工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集錦15篇
現(xiàn)如今，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門(mén)之間的工作;
2、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;
4、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的'重大技術(shù)問(wèn)題;
5、組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收;
6、組織工程例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題;
7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作；
2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門(mén)安全事故的調(diào)查處理；
3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施并定期檢查；
4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；
5、建立健全部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展；
6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議；
7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議；
8、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；
9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問(wèn)題；
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作；
11、控制小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作；
12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作；
13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開(kāi)展；
14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門(mén)的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；
15、按公司要求確保本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的`完成；
16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定班組設(shè)備的'大修和維修計(jì)劃，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工維修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查和考評(píng)；
3、下班前應(yīng)對(duì)主管的設(shè)備的安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄；
4、負(fù)責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；
5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計(jì)劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實(shí)，以保證計(jì)劃的按時(shí)、保質(zhì)的完成。
2、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的年度、月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和業(yè)主對(duì)工程維修投訴并負(fù)責(zé)對(duì)重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。
4、掌控部門(mén)人員及設(shè)備狀況，及時(shí)對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同評(píng)審及施工方案和工程預(yù)算的`審核，及驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購(gòu)的審核及上報(bào)審批。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的`施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門(mén)內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；
2、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開(kāi)展工作；
3、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；
4、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的`順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶(hù)工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；
5、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類(lèi)工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書(shū)籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、監(jiān)督、考核本部門(mén)的工程技術(shù)人員和各物業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)人員的技術(shù)水平，提出可選用建議;
2、負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)檢驗(yàn)設(shè)備的管理;
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目裝修申請(qǐng)意見(jiàn)審批、裝修巡查管理工作;
5、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)評(píng)審工作;
6、保障各類(lèi)設(shè)施的.完好與動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各小區(qū)正常需要;
7、完成上級(jí)安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
6、組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)高級(jí)物業(yè)項(xiàng)目的前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的'維護(hù)管理。
3、負(fù)責(zé)二次裝修管理，客戶(hù)報(bào)修服務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管。
5、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，成本控制管理。
6、部門(mén)人員建設(shè)和管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和治理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和修建、裝潢的完好。
3、總結(jié)和回納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的.預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴(yán)格操縱維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓、清除；對(duì)不稱(chēng)職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名；
2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶(hù)、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開(kāi)工。在施工過(guò)程中，如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶(hù)未交中期款，有權(quán)予以停工。對(duì)工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì)，有權(quán)行使合理的處罰手段；
3、對(duì)設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的.合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時(shí)安排開(kāi)工事宜；
4、按時(shí)將施工隊(duì)處罰通報(bào)交財(cái)務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào)；
5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門(mén)的各項(xiàng)日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。
6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理，對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。
10、協(xié)助客服部做好客戶(hù)投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴(yán)禁利用工作之便對(duì)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。
2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
3、配合企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4、使項(xiàng)目相關(guān)方滿(mǎn)意，達(dá)到多贏的.目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
5、為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專(zhuān)業(yè)的.技術(shù)支持。
4、審核施工項(xiàng)目的各類(lèi)施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對(duì)招采、成本相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持。
5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況。
6、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估。年底進(jìn)行年度考核。
7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題。
8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、制定工程管理制度，制定并實(shí)施公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目計(jì)劃。
2、組織完成公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的前期預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的`的控制。
4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。
5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的管理工作，檢查督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大事故的上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)處理工作。
7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。
8、組織開(kāi)展項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)予財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
10、及時(shí)就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場(chǎng)工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。
9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的'督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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