人資部崗位職責(zé)

人資部崗位職責(zé)（通用15篇）

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的人資部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　人資部崗位職責(zé) 篇1

　　1.負責(zé)建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢；

　　2.會同相關(guān)部門設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求；

　　3.制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力；

　　4.設(shè)計績效管理工具，會同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高效率；

　　5.制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的.薪酬福利方案，有效激勵員工；

　　6.協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵方案；

　　7.管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；

　　8.建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權(quán)益。

　　人資部崗位職責(zé) 篇2

　　1、負責(zé)前臺接待，包括客戶接待、外來人員接待、面試接待等;

　　2、及時準確的更新員工通訊錄;

　　3、負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

　　4、員工考勤系統(tǒng)維護、考勤統(tǒng)計及外出人員管理;

　　5、保證前臺所需物資的充足(如水、紙、設(shè)備、員工加班零食采購、耗材及報銷單據(jù)表格等)及費用結(jié)算;

　　6、負責(zé)公司各類資料的`分類、打印、復(fù)印及歸檔工作;

　　7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

　　人資部崗位職責(zé) 篇3

　　1、負責(zé)行政各模塊事務(wù)正常運行，包括但不限于辦公室日常管理(5S)、綠植管理等;

　　2、負責(zé)公司保潔管理工作，包括但不限于技能培訓(xùn)、日常工作巡視、不斷優(yōu)化保潔工作流程、制度及標準化手冊;

　　3、負責(zé)對接公司內(nèi)外部防疫工作;

　　4、負責(zé)公司內(nèi)外部會議會務(wù)接待工作;

　　5、負責(zé)行政類物品的采購工作;

　　6、負責(zé)員工福利安排及策劃工作，包括但不限于粥鋪、茶鋪、農(nóng)產(chǎn)品售賣等;

　　7、負責(zé)三地公眾號運營統(tǒng)籌管理工作;

　　8、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;

　　人資部崗位職責(zé) 篇4

　　1、執(zhí)行集團固定資產(chǎn)盤點及帳目核對相關(guān)工作，跟進執(zhí)行盤盈、盤虧、報廢審批及處理工作，反饋總結(jié)盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　2、根據(jù)集團固定資產(chǎn)管理制度及流程，協(xié)助規(guī)范物資及財務(wù)對接人員相關(guān)操作。

　　3、負責(zé)深圳總部辦公用品管理，包括合理編制采購計劃確保庫存滿足日常供應(yīng)、規(guī)范領(lǐng)用審核杜絕浪費、定期統(tǒng)計提交辦公用品報表分析使用情況。

　　4、負責(zé)深圳總部的辦公用品、低值易耗資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等物資的'出入庫以及盤點全流程操作，做到實物流轉(zhuǎn)與系統(tǒng)流程同步，確保出入庫帳目清晰、帳物一致。

　　人資部崗位職責(zé) 篇5

　　1、在集團副總裁領(lǐng)導(dǎo)下主持公司人力資源日常管理工作;

　　2、根據(jù)制度規(guī)劃，組織公司人力資源管理制度體系的建立、完善與執(zhí)行;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃要求，組織擬定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃、預(yù)算并分解執(zhí)行;

　　4、負責(zé)集團組織與崗位管理，擬定組織結(jié)構(gòu)、崗位及編制方案與崗位說明書，報批后執(zhí)行，確保組織高效與職責(zé)清晰;

　　5、負責(zé)集團人力資源招聘與培訓(xùn)管理，確保組織發(fā)展的人力資源供應(yīng);

　　6、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與外部市場薪酬信息，組織實施集團薪酬策略，確保人力成本控制與效益的提升;

　　7、負責(zé)集團員工績效方案設(shè)計與實施管理，及時總結(jié)分析并完善績效管理體系;

　　8、負責(zé)集團員工考勤、社保福利、異動、勞動合同管理，及??處理員工投訴與勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門工作關(guān)系;

　　9、組織實施公司文化建設(shè)工作計劃，及時了解員工思想動態(tài)并引導(dǎo)，增強團隊凝聚力，降低員工流失率;

　　10、組織梳理集團職層職級體系與評價標準，推動后備團隊建設(shè);

　　11、組織集團人力資源信息報表編制、分析與提報;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的.工作任務(wù)。

　　人資部崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

　　3、組織績效考核工作并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

　　4、負責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、員工關(guān)系維護。

　　6、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

　　7、完成總經(jīng)理臨時交辦的`各項工作任務(wù)。

　　人資部崗位職責(zé) 篇7

　　1、深度理解業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)痛點，設(shè)計并落地各項HR解決方案；

　　2、負責(zé)推動公司選用育留各項HR工作（人力規(guī)劃、招聘調(diào)配、績效管理、任職資格、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織效能、員工關(guān)系以及人事服務(wù)等）有序高效開展；

　　3、基于公司薪酬激勵政策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，設(shè)計并實施薪酬激勵方案，激發(fā)組織活力；

　　4、根據(jù)公司組織架構(gòu)，人才盤點結(jié)果，業(yè)務(wù)訴求等，確定并落地人才引入計劃和關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃，保障完成業(yè)務(wù)各階段的.人才需求；

