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生產部生產主管崗位職責（精選6篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的生產部生產主管崗位職責（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部生產主管崗位職責1
一、職務
1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發(fā)展；
2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協(xié)助經理督促各項質量規(guī)劃實施進度；
3．負責參與審核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調部門內部之間的關系；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的'建立；
3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規(guī)范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產中的技術問題的決策權。
生產部生產主管崗位職責2
1 范圍
本標準規(guī)定了準能矸電生產部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標準適用于準能矸電生產部汽機主管。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的`最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
電技字（80）第26號 電力工業(yè)技術管理法規(guī)
國家電網安監(jiān)83號國家電網公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
電安生227號文 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）
國家電網公司安全生產規(guī)程規(guī)定
節(jié)能監(jiān)督管理
培訓管理
員工績效考核管理
3 縮略語
本標準采用下列縮略語：
內蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。
4 職責
4.1 負責汽機運行的技術管理。
4.2 對運行貫徹標準及各項規(guī)章制度情況負責。
4.3 對總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令能否正確執(zhí)行負責。
4.4 有權向相關部門了解、索取有關的計劃、總結和其它業(yè)務資料。
4.5 有權檢查設備運行情況，兩票執(zhí)行情況；有權查閱操作記錄和運行日志等。
4.6 有權主持或參與技術會議、技術交流會。
4.7 有權對生產技術指標提出變更意見。
4.8 有權對運行各值提出獎懲意見。
4.9 對汽機專業(yè)運行方式的可行性、合理性負責。
4.10 有權指導現(xiàn)場運行工作，有權制止違章作業(yè)。
4.11 對汽機運行員工的培訓負責。
4.12 有權參與汽機運行崗位調整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上文化程度或中級以上技術職稱。
5.2 熟知生產主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、發(fā)電廠自動化等專業(yè)知識。
5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調能力。
5.5 熟悉國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機運行規(guī)程》。
5.6 熟悉計算機的基本操作。
5.7 能夠運用經濟指標計算分析結果，提出建議指導發(fā)電生產。
5.8 了解電廠生產過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設備和系統(tǒng)。
6 工作內容要求與方法
6.1 在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業(yè)安全、經濟運行及技術培訓工作。
6.2 貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產規(guī)程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。
6.3 組織編制及修改汽機專業(yè)運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實施。
6.4 在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產部。
6.5 參加設備大、小修后及投產前的驗收、試運、調試及整套啟動工作，并制定出相應的技術措施。
6.6 在設備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質量。
6.7 參加公司組織的設備評估工作。
6.8 對出現(xiàn)的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
6.9 負責指導重大的運行操作，協(xié)助事故處理。
6.10 經常深入現(xiàn)場，掌握異常設備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術措施。每天收集、整理、分析汽機專業(yè)所轄設備運行技術記錄，檢查監(jiān)督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。
6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責對運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。
6.12 參與組織編制完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行的經濟技術指標的管理工作。
6.13 參與生產部經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整的改進措施，并督促實施，建立運行有關臺帳。
6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術措施。
6.15 負責收集、整理、審核本單位技術改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關部門。
6.16 參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。
6.17 積極完成領導交給的臨時工作任務。
7 檢查與考核
7.1 按照準能矸電員工績效考核管理標準執(zhí)行。
7.2 按照準能矸電員工行為規(guī)范考核管理標準執(zhí)行。
7.3 按照運行管理考核標準執(zhí)行。
8 信息反饋
按準能矸電信息反饋標準執(zhí)行。
生產部生產主管崗位職責3
一、 職務
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調平衡生產；
3． 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的.工作。
4． 加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著；
5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7． 加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；
9． 負責做好生產加工日常統(tǒng)計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
二、 職責
1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4． 對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；
5． 對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8． 對本組學員技能的精進提升要負責；
9． 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；
生產部生產主管崗位職責4
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
2． 協(xié)調各部門關系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設備的管理，監(jiān)控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；
8． 績效獎勵基準的設立與修定。
二、 模具生產科管理職責
1． 生產計劃的設立修訂；
2． 訂單的'審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3． 生產負荷統(tǒng)計，平衡調度；
4． 人員調度，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應及處理；
7． 交貨期與質量協(xié)調；
8． 安全生產的實施；
9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；
10．生產設備的維修保養(yǎng)；
11．生產加工技術的標準的確立與提升；
12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術的設立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；
4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；
5． 每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>
6． 成本的核算；
7． 生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8． 新技術的使用推廣；
9． 外來資料產品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質科管理職責
1． 原料入廠質量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；
2． 過程中的質量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質量異常自理及追蹤；
7． 客訴質量異常的跟蹤處理；
8． 各項質量有關工作協(xié)調；
9． 執(zhí)行質量管理的各種活動；
10．質量不良原因分析報告；
11．外協(xié)加工質量檢驗；
12．品質標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
生產部生產主管崗位職責5
每個行業(yè)的生產部，都會有生產主管來管理和指導整體工作，同時還要對于生產工人進行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產部主管崗位職責資料，可供參考。
1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;
2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;
3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產物料采購及進倉管理;
7.負責生產設備、工具儀器的`計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理;
8.搞好生產現(xiàn)場管理，推行“5S”;
9.負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產報表;
11.負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系
生產部生產主管崗位職責6
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的`主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
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