地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇）
在不斷進步的社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責(zé)任范圍。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)描述:
1、根據(jù)項目開發(fā)需要,負責(zé)對項目所在地房地產(chǎn)市場深入研究,整合市場數(shù)據(jù),定期完成市場報告;
2、組織項目前期調(diào)研,根據(jù)公司要求完成項目投資測算、產(chǎn)品策劃定位報告,為公司投資與發(fā)展提供決策依據(jù);
3、參與項目討論、項目評審和技術(shù)交底,會同設(shè)計單位做出設(shè)計進度計劃,并辦理好設(shè)計洽談;
4、負責(zé)房地產(chǎn)項目定位、策劃推廣、各階段營銷活動執(zhí)行、定價策略等工作;
5、組織開展項目銷售管理工作,對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析,制定項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案,負責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;
6、負責(zé)公司開發(fā)項目的管理,確保項目進度,質(zhì)量,成本符合公司的戰(zhàn)略要求,根據(jù)授權(quán)處理項目管理的重要事項和重大事件;
7、負責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的資源及關(guān)系維護,.參與顧問單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評估工作,組織公司資源,為區(qū)域項目開發(fā)解決問題,以確保項目的開發(fā)建設(shè)在該區(qū)域順利進行;
8、.組織編制和完善項目管理流程與制度,全面負責(zé)項目部門內(nèi)部工作安排,指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項工作;
任職要求:
1、本科學(xué)歷及以上,建筑、房地產(chǎn)、市場研究、市場營銷等相關(guān)專業(yè);
2、10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗,有房地產(chǎn)項目全程開發(fā)策劃、營銷管理經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、熟悉項目規(guī)劃、建筑全過程,熟悉房地產(chǎn)的報建、設(shè)計、市場營銷、財務(wù)等各方面實際流程規(guī)范,具備2到3個大型項目完整開發(fā)及銷售經(jīng)歷;
4、較強的語言表達,分析、文字處理及電腦操作能力;
5、具備建筑及地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識,熟悉房地產(chǎn)市場規(guī)律,熟悉營銷推廣過程及房地產(chǎn)供求特征和發(fā)展趨勢;
6、對產(chǎn)品、客戶有較深的認識,較強的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé):
1、全面負責(zé)建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù);
5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實,銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);
7、負責(zé)與項目相關(guān)的政府職能部門、周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。
任職要求:
1、工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,45歲以下;
2、8年以上地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗,2年以上大型地產(chǎn)集團同等職位工作經(jīng)歷;
3、熟悉項目計劃、進度控制、成本控制和質(zhì)量控制;具有50萬平米以上房地產(chǎn)項目運作操盤經(jīng)驗,熟悉所在區(qū)域房地產(chǎn)項目全流程管理經(jīng)驗;
4、具有較強的統(tǒng)籌計劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、施工管理能力;
5、能夠適應(yīng)隨項目外派工作性質(zhì)。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1.根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。
2.負責(zé)建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責(zé)對各部門負責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。
3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。
4.全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。
7.對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、成本、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)各部門的日常管理工作。
8.負責(zé)房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。
9.負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。
10.審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。
11.負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標工作。
12.組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
13.各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。
14.工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。
15.負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。
16.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。
17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4
職責(zé)描述:
1.參與項目前期市場信息收集,對項目可行性分析提供有利證據(jù);
2.根據(jù)公司要求,監(jiān)控市場最新動態(tài)與相關(guān)政策調(diào)控情況,組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究與競爭對手研究;
3.熟悉房地產(chǎn)市場,參與討論制定項目調(diào)研方案、推進計劃,負責(zé)撰寫或指導(dǎo)撰寫市場報告,監(jiān)督;
4.協(xié)助投資團隊進行項目拓展;
任職資格:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,市場營銷、企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先。
2、熟悉房產(chǎn)行業(yè)及當?shù)厥袌銮闆r;對市場有敏銳的觸覺;
3、知名代理公司市場研究工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
4、具有良好的親和力、優(yōu)秀的適應(yīng)能力、獨立的學(xué)歷能力及良好的團隊合作精神;
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé):
1、負責(zé)售樓部整體運作工作,落實公司有關(guān)項目銷售方面的決議。
2、制定并組織實施售樓部整體、階段性銷售計劃,完成公司規(guī)定的銷售目標并跟進回款;
3、負責(zé)與開發(fā)商進行有效溝通及協(xié)調(diào)工作;
4、負責(zé)擬訂售樓部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和考評標準,并制定售樓部員工的管理規(guī)章;
