生產部門的分管領導崗位職責

生產部門的分管領導崗位職責（精選12篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產部門的分管領導崗位職責（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產部門的分管領導崗位職責1

　　1、參與概念設計、基礎設計和詳細設計；配合各車間的布局設計與圖紙審核，工藝流審核；詳細設計信息的輸入及確認；

　　2、起草車間及設備URS，負責設備選型，與供應商技術商討，工藝參數核對，技術評估；負責設備FSDSCCASATFAT等工作，參與設備安裝調試確認，負責設備驗證及系統QPE、QPER、PPQ等；

　　3、生產管理文件編制，建設期間車間有關工作的`協調；配合公用設施的技術審核與污水環保等設計；

　　4、配合公用系統的確認與驗證支持工作；

　　5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。

　　生產部門的分管領導崗位職責2

　　1、熟練掌握所管物業、建筑物、附屬設施設備、公共區域等情況，詳細了解業主的（使用人）的基本情況；

　　2、根據服務中心年度、月度工作計劃，制定部門工作計劃；

　　3、負責設備的全權管轄和調配，工程的.組織和實施，人員的選配和管理；

　　4、負責監督和指導本部門人員工作質量，提出人員發展建議，并完善內部管理辦法；

　　5、負責本部門人員工作區域和崗位劃分，人員管理；

　　6、制定培訓計劃，提升部門員工的服務意識與技能素質；

　　7、定期提報本部門日常采購，本著節約的原則，控制費用支出；

　　8、負責本項目年度能耗測算，并提出節能降耗方案，報公司審批后執行；

　　9、征求工作意見，處理客戶投訴或處理分管工作有關事宜。加強與業主或外界的聯系并將信息反饋給物業服務中心和相關部門；

　　10、負責項目報修問題的協調、分配和跟進；

　　11、主責區域內所有改建、新建和安裝及大修工程設備以及竣工驗收；

　　12、對所分管區域不合格項進行原因分析、落實、整改和預防的各項措施，制定緊急情況和設備故障預案；

　　13、定期組織開展本部門會議及培訓，傳達公司/服務中心會議精神；完成領導交辦的其他工作任務。

　　生產部門的分管領導崗位職責3

　　1、貫徹落實集團及項目部的管理要求和標準，參與項目全面管理；

　　2、熟悉建筑施工生產和項目管理專業知識，掌握項目現場施工全過程管理，熟悉相關法律、法規和政策；

　　3、參與、配合項目前期、規劃、報建、成本管理等工作，并提供專業意見；

　　4、組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質量的中間驗收，完成項目工程營造總結和后評估工作；

　　5、參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的.招標和相應供應商評估工作，參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件；

　　6、協調總分包、監理等合作單位以及內部各專業之間的關系協調，以及及現場工程的日常管理工作，維護與項目當地部門的良好關系；及時發現與解決施工現場問題，具有主動性，原則性，成本意識，安全意識，保密意識，團隊意識，廉潔自律；

　　7、負責項目內部團隊建設和日常管理工作。

　　生產部門的分管領導崗位職責4

　　1、負責指導項目制定設施設備的中、大修計劃，并對實施狀況進行監督管理；

　　2、負責監督指導各項目設施設備安全管理工作，組織完成對各項目設施設備運行保養狀況稽查及事務考核等任務；

　　3、負責對各項目設施設備專項業務外包方進行評審并對其實施情況進行監督考核；

　　4、參與承接物業管理項目的前期介入工作，做好對工程施工的跟進、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設備設施的.驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作；

