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      1. 采購(gòu)人員崗位職責(zé)

        時(shí)間:2020-12-17 19:44:57 崗位職責(zé) 我要投稿

        采購(gòu)人員崗位職責(zé)2017

          采購(gòu)人員崗位職責(zé)具體是什么,相信你也不知道吧,以下是YJBYS小編搜羅的,希望對(duì)你有幫助。

        采購(gòu)人員崗位職責(zé)2017

          篇一:采購(gòu)人員崗位職責(zé)范文

          1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念,嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理?xiàng)l例》和《獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法 律法規(guī);

          2、對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范市場(chǎng)行為承擔(dān)主要責(zé)任;

          3、堅(jiān)持按需進(jìn)貨,擇優(yōu)采購(gòu)的原則,把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān);

          4、認(rèn)真審查供貨單位的法定資格,考察其履行合同的能力,必要時(shí)配合質(zhì)量管理人員對(duì)其 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,確保購(gòu)進(jìn)渠道的合法性;

          5、負(fù)責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營(yíng)品種目錄,建立完善的供貨企業(yè)管理檔案;

          6、簽訂購(gòu)貨合同時(shí)必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款;

          7、對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的初審報(bào)批承擔(dān)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)向供貨單位索取合法證照、生產(chǎn) 批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等審核資料;

          8、了解供貨單位的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況,及時(shí)反饋信息,為質(zhì)量管理人員開(kāi)展質(zhì)量控制提 供依據(jù);

          9、協(xié)助質(zhì)量管理人員對(duì)不合格獸藥實(shí)行嚴(yán)格控制,在質(zhì)量管理部的監(jiān)督下,承擔(dān)報(bào)損、銷(xiāo) 毀不合格獸藥的相應(yīng)工作。

          篇二: 采購(gòu)人員崗位職責(zé)

          (1)制訂采購(gòu)計(jì)劃,是采購(gòu)的決策者。

          (2)審核采購(gòu)需求。

          (3)決定合適的采購(gòu)方式。

          (4)制訂并確認(rèn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。

          (5)分配、選擇金額維護(hù)潛在的供應(yīng)商。

          (6)負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作。

          (7)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

          (8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察。

          (9)利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定供應(yīng)商的績(jī)效。

          (10)檢測(cè)供應(yīng)商的樣品,并對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。

          (11)采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)及管理。

          (12)根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行分后續(xù)的跟蹤。

          (13)解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧及支付條款。

          (14)負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策、法律及道德規(guī)范。

          篇三: 采購(gòu)人員崗位職責(zé)

          1、采購(gòu)人員需積極尋找物料供應(yīng)來(lái)源,并對(duì)自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的每一項(xiàng)物料的供貨渠 、采購(gòu)人員需積極尋找物料供應(yīng)來(lái)源, 道加以掌握。 道加以掌握。

          2、適時(shí)安排與供應(yīng)商洽談,或安排到供應(yīng)商的工廠(chǎng)、商鋪參觀(guān),并配合物料資料 、適時(shí)安排與供應(yīng)商洽談,或安排到供應(yīng)商的工廠(chǎng)、商鋪參觀(guān), 人員建立供應(yīng)商的資料和新物料檔案。 人員建立供應(yīng)商的資料和新物料檔案。

          3、代表工廠(chǎng)要求供應(yīng)商報(bào)價(jià),并進(jìn)行估價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。大宗物資和由固定供應(yīng) 、代表工廠(chǎng)要求供應(yīng)商報(bào)價(jià),并進(jìn)行估價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。 商供貨的常用物料,需要提供格式化報(bào)價(jià)單報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 商供貨的常用物料,需要提供格式化報(bào)價(jià)單報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

          4、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)查,跟蹤掌握相關(guān)原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化和品質(zhì)情 、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)查, 況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。 以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

          5、針對(duì)工廠(chǎng)用料的實(shí)際情況,堅(jiān)持貨比三家的原則,積極開(kāi)拓和擴(kuò)大新的供貨網(wǎng) 、針對(duì)工廠(chǎng)用料的實(shí)際情況,堅(jiān)持貨比三家的.原則, 絡(luò),尋找新的低值替代材料。 尋找新的低值替代材料。

          6、嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),包括訂單的下達(dá)、品質(zhì)和交貨斯的 、嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),包括訂單的下達(dá)、 溝通、采購(gòu)協(xié)議的簽訂等等。 溝通、采購(gòu)協(xié)議的簽訂等等。

          7、按照采購(gòu)協(xié)議或合約對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行交期和數(shù)量的跟進(jìn)和控制,并加強(qiáng)與 、按照采購(gòu)協(xié)議或合約對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行交期和數(shù)量的跟進(jìn)和控制, 物控人員的溝通,確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)秩序正常。 物控人員的溝通,確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)秩序正常。

          8、加強(qiáng)與品管部和倉(cāng)庫(kù)收料人員以及供應(yīng)商的溝通,協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭(zhēng)議,及時(shí)對(duì) 、加強(qiáng)與品管部和倉(cāng)庫(kù)收料人員以及供應(yīng)商的溝通,協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭(zhēng)議, 不合格部分進(jìn)行跟進(jìn)處理,保證生產(chǎn)秩序正常,保障產(chǎn)品質(zhì)量, 不合格部分進(jìn)行跟進(jìn)處理,保證生產(chǎn)秩序正常,保障產(chǎn)品質(zhì)量,預(yù)防呆廢料的 格部分進(jìn)行跟進(jìn)處理 產(chǎn)生。 產(chǎn)生。

          9、從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、配合度、售后服務(wù)等各方面對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行考核和 、從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、配合度、 評(píng)估,優(yōu)勝劣汰,如有必要?jiǎng)t另外開(kāi)發(fā)和尋找新的供應(yīng)商。 評(píng)估,優(yōu)勝劣汰,如有必要?jiǎng)t另外開(kāi)發(fā)和尋找新的供應(yīng)商。

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