車(chē)間崗位職責(zé)述職報(bào)告
一、 本人崗位職責(zé)
工作內(nèi)容
技術(shù)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)水汽、動(dòng)力、環(huán)�；�(yàn)室的分析規(guī)程的編制、修訂、審核工作；對(duì)崗位記錄、臺(tái)帳、分析報(bào)告單進(jìn)行修改上報(bào)等；負(fù)責(zé)對(duì)各室分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容及頻率的變更提出申請(qǐng)；負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目的建立和試驗(yàn)；協(xié)助化驗(yàn)室處理分析、生產(chǎn)異�，F(xiàn)象；參與新儀器的調(diào)試和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織操作人員、管理人員的培訓(xùn)及考核工作；負(fù)責(zé)編制全年車(chē)間培訓(xùn)方案及考核措施、全年計(jì)劃上報(bào)及具體安排。組織車(chē)間全體分析工月考試、考核等基礎(chǔ)工作。對(duì)車(chē)間師帶徒培訓(xùn)進(jìn)行制定方案、考核、組織相關(guān)人員編制培訓(xùn)計(jì)劃并審核。負(fù)責(zé)操作人員技能鑒定統(tǒng)計(jì)、安排和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)檢查所屬化驗(yàn)室日常管理和基礎(chǔ)工作；對(duì)車(chē)間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)；負(fù)責(zé)安排各室培訓(xùn)具體工作；
化驗(yàn)室管理職責(zé)：對(duì)所轄各室日常技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；參與所轄各室出現(xiàn)的生產(chǎn)異常現(xiàn)象處理和分析；參與所轄各室分析項(xiàng)目的更新和裝置改造方案的編制工作；負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算的計(jì)劃、實(shí)施、考核、上報(bào)等工作；
工會(huì)職責(zé)：按照工廠(chǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行廠(chǎng)工會(huì)精神；負(fù)責(zé)分會(huì)管理，制定年分會(huì)的工作方案和上年的工作總結(jié)；負(fù)責(zé)季度末、年末等車(chē)間先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦和材料準(zhǔn)備；各種測(cè)評(píng)活動(dòng)等；負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工的各類(lèi)意見(jiàn)的`征集統(tǒng)計(jì)上報(bào)；組織各類(lèi)人員對(duì)工廠(chǎng)熱點(diǎn)和活動(dòng)進(jìn)行討論，匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)基礎(chǔ)工作的完善；填寫(xiě)工會(huì)臺(tái)帳、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)臺(tái)帳、困難員工統(tǒng)計(jì)上報(bào)、員工療養(yǎng)安排等具體工作；定期更新分會(huì)網(wǎng)頁(yè)；定期征集會(huì)費(fèi)，并按規(guī)定上繳；負(fù)責(zé)檢查車(chē)間各室組日常考核工作，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)人力資源科；
綜合管理：協(xié)調(diào)科室與車(chē)間、車(chē)間與化驗(yàn)室、車(chē)間與員工之間的工作關(guān)系。協(xié)助休假人員期間的各項(xiàng)工作。
堅(jiān)持按要求進(jìn)行周檢查和月自查統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作黨建工作：每月撰寫(xiě)黨小組記錄，月初制定黨員示范崗進(jìn)度表，月末講評(píng)黨員示范崗考核情況；對(duì)本年度的積極分子進(jìn)行考核。組織車(chē)間技術(shù)人員編制工藝教程；積極配合車(chē)間統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)總結(jié)、考核方案、年度工作思路、相關(guān)計(jì)劃等工作。不定期安排到工廠(chǎng)參加各種檢查；
職責(zé)權(quán)限
對(duì)參加技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)的分析人員有建議獎(jiǎng)懲權(quán)有權(quán)對(duì)分析人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、分析規(guī)程、安全規(guī)程、分析儀器操作規(guī)程情況進(jìn)行檢查、考核，對(duì)違章作業(yè)者有權(quán)制止，有權(quán)召集車(chē)間內(nèi)有關(guān)人員討論技術(shù)問(wèn)題。
