零部件工廠經(jīng)理的崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的零部件工廠經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
零部件工廠經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1.根據(jù)工廠的生產(chǎn)預(yù)測以及人員、材料、設(shè)備、設(shè)施等相關(guān)信息，制定并提交工廠年度預(yù)算需求。在工廠運作活動中確保達(dá)到董事會批準(zhǔn)的年度預(yù)算要求。
2.根據(jù)公司的年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂工廠的.各項工作目標(biāo)。確保員工明確了解公司、工廠及各自部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，以圍繞目標(biāo)展開工作并達(dá)到目標(biāo)。
3.與國內(nèi)和公司內(nèi)部客戶保持良好的溝通，并建立融洽的人際關(guān)系，對客戶提出的要求及時與相關(guān)部門溝通信息并作出快速反應(yīng)。
4.負(fù)責(zé)挑選、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢。
5.運用持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新手段，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他業(yè)務(wù)運作表現(xiàn)。
6.承擔(dān)公司運作系統(tǒng)和體系要求的管理責(zé)任,確保體系文件有效運行，并不斷在工廠內(nèi)完善相關(guān)程序及其應(yīng)用。
7.負(fù)責(zé)工廠安全工作，落實公司各類安全規(guī)章制度，并不斷完善各項安全設(shè)施，實施勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障員工和設(shè)備安全。
零部件工廠經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效開展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運作中實現(xiàn)。
2、總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動新產(chǎn)品新項目，組織新產(chǎn)品制造過程開發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。
3、制定勞動力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提髙生產(chǎn)效率和改善人機(jī)工程。分析并改善生產(chǎn)過程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提高和包裝生產(chǎn)能力的有效性。
4、確保提供給制造過程的工藝文件準(zhǔn)確性(工藝文件包括但不僅限于：工位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢查單、所有生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間及產(chǎn)能規(guī)劃、工廠布局圖包括設(shè)備、內(nèi)部物流、工時定額和勞動力配置、辦公室布局等)。
5、負(fù)責(zé)制定和實施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計劃和定期安全檢查，確保設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，并實施持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性和一致性。
6、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)對外部供應(yīng)商提供技術(shù)支持。
7、協(xié)助完成工廠年度預(yù)算計劃和資本需求計劃，控制各項相關(guān)費用性和資本性費用支出。
8、負(fù)責(zé)工廠全員對設(shè)備工裝等維護(hù)保養(yǎng)的意識和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造過程相關(guān)員工對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。
9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計劃的有效實施。
10、負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動力能源設(shè)備等的日常維護(hù),確保不因能源供應(yīng)而造成向客戶供貨。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來人員工作，確保安全。
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