　　5、負責分公司業務拓展相關專業的技術支持，協助完成各項物業接管工作；

　　6、負責質量、環境管理體系實施的技術支持工作；

　　7、完成上級交辦的其他工作任務。

　　生產部門的分管領導崗位職責5

　　1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司的合法權益；

　　2、完善公司管理制度，參與公司戰略規劃和決策，提出合理性建議；

　　3、負責工程部日常管理和成員的`任務分配安排；

　　4、參與項目前期策劃，復核項目實施管理手冊各項目標指標；

　　5、項目實施過程中，對項目實施階段現場安全、質量、進度、成本、文明施工進行監督管理；

　　6、負責各類項目上報方案的編審工作；

　　7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓，組織技能評比，引導技術創新，培養人才培養；

　　8、對項目管理人員進行情況了解，及時解決員工訴求和思想工作；

　　9、負責配合市場部進行投標及內部結算工作，以及公司其它部門工作；

　　10、對分公司項目、合伙人項目進行管理、監督、檢查；

　　11、負責已交付項目的回訪、維修工作；

　　12、能及時科學決策實施方案、重大技術措施、采購方案、資源調配等。

　　生產部門的分管領導崗位職責6

　　1、負責完成合作項目的跟進，負責具體合作進展的推進、跟蹤及維護；

　　2、項目報備、報價、投標、中標、簽約、生產、驗收、進場、施工等系列工作；

　　3、根據項目的推進進度，按合同完成回款任務；

　　4、建立與政府機關、客戶等之間的友好關系，為公司創建良好的發展機會；

　　5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發展趨勢；

　　6、組織協助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關工作；

　　7、項目會議的.組織、記錄以及項目的內外部關系協調，及時向相關部門傳達項目進度的最新信息；

　　8、為公司項目的良好運營提供支持，協助項目開發開拓業務；

　　生產部門的分管領導崗位職責7

　　1、負責企業技改或新建項目工藝流程設計、工藝參數、工藝風險的確認。

　　2、領導或協助完成新建項目的風險評估、需求對接、方案設計、外協單位管理、進度管理、質量管理、用戶現場交付、驗收等；

　　3、建立和優化設備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求；

　　4、組織，溝通，協調和管理事業部工藝工程人員工作順利展開，并負責教育培訓及績效考核工作。

　　生產部門的`分管領導崗位職責8

　　1、負責線下門店裝修、設備安裝的工程籌建和管理；

　　2、負責工程各階段的施工順利進行，密切跟蹤裝修工程、設備安裝進度；

　　3、負責門店前期工程條件談判；

　　4、負責工程前期預算和招投標支持；

　　5、根據施工圖紙全面落實裝修、設備施工工程；

　　6、協調解決工程施工過程中遇到的技術問題。協調各專業之間的配合問題；

　　7、負責協調同業主、物業、街道等相關部門關系，確保施工正常進行

　　8、負責完成工程施工目標、進度目標、質量和安全目標；

　　9、施工完成后，組織進行全面驗收；

　　10、負責門店設施的`保修和維護管理，及時處理相關問題。

　　生產部門的分管領導崗位職責9

　　1、依據生產計劃組織、實施生產，掌控生產進度，確保安全、保質保量完成生產任務；

　　2、組織編寫、修訂并審核生產文件及制度，不斷規范管理，提升生產管理水平；

　　3、每日巡查生產現場各崗位，督導各崗位按照生產作業規范操作；管控質量、衛生、勞動紀律、精神狀態、易發生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優化各操作規程；

　　4、進行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發生，做好安全生產工作；

　　5、對生產過程中產品品質把控，規避各種風險因素，穩定并提高生產質量；

　　6、組織進行生產成本與效率管控，優化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產效率；

　　7、與工廠相關部門溝通協調，跟進物料、維修、產品品質等，及時協調解決生產相關問題；

　　8、組織開展日常招聘、調動、晉升、培訓、人才培養與后備儲備等工作，做好部門人員管理；

　　9、及時參加并組織相關例會，審核各類生產單據及報表；

　　10、按照HACCP標準體系要求，做好相關的.統籌管理工作；

　　11、完成上級領導交辦的其他事項。

　　生產部門的分管領導崗位職責10

　　1、組織貫徹公司的.經營和質量環境方針，實現部門的績效指標。自覺參加質量環境過程，積極提出改進建議。

　　2、編制及審核本部門質量環境體系文件，并運行有效。

　　3、嚴格遵守環境保護及安全制度，執行5S管理標準及考核辦法，杜絕事故發生。

　　4、協調生產，進行調度指揮。

　　5、嚴格貫徹執行工藝路線及工藝文件。

　　6、貫徹執行工序質量控制；認真執行統計技術的應用。

　　7、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。

　　8、新產品計劃的實施協調及反饋。

　　9、其他臨時工作。

　　生產部門的分管領導崗位職責11

　　1、建立并完善膩子粉工廠的管理規范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產管理中心制定的目標及工作安排。

　　2、組織實施膩子粉的.生產活動，協調生產與訂單交付活動；實施有效的質量管控活動，確保產品質量達到工藝技術要求。

　　3、管控生產成本，提高工時效率。

　　4、配合安環部門對安全環境措施的有效實施，確保生產安全，并復核環保要求。

　　生產部門的分管領導崗位職責12

　　1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；

　　2、組織制定并實施生產戰略規劃，對影響生產的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產計劃的.符合性進行有效評估并改進；

　　3、熟悉生產流程，控制各環節生產成本；

　　4、領導建立和完善質量管理制度、運作表單、組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

　　5、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

　　6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

　　7、按工作程序做好與各部門的橫向聯系；以確保生產任務的順利達成、

　　8、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行生產分析，制訂中、短期生產目標并上報總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。

　　9、配合公司宣導、執行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

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