4、負責(zé)售樓部團隊管理與建設(shè),定期對本部員工進行培訓(xùn)、考核、考查;
5、協(xié)助和參與項目銷售策劃。
任職要求:
1、全日制本科統(tǒng)招生畢業(yè),8年以上房地產(chǎn)營銷策劃推廣及銷售案場管理工作經(jīng)驗,3年以上同等崗位管理經(jīng)驗;
2、精通房地產(chǎn)行業(yè)策劃、銷售、營銷推廣工作;
3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)政策及法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)市場發(fā)展動態(tài)及有關(guān)房地產(chǎn)政策;
4、精通銷售管理、人員激勵、團隊建設(shè);
5、具較強的理解能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和管理協(xié)調(diào)能力;
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、尋找不動產(chǎn)投資項目，負責(zé)項目儲備和盡職調(diào)查，對項目進行可行性研究；
2、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)，與有關(guān)各方談判、擬定投資合同及其他相關(guān)合同；
3、組織完成公司內(nèi)部項目初評、項目可研和投資決策工作；
4、負責(zé)撰寫并配合完成監(jiān)管部門相關(guān)產(chǎn)品備案程序；
5、協(xié)助基金產(chǎn)品的推介和發(fā)售工作；
6、對不動產(chǎn)投資進行后續(xù)管理，組織退出、清算終止和收回投資工作；
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7
一、銷售經(jīng)理
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在房地產(chǎn)銷售的成長歷程中，銷售經(jīng)理是一個非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系�，F(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標準及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。
自律面
總評：一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：
1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，成習(xí)慣后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業(yè)顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準時上班，常常沒有休息日，但在上班時間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
管理面
總評：從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業(yè)顧問保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問的朋友，談心聊天。
1、嚴格執(zhí)行公司及案場的各項規(guī)章制度：考勤、案場紀律、案場規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。
2、現(xiàn)場清潔管理：現(xiàn)場的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產(chǎn)生對樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣，客戶走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺的`整理等，同時要求銷售經(jīng)理有高標準要求及唯美的清潔態(tài)度。
3、現(xiàn)場設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業(yè)顧問保持良好的習(xí)慣：有的時候銷售經(jīng)理擔當?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問的家長、父母，對置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問的習(xí)慣，好學(xué)的習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時刻督促。
5、時刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業(yè)顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業(yè)顧問心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個人都有弱點，人無完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當?shù)臅r機時常與置業(yè)顧問溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時刻保持高度的工作積極性。
9、對突發(fā)事件的處理具備獨立的協(xié)調(diào)、解決能力。
業(yè)務(wù)面：
總評：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷售工作的計劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個置業(yè)顧問珍惜，珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點，銷售經(jīng)理必須對每一個置業(yè)顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個置業(yè)顧問，并給他們一種壓力，及時督促置業(yè)顧問完成每一個追蹤電話和每一個現(xiàn)場談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運用，要從形式轉(zhuǎn)化成實用與實戰(zhàn)。
3、銷售控制：一個項目開案前，對銷售策略的訂制，樓盤推進順序及開盤后的價格調(diào)整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經(jīng)理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。
4、制定銷售計劃、指標：項目銷售過程中，銷售經(jīng)理要針對項目的運作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，也可適時組織促銷活動，推動銷售工作的順利開展。
5、發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場，有的來自于產(chǎn)品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價格策略，或解決業(yè)務(wù)說詞，或提高置業(yè)顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。
6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個道理，只有讓大家的業(yè)績普遍提高，才能使個案業(yè)績廣泛提高。充分利用案場周會，平時提高大家的業(yè)務(wù)水準也至關(guān)重要。
7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對案場情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場實際情況對近期置業(yè)顧問及銷售主管的工作進行評價。
8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見。
綜上所述，一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個人奮發(fā)的目標嗎？一旦你踏上這個臺階，你會發(fā)現(xiàn)你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。
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