　　5、維護與傳播公司的企業(yè)文化，加強公司組織氛圍建設(shè)，營造健康、有活力的組織氛圍。

　　人資部崗位職責(zé) 篇8

　　1、負責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)的管理制度和工作流程；

　　2、負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　3、推動業(yè)務(wù)部門內(nèi)部團隊的'建設(shè)，提高團隊凝聚力，通過活動貫徹企業(yè)文化，活躍員工工作氛圍；

　　4、精通人力資源的六大模塊，具有全盤人事操作的經(jīng)驗。

　　人資部崗位職責(zé) 篇9

　　1、負責(zé)全面主持人力資源部的工作，組織并督促部門人員全面完成本部門各項工作任務(wù)；

　　2、制訂完善公司招聘制度、工資制度、人事檔案管理制度、各部門崗位職責(zé)說明書、員工手冊等規(guī)章制度等；

　　3、負責(zé)公司人員的.招聘、調(diào)動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等相關(guān)人事程序順利進行；

　　4、負責(zé)指導(dǎo)、組織、實施績效考核管理，并監(jiān)督公司各部門績效考核方案的執(zhí)行，確保績效考核的實施效果；

　　5、督導(dǎo)全公司員工的計勤計薪及審核工作；

　　6、參與員工工傷事故調(diào)查處理，提出處理意見；

　　7、組織培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；

　　8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　人資部崗位職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等各模塊的工作;

　　2、建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施、協(xié)助各部門進行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;

　　3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;

　　4、負責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;

　　5、負責(zé)招聘面試、勞動合同與檔案建立等具體專業(yè)工作;

　　6、負責(zé)公司員工活動的'策劃和組織;

　　7、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜;

　　8、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

　　人資部崗位職責(zé) 篇11

　　1.參與公司重大人事決策，根據(jù)各崗位配備情況，通過各種渠道提供充足的人力資源保障。

　　2.負責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說明書的編寫;

　　3.負責(zé)建立績效制度、薪酬制度，推進實施，并不斷改進;

　　4.負責(zé)員工勞動關(guān)系管理、勞動糾紛調(diào)解;負責(zé)員工人事檔案的`管理工作。

　　5.負責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱評聘等工作，并保留相關(guān)記錄。

　　人資部崗位職責(zé) 篇12

　　1、向核心層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織能力建設(shè)等方面的建議，根據(jù)公司人資戰(zhàn)略規(guī)劃及各事業(yè)部發(fā)展目標，擬定公司人力資源年度計劃，確保組織、績效、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等各模塊工作的年度目標清晰、各項目順利實施。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定富有市場競爭力的.薪酬體系與績效方案；并根據(jù)業(yè)務(wù)目標，建立適合業(yè)務(wù)發(fā)展階段的個性化激勵方案；跟進績效實施情況，進行績效評估、分析和優(yōu)化工作，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、深入了解業(yè)務(wù)，圍繞事業(yè)部目前的核心競爭力與發(fā)展方向，在業(yè)務(wù)部門推動公司層面的變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)助提升業(yè)務(wù)運作效率。

　　4、定期進行組織、人才盤點，基于盤點結(jié)果，在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、晉升考核、人才梯隊培養(yǎng)等方面，集成公司及各事業(yè)部的輸出內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實施。

　　人資部崗位職責(zé) 篇13

　　1、負責(zé)業(yè)務(wù)部門的'招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫；

　　2、薪酬、績效、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等方面常規(guī)性工作的具體實施；

　　3、根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧臃ㄏ嚓P(guān)政策協(xié)助部門負責(zé)人制定并完善內(nèi)部制度和操作流程；

　　4、負責(zé)本部門各類文件、資料的整理歸檔工作；

　　5、負責(zé)公司內(nèi)部新員工培訓(xùn)、生日會等活動工作

　　人資部崗位職責(zé) 篇14

　　1.組織開展崗位分析，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。

　　2.根據(jù)公司人員需求計劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道，完成公司人員招聘.

　　3.負責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標。

　　4.負責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。

　　5.組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項激勵方案的設(shè)計。進一步完善優(yōu)化公司績效考核制度。執(zhí)行公司各部門的`年度、季度、月度績效考核。

　　6.配合公司關(guān)鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設(shè)。

　　7.制定公司人力資源管理流程制度，規(guī)范管理。

　　8.負責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。

　　人資部崗位職責(zé) 篇15

　　1、負責(zé)公司招聘工作，制定招聘策略、招聘計劃；

　　2、根據(jù)招聘計劃維護和開發(fā)招聘渠道，執(zhí)行人才搜索和尋訪計劃，評估候選人匹配度，不斷提高并優(yōu)化招聘效率；

　　3、結(jié)合具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況，積極探索新的招聘技能及方法論；

　　4、培訓(xùn)、勞動關(guān)系、績效考核等方面常規(guī)工作的實施，對于傳統(tǒng)模塊的'工作方式能夠嘗試新的探索；

　　5、根據(jù)公司發(fā)展實際狀況及用工政策變化，關(guān)注內(nèi)部政策和制度的合理性。

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