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人力資源部門的主要職責(zé)
人力資源部門的主要職責(zé)1
1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2.建立并完善體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
3. 提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的'建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
5.負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源部門的主要職責(zé)2
1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系等，完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行。
2、制定公司關(guān)鍵核心人才發(fā)展計(jì)劃，搭建有效的人才梯隊(duì)，來(lái)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
3、建立完善員工能力評(píng)價(jià)、開發(fā)體系及各級(jí)崗位的`任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。
4、向公司業(yè)務(wù)模塊提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高其管理水平。
5、協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源部門的主要職責(zé)3
1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;
2、負(fù)責(zé)人才選拔與評(píng)估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的`溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;
3、了解公司業(yè)務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評(píng)配置;
4、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵(lì)，員工考核評(píng)估等工作;
5、負(fù)責(zé)公司建設(shè)與組織氛圍管理。
人力資源部門的主要職責(zé)4
1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位等、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和設(shè)計(jì)方案。
2，負(fù)責(zé)組織公司人才需求的分析與招聘計(jì)劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫(kù)，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。
3，組織人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的.日常運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。
4，根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績(jī)效考核方案，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理。
5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。
6，組織推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
人力資源部門的主要職責(zé)5
1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;
2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;
3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善意見;
5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團(tuán)隊(duì)對(duì)接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善。
人力資源部門的'主要職責(zé)6
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以及集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，完善和執(zhí)行人力資源管理制度及流程。
2.完善公司招聘體系。持續(xù)優(yōu)化招聘流程，并監(jiān)督其實(shí)施情況，確保招聘流程按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.執(zhí)行招聘。根據(jù)公司制定的年度招聘計(jì)劃，與用人部門經(jīng)理通力合作，通過各類搜集資源，并根據(jù)專業(yè)的技巧甄別出符合公司文化和崗位需求的人才。
4.完善公司培訓(xùn)體系。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，與部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計(jì)劃，及培訓(xùn)效果評(píng)估體系，確保員工通過各類培訓(xùn)提升專業(yè)技能及團(tuán)隊(duì)合作效率。
5.打造企業(yè)文化。了解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，以身作則的推動(dòng)文化建設(shè)，并執(zhí)行公司各類文化活動(dòng)，在過程中推廣宣導(dǎo)公司的文化，提升公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.參與績(jī)效改進(jìn)。學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求分析員工的崗位匹配度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過績(jī)效面談等方式持續(xù)提升員工的績(jī)效。
7.根據(jù)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)層要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)的人力資源報(bào)表。
8.積極參與部門內(nèi)其他創(chuàng)新項(xiàng)目，及公司相關(guān)活動(dòng)，在跨部門跨體系的.協(xié)作中，拓寬知識(shí)面和提升綜合素質(zhì)。
9.賦能其他伙伴。不斷自我提升的同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，激發(fā)合作伙伴的積極性，并主動(dòng)分享自己的和技能，共同打造更有戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊(duì)。
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