng)明確價(jià)格條款。價(jià)格是買賣合同的一項(xiàng)重要條款。如果價(jià)格條款沒有或不明確，買方付款就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，很容易發(fā)生糾紛。
2)敦促買方按合同規(guī)定的時(shí)間和方式支付價(jià)款。在即時(shí)清結(jié)的買賣合同中，買方應(yīng)按規(guī)定支付價(jià)款，否則，可要求買方承擔(dān)違約責(zé)任。
3)敦促買方接受標(biāo)的物。一般來說，買方訂立合同的目的就是取得標(biāo)的物，買方會(huì)按約定接合同的約定及時(shí)接受標(biāo)的物這會(huì)給賣方造成不利。賣方若遇買方無故拒不接受標(biāo)的物或由于買方的原因無法音樂會(huì)的情況，為終結(jié)買賣關(guān)系也可將標(biāo)的物交公證機(jī)關(guān)或有關(guān)單位提存。
簽訂合同 篇3
尊敬的**、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今日我們懷著激動(dòng)的心情，迎來了20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。20xx年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：T型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量36241.97噸，銷售收入達(dá)11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司05年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。對于20xx年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績，但我們在肯定成績的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。對照公司下達(dá)的05年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對2個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場動(dòng)態(tài)、預(yù)測價(jià)格走勢、通報(bào)銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。另外我們還將對所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的A、B、C等級分類，對20xx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的.大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在各位面前、并爭取以更好的佳績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。最后，向各位拜個(gè)早年，祝各位新年快樂，雞年大發(fā)！謝謝各位！
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