營銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的營銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎大家分享。
營銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標(biāo)和計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。
4、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度
6、審核各類費(fèi)用支出，確保營銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。
14、負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
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1、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項目的策劃、營銷、銷售管理、客戶關(guān)系等營銷工作；
2、負(fù)責(zé)制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實施方案并有效執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項目市場運(yùn)作的.建議書和產(chǎn)品建議書；
4、負(fù)責(zé)整合營銷資源，制定銷控計劃，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；
5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等；
6、對市場和銷售合同的管理負(fù)總體責(zé)任；
7、負(fù)責(zé)項目市場營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制；
8、負(fù)責(zé)策劃與營銷團(tuán)隊全面管理工作。
營銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、負(fù)責(zé)銷售部的管理，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)銷售部與其它各部門（非銷售部）之間的合作關(guān)系。
三、負(fù)責(zé)銷售部人員構(gòu)架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓(xùn)計劃定期培訓(xùn)。
四、負(fù)責(zé)安排所屬員工工作并協(xié)調(diào)內(nèi)部職員工的關(guān)系，對所屬職員工的業(yè)績考核和獎懲，及升降（級）提供意見。
五、完善銷售管理制度并執(zhí)行。
六、對價格體系的擬定和銷售過程中價格調(diào)整提出建議。
七、負(fù)責(zé)落實貨款的回收工作，合同的簽訂狀況。
八、做好訂單解釋，產(chǎn)品投訴等工作。
九、負(fù)責(zé)銷售部員工排班表的制定。
十、積極完成銷售及日常管理工作。
十一、掌握好現(xiàn)場銷售工作，做好銷控避免重復(fù)銷售的情況發(fā)生。
十二、客戶退、換家具協(xié)調(diào)工作。
十三、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場每日接待順序及電話記錄工作，總結(jié)當(dāng)日現(xiàn)場銷售情況，包括人員到崗及工作狀態(tài)，以及電話接聽情況，統(tǒng)計當(dāng)日成交情況。
十四、進(jìn)行客戶基本資料登記，及時填寫銷售日報表、周報表、月報表并進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
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1、負(fù)責(zé)項目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。
2、負(fù)責(zé)項目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。
3、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作。
4、負(fù)責(zé)部門各項業(yè)務(wù)（如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證）的完成。
5、及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。
6、負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表。
7、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。
8、制定實施銷售費(fèi)用計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本。
9、參與項目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。
10、負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。
11、負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。
12、每月或定期向總監(jiān)提交工作報告及工作計劃。
13、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。
14、負(fù)責(zé)項目俱樂部工作的籌建與管理。
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1、根據(jù)項目開發(fā)需要，負(fù)責(zé)對項目所在地房地產(chǎn)市場深入研究，整合市場數(shù)據(jù)，定期完成市場報告;
2、組織項目前期調(diào)研，根據(jù)公司要求完成項目投資測算、產(chǎn)品策劃定位報告，為公司投資與發(fā)展提供決策依據(jù);
3、參與項目討論、項目評審和技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談;
4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目定位、策劃推廣、各階段營銷活動執(zhí)行、定價策略等工作;
5、組織開展項目銷售管理工作，對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析，制定項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的管理，確保項目進(jìn)度，質(zhì)量，成本符合公司的戰(zhàn)略要求，根據(jù)授權(quán)處理項目管理的重要事項和重大事件;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的資源及關(guān)系維護(hù)，.參與顧問單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評估工作，組織公司資源，為區(qū)域項目開發(fā)解決問題，以確保項目的開發(fā)建設(shè)在該區(qū)域順利進(jìn)行;
8、組織編制和完善項目管理流程與制度，全面負(fù)責(zé)項目部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項工作;
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