采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)1

　　1、主持采購(gòu)部全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

　　2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。

　　3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證的物資供應(yīng)。

　　4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　6、按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)汽車零部件的采購(gòu)，并保障公司的采購(gòu)成本目標(biāo)達(dá)成。

　　2.引入優(yōu)秀潛在供應(yīng)商資源，定位及優(yōu)化現(xiàn)有資源;開展供應(yīng)商的拓展和定點(diǎn)工作。

　　3.策劃并實(shí)施汽車零部件開發(fā)質(zhì)量管理工作，參與供應(yīng)商定點(diǎn)評(píng)審，提升供應(yīng)商量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.策劃物流項(xiàng)目規(guī)劃，制定物流工作流程，規(guī)劃物流運(yùn)輸包裝方案，控制運(yùn)輸成本。

　　5.零部件入庫(kù)賬務(wù)管理，訂單計(jì)劃評(píng)審，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化審核等。

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)3

　　-基于公司目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定行動(dòng)計(jì)劃

　　-為下屬設(shè)定目標(biāo)，管理目標(biāo)完成情況

　　-對(duì)下屬進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

　　-管理團(tuán)隊(duì)，幫助他們建立并發(fā)展服務(wù)精神，團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神

　　-培訓(xùn)并管理員工遵循公司的規(guī)章制度

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)4

　　1、采購(gòu)合同：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的'擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn)。

　　3、發(fā)貨管理：對(duì)接運(yùn)營(yíng)確認(rèn)發(fā)貨方式、出貨日期，與物流部對(duì)接出貨細(xì)節(jié)。

　　4、異常處理：交期、品質(zhì)的異常處理、上報(bào)。

　　5、付款管理：對(duì)賬及付款申請(qǐng)。

　　6、資料管理：采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　　7、庫(kù)存管理：物料、輔料登記及管理。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)5

　　1、統(tǒng)籌管理集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)工作，包括詢/比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋工作;更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程;

　　2、牽頭集團(tuán)成本管理體系建設(shè)及優(yōu)化工作，推動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量升級(jí)、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)管控;

　　3、分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，制定供應(yīng)商管理體系和成本控制方案達(dá)到降本增效;

　　4、指導(dǎo)及監(jiān)督各分子、區(qū)域公司物資采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施，制訂招采計(jì)劃，組織招采工作;

　　5、負(fù)責(zé)分公司供方庫(kù)、價(jià)格體系等的建立及成本測(cè)算;

　　6、負(fù)責(zé)分公司供方拓展，行業(yè)對(duì)標(biāo)、供應(yīng)商維護(hù)、評(píng)價(jià)和分級(jí)管理;

　　7、負(fù)責(zé)各分子、區(qū)域公司采購(gòu)部門日常工作及管控、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　8、對(duì)招、采管理程序宣貫/培訓(xùn)、處理分公司各類采購(gòu)問題。

采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)6

　　1、帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)高效完成向各類貿(mào)易品采購(gòu)工作;

　　2、管控采購(gòu)團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)各品牌的綜合采購(gòu)成本;

　　3、管理與提升本采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作成績(jī);

　　4、從采購(gòu)崗位方向向總經(jīng)理提交促進(jìn)銷售的各項(xiàng)合理化建議;

　　5、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)所轄的供應(yīng)商關(guān)系

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