總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu)；
2、主持公司全面經(jīng)營管理工作；
3、決策公司重大事件及重大項目；
4、處理重要對外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關(guān)系問題。
總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、公司相關(guān)文案處理；
2、中支日常費用報銷處理、采購等工作
3、及時辦理相關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)；協(xié)助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；
4、組織公司日�；顒咏M織；
5、完成總經(jīng)理安排的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標;
2、圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴格控制經(jīng)營成本和各種費用開支;
3、負責(zé)酒店團隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制;
5、全面負責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確保客人和員工的人身、財產(chǎn)安全;
6、與公司、加盟業(yè)主進行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;
7、負責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;
9、完成公司交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行金融服務(wù)業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，確立近期、中期和遠期工作目標及實施方案；
2、對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟運行情況、國內(nèi)外經(jīng)濟和金融政策、資本市場、行業(yè)法規(guī)數(shù)據(jù)等進行研究，研發(fā)各類金融產(chǎn)品和市場報告；
3、組織實施各類金融服務(wù)業(yè)務(wù)工作計劃和模式，負責(zé)對相關(guān)部門工作人員進行工作指導(dǎo)、管理和績效考核，做好公司內(nèi)、外的協(xié)調(diào)和溝通工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定發(fā)展計劃及指標，推動并確保指標的順利完成；
2、負責(zé)部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的隊伍；
3、根據(jù)公司方針和部門需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力；
4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
總經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃。
三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項。
總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.全面負責(zé)酒店的經(jīng)營管理，制定酒店中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,統(tǒng)籌整合資源實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；
2.根據(jù)總公司下達的利潤指標和各項工作，制定酒店的經(jīng)營預(yù)算，指導(dǎo)財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況；
3.審核和上報酒店年度財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達年度工作指標；
4.負責(zé)酒店各項管理體系的建立，完善相關(guān)規(guī)章管理制度；
5.定期召開公司會議，根據(jù)公司的發(fā)展方向指導(dǎo)各部門的工作；
6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件；
7.指導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和建設(shè)酒店員工隊伍，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
8.推動品牌和價值宣傳措施，負責(zé)做好酒店與各界人士的`公共關(guān)系,樹立酒店形象。
總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、組織制定及實施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃；
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，明確部門及崗位職責(zé)，健全、優(yōu)化制度、流程；
3、組織制定、實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；
4、主持公司經(jīng)營管理（公司管理機制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動）等相關(guān)工作；
5、審批公司各項管理工作；
6、負責(zé)召開總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作；
7、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃；
8、對各管理中心的重要工作進行檢查和督促；
9、負責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境；
10、完成董事會安排的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、熟悉紅酒行業(yè)的運作模式、營銷模式，具備豐富的行業(yè)銷售經(jīng)驗及銷售管理經(jīng)驗；
2、對紅酒公司市場、渠道、產(chǎn)品、價格的規(guī)劃、人員配置進行全面的管理；
3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)制定并組織實施完整的銷售方案；
4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃；
5、制定紅酒公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，年度經(jīng)營計劃、營銷策略的建設(shè)等。
總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、 制定并管理行政各項發(fā)展計劃；
2、 制定并管理行政管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
3、 督促并妥善進行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，衛(wèi)生管理，人事管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)；
4、 管理行政助理、前臺、保潔及保安，確保日常運營事務(wù)；
5、 追蹤并跟進政府扶持政策及申報工作；
6、 預(yù)審總裁辦公室的相關(guān)審批文件，管理總裁的差旅行程等；
8、完成上級安排的其他事項。
總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。
2、完善落實公司流程和管理制度。負責(zé)安全生產(chǎn)和團隊建設(shè)。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。
5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
6、督促生產(chǎn)、品質(zhì)、物控部門工作，并協(xié)助解決異常。
7、收集統(tǒng)計分析經(jīng)營管理數(shù)據(jù)及事件，給出可行提案，并向總經(jīng)理匯報。
8、召開會議和傳達落實決策，協(xié)調(diào)中高層人員關(guān)系，建議任免主管級人選。
9、任管理者代表，負責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系和第三方驗廠。
10、負責(zé)公司外聯(lián)及內(nèi)部各項活動的組織，提供行政后勤保障與支持工作。
11、負責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、督促、落實執(zhí)行情況。
總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù);
3、負責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進步;
4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、參與財會人員的招聘、面試工作。
2、積極主動配合稅務(wù)機關(guān)對公司進行的各項稅務(wù)稽查工作及會計師事務(wù)所年度報表審計工作。積極配合董事會組織的財務(wù)內(nèi)部審計工作。
3、負責(zé)公司財務(wù)專用章的保管工作，指導(dǎo)財務(wù)人員對財務(wù)帳冊、會計憑證、納稅資料、相關(guān)記錄的保管與定期歸檔工作。
4、負責(zé)做好財務(wù)保密工作。
5、因工作調(diào)動或其他原因調(diào)離崗位應(yīng)按規(guī)定編制移交清冊，辦好交接手續(xù)。
6、履行公司章程規(guī)定或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負責(zé)除塵項目的市場開發(fā)工作，項目投標工作；
2、負責(zé)投標信息的調(diào)研、收集和分析，以及投標期間與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)及談判工作；
3、負責(zé)客戶的維護工作，為客戶提供技術(shù)咨詢；
4、完成市場銷售任務(wù)，完成所負責(zé)合同的管理和跟蹤服務(wù)；
5、負責(zé)公司品牌的宣傳、市場策劃推廣工作；
6、除塵市場營銷團隊管理
總經(jīng)理崗位職責(zé)15
在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行區(qū)域負責(zé)制，建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)娛樂部各項事物。
1、研究制定管理體制、組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。
2、負責(zé)核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。
3、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標,董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。
4、研究制定g標管理、勞動分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。
5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟鱾�部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。
6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。
7、負責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、積極性。
8、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。
9、研究制定財務(wù)管理制度、管理方案，隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門財務(wù)收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經(jīng)濟效益。
10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發(fā)揮企
業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設(shè)。
11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,處理部門之間發(fā)生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。
12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、經(jīng)營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準。
13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務(wù)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標及計劃，促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高。
14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營管理體制，實行工效結(jié)合，按業(yè)績分配制定業(yè)績目標。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題，親自處理事件管理問題。
15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實工作標準和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經(jīng)常對員工進行安全衛(wèi)生教育。
16、重視人才培養(yǎng)，加強干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。
17、領(lǐng)導(dǎo)營銷會議工作，重視維護員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。
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