維修主管崗位職責(zé)（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的維修主管崗位職責(zé)（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
維修主管崗位職責(zé)1
1、執(zhí)行上級(jí)經(jīng)理的工作指令并報(bào)告工作
2、帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格按照高壓、低壓用電管理制度和安全操作規(guī)范做好日常工作
3、組織保員工做好電氣裝置的維修管理和技術(shù)革新工作協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好新裝電氣設(shè)備的竣工驗(yàn)收工作
4、參加電氣故障和事故的分析會(huì)議提出整改意見(jiàn)和防范措施
5、配合有關(guān)部門(mén)做好操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)工作提高操作人員的技術(shù)水平
6、負(fù)責(zé)變壓器間、高、低壓配電間的供電配套工作做好計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用點(diǎn)的管理工作掌握和分析每日能耗情況做好能耗記錄
7、帶領(lǐng)和督促員工做好高、低壓配電房的值班巡查維護(hù)工作定期做好清潔工作
8、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備電氣保養(yǎng)計(jì)劃
9、負(fù)責(zé)提寫(xiě)電氣備品、備件審購(gòu)計(jì)劃
10、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤、考核抓好文明班組建設(shè)
維修主管崗位職責(zé)2
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車(chē)間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車(chē)間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。
7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
9、定期走訪車(chē)隊(duì)，全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
維修主管崗位職責(zé)3
1、執(zhí)行工程部經(jīng)理指示，確保所管系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是首要任務(wù)；對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，每天作如下檢查：
�。�1）重要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。
�。�2）下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及整改狀況。
（4）實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
�。�5）掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常使用時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施所管系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，備品、備件計(jì)劃定期報(bào)送工程經(jīng)理審定。
4、負(fù)責(zé)制定所管系統(tǒng)運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下節(jié)省能耗。
5、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、員工守則、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈，不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水，使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。
6、了解下屬員工技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、改進(jìn)不合理設(shè)備的性能，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出可行方案。
8、負(fù)責(zé)住宅裝修管理檢查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全、裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀、符合規(guī)范要求。
9、完成上級(jí)下達(dá)的的其他任務(wù)。
維修主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施、日常運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作安排與工程質(zhì)量跟蹤。
2、負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃報(bào)批，并組織本部門(mén)員工參與實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修人員的維修保養(yǎng)工作提供工作指導(dǎo)及檢查、監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)物品采購(gòu)計(jì)劃的匯總。
5、負(fù)責(zé)三電節(jié)能工作，確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、負(fù)責(zé)外委維修的聯(lián)系工作。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡，并收集、建立、整理設(shè)備技術(shù)資料、檔案，做到設(shè)備檔案齊全。
8、參與工程接管與驗(yàn)收，監(jiān)控二次裝修質(zhì)量。
9、督查工程維修部工作人員做好設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。
10、組織人員對(duì)遺留工程及改造工程、房屋翻新的施工與質(zhì)量驗(yàn)收。
11、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修部工作人員的培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)。
12、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修部員工的檢查、考評(píng)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)范圍內(nèi)投訴的處理及不合格服務(wù)的糾正。
14、負(fù)責(zé)組織對(duì)申購(gòu)物品的檢查。
15、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)分包方的監(jiān)管。
16、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。
17、負(fù)責(zé)對(duì)工程維修部各崗位人員工作的日檢、周檢及月檢的組織。
18、完成管理處主任交待的其它工作。
維修主管崗位職責(zé)5
1、在綜合管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下指導(dǎo)各物業(yè)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；
2、熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，積極配合綜合管理部及其他部門(mén)處理好客戶的各種投訴事件。
4、負(fù)責(zé)制定公司工程維修的各項(xiàng)任務(wù)，并下達(dá)命令。
5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)物業(yè)的各種特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門(mén)、公司合作單位及開(kāi)發(fā)商的各項(xiàng)工程問(wèn)題的處理；
7、負(fù)責(zé)組織人員配合公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)接管道進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作，負(fù)責(zé)物業(yè)全部工程資料的交接和使用管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)的工程維修設(shè)計(jì)，編制崗位計(jì)劃和管理流程，并牽頭組織培訓(xùn)和實(shí)施，協(xié)助新接項(xiàng)目的物業(yè)管理走上正軌；
9、負(fù)責(zé)各物業(yè)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；
10、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面的工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過(guò)程；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督各物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理；
12、負(fù)責(zé)公司在采購(gòu)工程設(shè)施的業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān)，保證設(shè)施設(shè)備能夠符合采購(gòu)要求；
13、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作，消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行；
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
維修主管崗位職責(zé)6
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制、確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制、并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工、帶好隊(duì)伍、積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)、采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
4、擬定車(chē)間管理制度、經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求、配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)、提高員工的質(zhì)量意識(shí)、 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度、確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5S 管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、以身作則、提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件、車(chē)間主任必須挺身而出、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、動(dòng)用各種資源、領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難、并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況、對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作、主動(dòng)做好橫向溝通。
a、負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)；
b、負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車(chē)；
c、對(duì)組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量；
d、對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；
e、組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)；
f、帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔；
g、對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核，管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責(zé)》。
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