外加劑技術總工崗位職責

外加劑技術總工崗位職責

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的外加劑技術總工崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

外加劑技術總工崗位職責1

　　技術總工崗位職責

　　加強基礎管理是企業發展的永恒主題，是集團順利實現轉型升級的根本保證，為強化集團重點、重大項目的各項管理，作為身在一線的魯甸“”災后恢復重建工作指揮部巧家指揮組的技術總工，要加強對項目的協調、服務及監控管理。

　　一、貫徹執行直一部技術、質量管理方針、政策、法律、法規、規范各技術標準，不斷提高指揮部技術、質量管理水平；

　　二、負責巧家指揮部對設計、業主、監理等單位關于技術、質量溝通、協調工作；

　　三、負責指揮部所轄范圍的技術、質量管理，制定和完善指揮部質量管理制度、質量工作計劃，監督和管理指揮部所屬施工項目技術、質量制度的建立和實施情況；

　　四、負責指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書，負責總承包管理策劃書交底工作；

　　五、負責指揮部技術交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設計和重大方案的編制、審批、過程控制和實施情況；

　　六、負責重大施工技術方案的確定，指導幫助協調施工過程中的各項技術工作；

　　七、負責總結并制定與指揮部業務、專業相關的技術標準（包括工法），提高產品質量，提高施工（生產）效率；

　　八、監督并參與施工項目部圖紙會審工作和實施情況，監督和管理施工項目部設計變更及技術交底過程控制和實施情況；

　　九、負責對施工項目部質量、試驗、計量、測量工作的.指導、檢查、督促和相關考核；

　　十、負責不合格品的調查、分析處理，提出建議，通報質量事故，監督施工項目部對不合格產品控制，實施糾正和預防措施；

　　十一、負責協調、落實施工項目部各分部分項工程、單位工程竣工驗收推進工作；

　　十二、負責施工項目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；

　　十三、負責施工項目部工程資料歸檔工作；

　　十四、正確處理、協調好各方面關系，及時組織對指揮部技術、質量管理工作進行總結和上報；

　　十五、負責指揮部與公司對口部門銜接工作，完成公司對口部門下發相關工作；

　　十六、完成領導交辦的其他工作。

外加劑技術總工崗位職責2

　　項目總工崗位職責

　　一、負責貫徹執行關于建筑技術、質量的有關法規、文件、規范、規程。

　　二、負責質量體系諸要素的管理：產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量記錄等。

　　三、負責組織編制項目質量保證計劃、項目施工組織設計，有關技術、質量、安全的'技術措施、方案及季節性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項目質量保證計劃和施工組織設計要求。

　　四、對工程質量狀況進行監控，使其滿足質量保證計劃的要求。定期召開質量分析會，對質量狀況進行分析；對不合格和潛在的不合格進行分析，組織制定糾正預防措施，并督促有關人員貫徹執行。

　　五、組織推廣“新技術、新工藝、新材料”在項目的應用，開展質量改進、技術創新活動。

　　六、負責本項目日常技術和質量管理工作。完成公司下達的各項有關質量、技術任務；使公司有關質量、技術等方面的文件得到貫徹執行；組織圖紙會審、施工組織設計交底；協助監理、分包和項目部關系；組織落實技術示范工程的各項要求，解決項目存在的一些技術問題等。

　　七、對項目安全生產負技術責任。

　　八、負責定期組織檢查各分包技術資料，保證其與工程同步。

外加劑技術總工崗位職責3

　　在項目經理的領導下主持項目所有的技術工作。并對技術應起的所有作用及結果負責，技術總工的崗位職責如下：

　　一． 開工前技術總工的工作

　　1.技術總工在項目部負責領導管理測量，技術，實驗，質檢，資料的工作，并對以上位置的工作結果負責。

　　2.接受中標資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調研施工現場地形地貌，水文地質狀況并作詳細記錄。

　　3.研究設計圖紙，了解設計意圖；結合現場及水文地質狀況研究設計標準，圖紙，發現設計技術問題，組織設計交底。并作詳細記錄。

　　4.依據設計圖紙，設計交底收集本工程施工管理所依據的國家技術規程，施工規范，質量標準，標準圖集等相關技術資料，作為施工的技術管理依據。

　　5.依據投標資料，設計圖紙，施工合同，中標預算的原則編制總體施工方案，各專項技術方案，進度計劃并上報監理，投資方批準。

　　6.組織工程技術重點難點分析及預案，質量管理重點難點分析及預案。

　　7.建項目實驗計劃。包括建設標養室；組織監理，投資方共同確定外協實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。

　　8.與設計，監理，投資方確定技術變更，經濟變更簽認程序。確定口頭指令的簽認程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進行此步驟工程實施的原則立場。

　　9.組織項目全體人員進行項目技術管理策劃會，傳達設計意圖；發放規范，標準，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進度計劃；明確各崗位職責；建立工程項目技術管理程序。

　　二． 工程項目展開后總工程師要完成的其他工作

　　1.監控，對比施工組織設計中每道工序與對應預算關系，在保證滿足設計要求的前提下與生產經理，施工員緊密溝通確定最經濟的`施工方法。

　　2.工程項目每道工序實施前依據相關規范，技術流程進行技術交底。并作詳細交底記錄。

　　3.監控施工員施工節點技術交底及實施過程，做詳細記錄。 4.在工程所需原材料以及成品物質進場前組織物資檢驗，進場后的物資報驗。保證原材料及成品物質進場時技術指標100%合格。 5.接到設計變更指令后完善技術變更簽證，將技術變更轉呈預算員與預算員共同完成經濟簽證，完成技術變更和經濟變更簽證后依據項目技術管理程序履行變更施工內容。

　　6.指導，監督，檢查測量導線內業資料及原始記錄。復核水準符合記錄，并對以上指導，檢查做詳細記錄。

　　7.指導，檢查，復核測量各施工節點的高程，坐標，內業資料，計算值等，并作詳細記錄。

　　8.督促，落實測量儀器和實驗設備的校準及維護。

　　9.指導，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導，檢查，落實質檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標準，并作詳細記錄。

　　11.建立準確，詳細的生產技術人員施工日志制度，形成項目技術管理倒查機制。

　　12.會同生產經理定期主持會議，落實項目會議制度，發揮會議作用。

　　三． 工程竣工后技術總工的相關工作

　　1.組織匯總各種報告，方案。

　　2.組織匯總設計交底，工程洽商記錄，技術交底，工序資料。

　　3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結構詳圖，完成最終竣工圖。

　　4.協助項目經理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。

　　5.協助商務工作進行竣工計算。

　　6.組織并參與所有技術人員和各崗位管理人員的學習和考核。

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