工作關(guān)系
受主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助檢驗(yàn)工程師做好化驗(yàn)室的技術(shù)管理工作；與技術(shù)處、人力資源處、安全處等主管部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)各室間的技術(shù)管理工作
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
出勤率99%；工時(shí)利用率99%。成本費(fèi)用控制完成指標(biāo)。安全教育培訓(xùn)率100％。分析檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確率100％。主要設(shè)備完好率100％，全部設(shè)備完好率≥98％；個(gè)人違紀(jì)為零。創(chuàng)建兩個(gè)車(chē)間級(jí)、兩個(gè)工廠(chǎng)級(jí) “五型”班組。員工違紀(jì)率控制在工廠(chǎng)規(guī)定范圍內(nèi)，員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)。
二、履職能力
本人在此工作崗位履職5年，能夠勝任本職工作，曾評(píng)為公司、優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀員工，所在黨小組多次被評(píng)為工廠(chǎng)先進(jìn)黨小組。多次評(píng)為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者和工會(huì)先進(jìn)集體。能勝任本職工作。
三、履職情況
注重培訓(xùn)效果，全面提升員工技術(shù)水平的整體素質(zhì)。
年初車(chē)間制定了二OO八年的培訓(xùn)方案；車(chē)間結(jié)合現(xiàn)有崗位人員技術(shù)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，迅速地提高“一崗精”人員的水平，普遍規(guī)范崗位操作，相繼完善了車(chē)間的培訓(xùn)考核制度和細(xì)化了培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)形式上以“車(chē)間大課通異�！� 、“室組精崗位”“師帶徒”、“以考促學(xué)”、 “年末驗(yàn)收”等形式，創(chuàng)新了培訓(xùn)深度和培訓(xùn)形式；有效的提高了在崗員工學(xué)習(xí)的積極性。以培訓(xùn)崗位基本技能為切入點(diǎn)，師帶徒以點(diǎn)代面普遍提高崗位的操作技能水平為引領(lǐng)，開(kāi)創(chuàng)了分析車(chē)間培訓(xùn)的新格局。1~9月份共組織7次專(zhuān)題培訓(xùn)和1次大型LIMS實(shí)際操作,共有347人次參加培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)3次，車(chē)間共有91.4％人次（除檢查工、混煉工沒(méi)有參加外）通99％人具備獨(dú)立頂崗操作并處理異�，F(xiàn)象能力。員工實(shí)際操作技能普遍得到了提高。結(jié)合大檢修的停開(kāi)車(chē)機(jī)會(huì)實(shí)地演練色譜5890和GC8A開(kāi)停機(jī)操作；過(guò)測(cè)氧測(cè)爆培訓(xùn)考核，對(duì)46名有資格的高級(jí)工進(jìn)行了技能鑒定換證和驗(yàn)證報(bào)名，6名中級(jí)工申報(bào)高級(jí)工，有1名申報(bào)高級(jí)技師。車(chē)間檢驗(yàn)工程師和責(zé)任工程師分別了公司組織的《中國(guó)石油煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)二期推廣項(xiàng)目吉林石化MSE實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）培訓(xùn)》2次。
車(chē)間在培訓(xùn)上重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核，從師徒結(jié)對(duì)子安排到崗位練兵卡的每道題的編制、化驗(yàn)室月培訓(xùn)的執(zhí)行情況、車(chē)間級(jí)集中培訓(xùn)的人員考核到每次培訓(xùn)的階段驗(yàn)收車(chē)間班子成員都互相共勉互相提醒，行政主任親自過(guò)問(wèn)做陣指揮，支部書(shū)記參與策劃培訓(xùn)，生產(chǎn)、技術(shù)主任身先士卒的做培訓(xùn)工作的表率，車(chē)間技術(shù)組人員開(kāi)動(dòng)腦筋合理組織，使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和完善，使培訓(xùn)工作走向務(wù)實(shí)于崗位，務(wù)實(shí)于實(shí)際的正常培訓(xùn)軌道。車(chē)間上下形成了抓培訓(xùn)、促學(xué)習(xí)、嚴(yán)把關(guān)的培訓(xùn)格局。1~9月共查出培訓(xùn)中不規(guī)范行為93條共處罰9300余元培訓(xùn)獎(jiǎng)金，對(duì)階段培訓(xùn)中組織得力、學(xué)習(xí)效果好的嘉獎(jiǎng)千余元。同時(shí)還重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、黨員及車(chē)間生產(chǎn)骨干進(jìn)行技能驗(yàn)收，采取分層次排序公示對(duì)前兩名優(yōu)勝者嘉獎(jiǎng)，后五名進(jìn)行扣獎(jiǎng)。
