施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（精選13篇）
在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1
1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運(yùn)用崗位流程。對施工項目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項目的施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機(jī)械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。
4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機(jī)械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。
5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機(jī)械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的'質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。
6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。
7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。
8、檢查進(jìn)度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。
9、掌握各階段施工材料、機(jī)械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進(jìn)行采購。確保施工用物、料、機(jī)使用及時充沛。
10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細(xì)。
11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2
1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負(fù)責(zé)工程項目施工的組織和指揮工作。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工的各項準(zhǔn)備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項手續(xù)。
3、認(rèn)真熟悉工程項目各單位工程施工圖設(shè)計要求，充分明白設(shè)計意圖；參加施工圖紙會審，負(fù)責(zé)按國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工組織設(shè)計等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目施工。
4、負(fù)責(zé)工程項目施工的各項計劃、管理工作；負(fù)責(zé)編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進(jìn)度計劃、施工季度進(jìn)度計劃、施工月度進(jìn)度計劃、施工周進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設(shè)工程施工合同”約定的工期竣工。
5、配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項目施工技術(shù)管理，參加編制工程項目施工組織設(shè)計、專項施工方案；負(fù)責(zé)對各施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)過程控制。
6、負(fù)責(zé)項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計劃的貫徹實施。進(jìn)行入場工人安全技術(shù)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。
7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設(shè)計要求，安排建設(shè)施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設(shè)施、CI形象塑造；負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃和CI管理工作。
8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復(fù)檢、驗收制度。參加工程項目的主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；督促試驗員做好進(jìn)場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負(fù)責(zé)督促項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應(yīng)具有的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料并與工程施工進(jìn)度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認(rèn)可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。
10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的.施工預(yù)算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項目的月度形象進(jìn)度工程量報表和月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表；負(fù)責(zé)編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。
11、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。
12、負(fù)責(zé)編制工程項目成品保護(hù)措施，安排做好工程成品保護(hù)和節(jié)約降耗工作。
13、負(fù)責(zé)安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機(jī)修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保工程項目施工正常、順利進(jìn)行。
14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責(zé)：
一、施工前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進(jìn)度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準(zhǔn)備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。
三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強(qiáng)化安全意識，做到人員安全、設(shè)備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負(fù)責(zé)人每天上班前，必須進(jìn)行安全提醒。
四、根據(jù)項目部施工進(jìn)度進(jìn)行施工。在施工期間施工隊?wèi)?yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
五、配合項目經(jīng)理做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作，應(yīng)在確認(rèn)材料質(zhì)量合格后方能領(lǐng)用，領(lǐng)用后派人妥善保管。領(lǐng)用的材料丟失、浪費(fèi)、掉包等所產(chǎn)生的損失由施工隊承擔(dān)責(zé)任。
六、施工負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。
七、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。
每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進(jìn)度。對項目經(jīng)理等的`合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認(rèn)識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
八、各施工隊?wèi)?yīng)做到工完、料凈、場地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護(hù)，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進(jìn)行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進(jìn)行交驗。
九、施工隊的承包薪酬依據(jù)工程進(jìn)度支付。各施工隊提報工程進(jìn)度并經(jīng)項目技術(shù)員和項目經(jīng)理核對簽字后領(lǐng)取。施工過程中施工負(fù)責(zé)人如能合理的減少工程成本，按所節(jié)約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，則要做出相應(yīng)的處罰。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 4
（一）工作職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點。
4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度)負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。
10、參與項目部組織的.工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎懲措施。
11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。
12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
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1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
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1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進(jìn)度計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；
4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 5
作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的`部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 6
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護(hù)本單位的利益，精心開展工作。
2、嚴(yán)格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負(fù)責(zé)的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。
3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導(dǎo)施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進(jìn)行。
4、積極帶領(lǐng)各作業(yè)生產(chǎn)人員認(rèn)真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細(xì)心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。
5、牢固樹立安全第一的`思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機(jī)械有安全隱患時，有權(quán)停止、撤出人員和機(jī)械，并組織人員進(jìn)行處理，確認(rèn)險情排除后，方可正常作業(yè)。
