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建筑公司崗位職責(zé)（通用12篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的建筑公司崗位職責(zé)（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司崗位職責(zé)1
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；
二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；
三、主持建筑公司的.全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
六、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司崗位職責(zé)2
一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的'一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
建筑公司崗位職責(zé)3
�。�1）具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。
�。�2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。
�。�3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的.有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。�4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。
�。�5）負(fù)責(zé)組織實施施工合同內(nèi)容，落實施工組織設(shè)計和糾正、預(yù)防措施。
（6）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。
�。�7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會審。
�。�8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。
�。�9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。
建筑公司崗位職責(zé)4
�。�1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的'工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。
�。�2）監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責(zé)，對管理體系在本部門的有效實施負(fù)直接責(zé)任。
�。�3）負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。
�。�4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。
�。�5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。
�。�6）負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。
（7）負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質(zhì)量作出評定。
�。�8）負(fù)責(zé)組織對在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。
�。�9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
�。�10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責(zé)5
（1）負(fù)責(zé)工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案，對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)組織編制、實施工程項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。
�。�3）負(fù)責(zé)組織入場教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果的交底。
（4）負(fù)責(zé)審批并組織落實月進(jìn)度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施工記錄。
�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的'安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報事故、事件并組織處理工作。
�。�6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。
（7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責(zé)6
�。�1）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，核定工程質(zhì)量，驗收、確認(rèn)特殊過程進(jìn)行，對產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。
（2）負(fù)責(zé)本部門檢驗和試驗設(shè)備、計量裝置、監(jiān)測設(shè)備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準(zhǔn)記錄。
�。�3）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的`編制工作。
�。�4）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。
�。�5）負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。
�。�6）參與物資供方評價，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。
�。�7）參與入場教育。
�。�8）負(fù)責(zé)顧客滿意測量和工程回訪
（9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責(zé)7
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)，刻苦鉆研財務(wù)會計業(yè)務(wù)，通過會計工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，管好各項資金，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。
2、按照國家財稅法規(guī)和財務(wù)會計制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。
3、根據(jù)合法的原始票據(jù)憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準(zhǔn)確，反映內(nèi)容真實、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。
4、審查施工各部門需要報銷的各類票據(jù)是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準(zhǔn)確、報帳手續(xù)完備。
5、實行會計監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充。
6、記帳時，注意核對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細(xì)帳月末與總帳核對，做到帳帳相符。準(zhǔn)確及時反映資金增減、變動及往來結(jié)算、費用開支情況。
7、按月編制會計報表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等)，并進(jìn)行分析匯總，報總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)備案決策。
8、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。
9、編制資金、成本費用、管理費用預(yù)算，控制成本預(yù)算。制定、分析進(jìn)銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的`事項。
10、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算辦法與標(biāo)準(zhǔn)，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司項目部財務(wù)運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收(付)款憑證、應(yīng)收(付)票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。
12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑒、會計報表和其他會計資料。
13、及時處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
建筑公司崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財務(wù)制度以及商場制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。
3.現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。
4.支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票的管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的.支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是不是正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6.出納在收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。
7.對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
8.杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
9.按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達(dá)帳項。
10.對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。
建筑公司崗位職責(zé)9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度。
2、保管庫存現(xiàn)金、空白支票和空白票據(jù)，并對其安全和完整負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金的結(jié)算業(yè)務(wù)辦理時，應(yīng)按照核定的庫存限額和現(xiàn)金支付范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，如有違反，負(fù)激勵100元。
4、復(fù)核或授權(quán)審核收付款原始憑證，及時向相關(guān)會計崗位傳遞會計憑證(傳遞時間不能超過三天)；遲報一天負(fù)激勵l0一50元。
5、根據(jù)收付款會計憑證序時逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，每曰進(jìn)行日結(jié)和賬實核對，做到日清月結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時核對，查明原因，違者負(fù)激勵50元。
6、監(jiān)督和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，依照規(guī)定阻止違法和違規(guī)的.行為，合理利用資金，保證資金和財產(chǎn)的安全。
建筑公司崗位職責(zé)10
1．在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收支工作。
2．按照現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。
3．嚴(yán)格把好現(xiàn)金支付關(guān)。經(jīng)上級主管審批，責(zé)任會計蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續(xù)，并要加蓋現(xiàn)金付訖戳記。
4．收付現(xiàn)金必須迅速、準(zhǔn)確，在交款人面前點清，如有異議應(yīng)及時解決，保持適當(dāng)?shù)膸齑娆F(xiàn)金限額，超額的庫存現(xiàn)金要及時送存銀行。
5．每日及時登記現(xiàn)金日記賬，并要結(jié)出個額，現(xiàn)金的賬面額要同實際庫存現(xiàn)金相符，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，出納人員保管的印章要嚴(yán)格管理，按照規(guī)定用途使用，但簽發(fā)支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。
6．督促各業(yè)務(wù)部收款后，按時上交款項。收款完畢，認(rèn)真核對繳款憑證，并清理現(xiàn)金，及時將當(dāng)天銷售收人送交銀行。
7．每日收人現(xiàn)金，必須切實執(zhí)行長繳短補(bǔ)的規(guī)定，不得以長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)長款或短款，必須及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8．每日盤點庫存現(xiàn)金，做到賬款相符，收人的現(xiàn)金、票據(jù)必須與賬單核對相符并按不同幣種、票證分別填寫營業(yè)日報表，交稽核處審核簽收。
9．要切實執(zhí)行外匯管理制度，不準(zhǔn)套取外匯也不得私自兌換外幣。
10．備用周轉(zhuǎn)金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現(xiàn)金收人，不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將現(xiàn)金收人借給任何部門或個人，更不能任意挪用現(xiàn)金。
11．嚴(yán)格保存現(xiàn)金支票，專設(shè)登記簿登記。認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)，不得將空白現(xiàn)金支票交給外單位及個人簽發(fā)，對于填寫錯誤或作廢的支票，必須加蓋作廢戳與存根一并保存。
12．編制和發(fā)放公司員工工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證。
13．現(xiàn)金日記賬要做好日清月結(jié)。每月應(yīng)與會計對賬一次，做到賬款相符。
14．對違反財經(jīng)紀(jì)律和不符合公司及項目部財務(wù)制度的'單據(jù)有權(quán)拒付。
15．嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司規(guī)定的資金管理制度，負(fù)責(zé)各方面應(yīng)收賬款的回籠工作。
16．要按財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)常清理現(xiàn)金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。
17．嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，上班時不擅離職守，不做與本崗位無關(guān)的任何事項。
建筑公司崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息工作
2、做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、做好會議紀(jì)要。
4、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送
5、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章
6、負(fù)責(zé)公司公文撰寫及攝影
建筑公司崗位職責(zé)12
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的'人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓螅瑧�(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴�(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報告：
建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。
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