部長崗位職責(通用5篇)
隨著社會不斷地進步,我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。一般崗位職責是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的部長崗位職責(通用5篇),希望能夠幫助到大家。
部長崗位職責1
1、認真傳達、貫徹執行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策,法律法規,條例決定及本石子場的安全生產管理制度,在確保安全的前提下組織生產。
2、協助上級做好日常生產管理工作,負責石子場的生產安排調度,制訂合理的生產計劃并組織驗收考核。
3、負責石子場的生產技術工作,根據地質構造設計分層采掘方案,對生產設備、生產現場進行管理,制定生產技術實施方案和安全生產技術組織設計,報上級審批,并檢查監督,驗收考核。
4、負責主持制定生產計劃和作業規程,落實生產責任制和生產管理制度。對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律者進行教育和處罰。
5、及時采用新技術、新工藝、新設備改善生產條件,對生產指揮不利,人為設備故障引發的安全生產事故負責。
6、在指揮生產的過程中,當生產與安全生產發生矛盾時,生產首先服從安全,發現危急人身安全的重大隱患的',立即下達停產處理指令,不得違章指揮,冒險作業。
7、做好礦山生產技術管理工作,并保留相關機械設備整改維修技術數據,登記建檔,總結安全生產先進經驗,及時組織推廣。
8、經常性的對本場職工進行安全生產教育培訓,加強對機械設備的檢查工作,組織開展文明生產和安全標準化活動,創造安全舒適、文明的生產工環境。
部長崗位職責2
1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算;定期進行薪酬數據分析及薪酬調查,有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調整方案,并監控實施薪酬調整的合理性、計劃性、及時性;參考業務情況及人員變動規律,優化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發放及薪酬調整信息的`記錄與分析;
4、完善績效考核體系,梳理優化績效管理流程,包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業發展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量;調查評價績效實施問題和效果,并及時對績效評估提出調整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。
部長崗位職責3
1、主持工程部全面管理工作。
2、認真貫徹執行工程建設國家的有關法律、法規制度,嚴格按建設程序辦理。
3、負責政府性投資項目及公司房產開項目實施全過程綜合協調管理。
4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核,提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。
5、加強本部門管理人員政治和業務學習,不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業知識水平,盡職盡責完成各項工作。
6、負責項目總體進度、質量、成本的控制綜合管理和協調,并做好與公司各部門工作的溝通與協調。
7、負責協助總工辦對開工前的`每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。
8、全面主持工程中各項技術方案的最終決策管理、質量管理、安全、文明施工管理和技術資料的監督管理工作,負責重要經濟性、技術性文件的審核確認簽發。
9、全面協調各參建施工單位的協作關系,保證工程建設正常開展。
10、經常深入工地,定期向主管領導匯報工程建設情況及存在的問題。
11、參加監理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設情況和監理工作做出評價和校正。
12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。
13、完成公司領導交辦的其他工作。
部長崗位職責4
1、負責事業部企劃工作的全面掌控,包括組織、參與、指導企劃方案的'制定,媒體、活動計劃的審定;
2、制定會員年/季/月/周/檔期的會員發展計劃及重點考核指標,制定會員全年營銷活動策劃,提升會員返店率、銷售占比達成,并及時總結分析,為營銷方向提供有效數據;
3、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計,公司大型活動的策劃組織;
4、負責事業部品牌建設、微博、網站、APP、微信等新媒體宣傳推廣,市場部營銷、美陳、會員、電商等各類制度流程規范;
5、負責監督檢查門店營銷項目執行結果,市場營銷費用統籌、預算與控制;
6、配合運營中心制定整體推廣方向,按月、季、年度制定營銷策略以及推動事業部年度重點營銷策略的任務書。
部長崗位職責5
1、對技術部部門職能的實現負直接責任。
2、遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度,以及部門內技術管理規定。
3、對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。
4、協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理,按程序規范指導項目施工。
5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計,及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6、組織有關人員參與編制大型工程的'施工組織設計,進行經濟技術的對比分析,確保工程質量,滿足降低成本的要求。
7、組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃,指導工程的均衡生產。
8、隨時掌握工程施工進展情況,進行綜合平衡,統籌安排以加快施工進度,縮短施工工期。
9、參加公司每月一次的生產調度會。
10、負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11、確保管理體系在技術部工作中的落實,定期進行內審。
12、負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13、完成領導交辦的其他工作任務。
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