6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。
7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，認(rèn)真細(xì)致地完成生產(chǎn)任務(wù)。
8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學(xué)管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進(jìn)度。
9、發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，支持員工為工地施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 7
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、具體負(fù)責(zé)在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題。
5、參與有關(guān)項目圖紙會審及技術(shù)交底工作。
6、參與有關(guān)工程重大設(shè)計變更的會審。
7、負(fù)責(zé)工程施工特殊過程的控制管理，負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。
8、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質(zhì)量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。
11、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的`編制，參加交竣工驗收。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 8
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)計院對接，產(chǎn)品應(yīng)用的二次細(xì)化設(shè)計。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品應(yīng)用施工作業(yè)文件編制，向施工單位組織技術(shù)交底，施工培訓(xùn)等。
職位要求：
1、軌道或土建專業(yè)，了解鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、排水設(shè)計等；
2、能熟練識圖（工程識圖、機(jī)械制圖）。
3、熟練使用CAD等設(shè)計工具，office辦公軟件。
4、具有3年以上軌道相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
其他要求：能適應(yīng)出差。
施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 9
1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外事宜。
2、項目例會或與甲方溝通后及時傳達(dá)甲方意圖，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對甲方提供的設(shè)計資料進(jìn)行驗證，并及時聯(lián)同創(chuàng)作總監(jiān)與甲方協(xié)商設(shè)計中的問題，達(dá)成一致。
3、項目總統(tǒng)籌管理，對項目全面負(fù)責(zé)，包括項目商務(wù)、項目銷售及方案階段推進(jìn)、中期設(shè)計及投標(biāo)階段跟進(jìn)、后期交付及維保階段中工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成本、資料及整體效果負(fù)責(zé)。
4、帶領(lǐng)項目組成員（方案主創(chuàng)、設(shè)計師）進(jìn)行查勘現(xiàn)場并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設(shè)計方向及深度、時間節(jié)點等；、
5、對所主持工程設(shè)計項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、落實，直至工程完成。
6、編制項目總體進(jìn)度計劃及分階段的人員計劃、進(jìn)度計劃，并在全過程中監(jiān)督落實
7、熟悉項目設(shè)計方案及圖紙內(nèi)容，清楚知道項目各階段的進(jìn)度及項目流程與計劃，隨時進(jìn)行成本監(jiān)控。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目過程中重點、難點問題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進(jìn)項目進(jìn)度。
9、項目中如出現(xiàn)重大質(zhì)量，進(jìn)度、資金等問題時，提出可行性解決方案。
10、負(fù)責(zé)組織項目驗收、整體的`竣工驗收及移交，負(fù)責(zé)項目文件資料的管理及移交。
11、項目過程中所有對客戶的工作接洽，項目商務(wù)過程中所有對客戶的文書工作及執(zhí)行內(nèi)部管理要求，每周填寫及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時記錄。
12、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人整理、保管設(shè)計過程中形成的文件、記錄，及時形成歸檔文件，移交行政人事部。
13、項目過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
14、嚴(yán)格監(jiān)督控制項目成本，如有變更必須進(jìn)行簽證，確保項目成本的有效控制。
15、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)合同評審、簽訂；
16、負(fù)責(zé)客戶跟單工作及關(guān)系維護(hù)；
17、負(fù)責(zé)合同進(jìn)度款的及時催收；
18、招投標(biāo)工作的跟進(jìn)與聯(lián)系；
19、項目組成員的獎金分配的建議權(quán)；
20、項目結(jié)算工作協(xié)助；
22、公司財務(wù)狀況（薪酬，稅務(wù)，公司財務(wù)現(xiàn)狀等）、任何時期的內(nèi)部管理等機(jī)密方面不能對客戶及其它第三方泄漏。
23、除非公司工作或業(yè)務(wù)拓展聯(lián)系外私人事宜不宜以任何形式聯(lián)系或騷擾客戶方相關(guān)聯(lián)系人進(jìn)行其它私人性質(zhì)的請求事宜。
24、新開項目時根據(jù)項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。
25、其行為向項目總決策人負(fù)責(zé)。
26、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)項目的市政、綠化施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對施工技術(shù)等專職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo);
2、組織學(xué)習(xí)貫徹各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及國家辦法的各項技術(shù)規(guī)定;
3、做好施工前的準(zhǔn)備工作,組織標(biāo)志項目前期策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定,審核施工作業(yè)方案,處理施工技術(shù)問題,組織工程形象進(jìn)度的按期完成;
4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時整理竣工資料,按要求歸檔備案;
5、組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作,及時總結(jié)技術(shù)成果,為企業(yè)增加技術(shù)積累;
6、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的日常工作。
任職要求:
1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷,年齡28-45歲,建筑、工民建、園林、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、中級及以上職稱,具有一級建造師或二級以上園林工程項目經(jīng)理證優(yōu)先;
3、 7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經(jīng)驗;
4、能管理二十萬平方米以上復(fù)雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬以上、園林項目工程量1200萬以上;
5、具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,能夠很好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊,以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
6、具有很強(qiáng)的.生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營組織能力;對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等具有很強(qiáng)把控能力;有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工管理經(jīng)驗;
7、熟悉工程招投標(biāo)、預(yù)決算工作;
8、具有一定的社會資源(如勞務(wù)對、材料商、甲方關(guān)系等。)
9、認(rèn)同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進(jìn)取,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。
10、能適應(yīng)外出作業(yè),異地施工及出差。
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職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)計院對接，產(chǎn)品應(yīng)用的二次細(xì)化設(shè)計。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品應(yīng)用施工作業(yè)文件編制，向施工單位組織技術(shù)交底，施工培訓(xùn)等。
職位要求：
1、軌道或土建專業(yè)，了解鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、排水設(shè)計等；
2、能熟練識圖（工程識圖、機(jī)械制圖）。
3、熟練使用CAD等設(shè)計工具，office辦公軟件。
4、具有3年以上軌道相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
其他要求：能適應(yīng)出差。
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第一章總則
第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。
第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。
第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的`重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。
第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。
第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章技術(shù)交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。
第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司施工項目的`質(zhì)量和技術(shù)總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)對工程項目的質(zhì)量驗收。
任職要求:
1、建筑或土木工程專業(yè);
2、3年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗;
3、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力;
4、持有二級建造師證書
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