強(qiáng)化工會(huì)作用，突出班組作用。立足崗位 結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)形式開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)班組建設(shè)。年初車(chē)間重新劃分了班組，制定了“五型”班組考核管理細(xì)則，從交接班制度入手規(guī)范班組的管理模式，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每天參加交接班、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)；職能人員堅(jiān)持每天到崗位巡檢，班組長(zhǎng)將全部經(jīng)歷放在班組管理上，車(chē)間利用周例會(huì)、早會(huì)等形式講評(píng)班組的基礎(chǔ)工作。使整個(gè)車(chē)間形成工作重心放到班組。與此同時(shí)我們還注重提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。以在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中努力提高他們的綜合素質(zhì)。拓寬多種形式組織了公司的班長(zhǎng)管理培訓(xùn)，工廠(chǎng)、安全學(xué)習(xí)班、車(chē)間組織了八期生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)班，使17名班長(zhǎng)全部參加，參與培訓(xùn)率達(dá)100％。也帶動(dòng)了崗位骨干員工。創(chuàng)成了3個(gè)“四型”班組、2個(gè)“三型”班組、4個(gè)“二型”班組、2個(gè)“一型”班組。
在夯實(shí)班組建設(shè)的同時(shí)不忘車(chē)間的綜合管理與“五型”班組的考核，先后制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律從嚴(yán)管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、車(chē)間培訓(xùn)考核細(xì)則、車(chē)間“培訓(xùn)”考核細(xì)則、車(chē)間自檢自查考核管理規(guī)定等等。車(chē)間分會(huì)在全年共組織查出各類(lèi)問(wèn)題500余條，其中輕微違紀(jì)659條、節(jié)日檢查42條，扣發(fā)獎(jiǎng)金10萬(wàn)余元。發(fā)揮分會(huì)職能 搞好形式多樣的基層活動(dòng)
發(fā)揮職能 關(guān)愛(ài)員工認(rèn)真做好員工的健康療養(yǎng)工作，共組織4余次9人到療養(yǎng)院療養(yǎng)；及時(shí)了解員工的生活困難做好困難補(bǔ)助工作，兩節(jié)期間對(duì)12名員工進(jìn)行了困難援助；在“向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)中有100％的員工積極踴躍參加，共捐助14929元。
車(chē)間工會(huì)積極參加工廠(chǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)且都走在前面在“反三違保安全”征集合理化建議中共征集203條合理化建議，提案9條，提出78條安全隱患，整治了31項(xiàng)。組織了2次食堂菜譜統(tǒng)計(jì)，2次對(duì)食堂后勤工作進(jìn)行檢查。在大檢修中結(jié)合車(chē)間的情況出謀獻(xiàn)策為42臺(tái)測(cè)氧測(cè)爆儀制作儀器“底套”，配備了15個(gè)測(cè)氧測(cè)爆工具袋，保證了檢修安全分析順利進(jìn)行。
四、存在不足與對(duì)策
存在不足：有時(shí)存在臨時(shí)任務(wù)多的時(shí)候，安排不當(dāng)有急躁情緒。工作責(zé)任心很強(qiáng)，但在一些工作中存在畏難情緒。有為員工群眾多做好事的愿望，但苦于職權(quán)范圍有限，不能達(dá)到員工所期盼的標(biāo)準(zhǔn)，自己有時(shí)又不能及時(shí)向員工解釋清楚，時(shí)間長(zhǎng)了可能存在誤解。工作效率一般，主要原因是水平有限，如有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排在寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料時(shí)無(wú)從下手，憋幾天才能有點(diǎn)思路，影響工作效率。另外個(gè)別時(shí)候工作計(jì)劃性不強(qiáng)。
主要對(duì)策：合理分工，加強(qiáng)修養(yǎng)，克服急躁情緒。
增強(qiáng)對(duì)員工的耐心。提高心理承受能力，不斷克服畏難思想。注意及時(shí)與員工溝通，增加相互理解。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，提高寫(xiě)作水平，提高工作效率。
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