施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選25篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1、協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作
2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團隊
3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估并確保安裝工作的安全進行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險都應(yīng)報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求
4、領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件
5、進行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策
6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。
7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)
8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查
9、對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團隊采取相應(yīng)的修正措施，并跟進修正進度
10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風(fēng)險
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，并監(jiān)督貫徹實施。
2.組織編制施工執(zhí)行計劃和施工進度計劃，并組織實施。
3.熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.組織施工組織設(shè)計和施工方案的評審，并督促實施。
5.參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯(lián)合驗收和質(zhì)量評定工作。
6.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。
7.負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo);組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
8.定期組織召開生產(chǎn)會議，對分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計劃的進行管理與協(xié)調(diào)。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)VOC工程項目計劃的編制和項目整體實施運作及施工現(xiàn)場項目部的全面工作，負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方等各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò);
2、組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與設(shè)計研發(fā)部的技術(shù)交底;編制項目工程預(yù)算，包括設(shè)備、材料采購預(yù)算，施工分包預(yù)算，施工現(xiàn)場管理費用預(yù)算等;
3、負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全管理、質(zhì)量管理、計劃進度管理、文明施工、成本費用控制、材料設(shè)備管理及項目團隊人員管理等工作，隨時掌握工程施工進度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，組織完成項目有關(guān)的調(diào)試和培訓(xùn)，督促工程項目按計劃完成;
3、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出;
6、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
7、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)項目水電主體工程及臨水、臨電的專業(yè)管理;
2、獨立完成水電、消防、暖通等工程的施工、資料、驗收、竣工、交付等工作;
3、能獨立編制施工組織設(shè)計(方案)，熟悉機電安裝工程專業(yè)圖集、規(guī)范;
4、監(jiān)控施工過程，能及時解決圖紙和施工中出現(xiàn)的問題;
5、作好現(xiàn)場施工作業(yè)工人的日常管理、溝通、協(xié)調(diào)工作;
6、現(xiàn)場事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)和手續(xù)的辦理;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1、參加研究設(shè)計方案，從科研需求角度對設(shè)計提出意見與要求;
2、熟悉施工圖紙、設(shè)計方案，參與圖紙會審;
3、編制施工計劃，定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;
4、負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備開始至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，處理來往項目相關(guān)文件;
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工分包商的各項工作;
3.全面負(fù)責(zé)項目施工的指揮、協(xié)調(diào)、管理工作，把握施工進度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保施工安全，并根據(jù)項目需要、施工進度計劃的執(zhí)行情況，提出施工調(diào)整方案;
4.建筑改建、裝飾裝潢(工裝)方面有較強技術(shù)能力，能基本獨立制定施工方案;
5.把控項目預(yù)算，控制項目成本、工程結(jié)算等事宜;
6.了解國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的方針、法規(guī)，監(jiān)督、檢查項目實施情況;
7.施工資料的編制與整理，管理現(xiàn)場信息文件，編制項目施工竣工資料，編制項目完工報告，施工總結(jié)。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;
4、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;
5、外包勞務(wù)的開拓和管理;
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1、接受公司項目經(jīng)理的工作安排、負(fù)責(zé)項目的整個周期，貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建項目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、參與施工組織設(shè)計及施工方案的討論編制，對設(shè)計圖紙存在的問題提出改進意見和建議;
3、負(fù)責(zé)向作業(yè)層進行分項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時編寫關(guān)鍵、特殊生產(chǎn)過程技術(shù)交底，并組織落實;
4、負(fù)責(zé)填寫項目施工日志，統(tǒng)計上報現(xiàn)場工作量、材料用量、并審核勞務(wù)、專業(yè)分包的工程量;
5、參加單位工程質(zhì)量評定及驗收，負(fù)責(zé)工程的交付及回訪;
6、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議;
7、獨立負(fù)責(zé)施工項目全面管理、參加項目例會及甲方的基本溝通。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，處理來往項目相關(guān)文件;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工分包商的各項工作;
3、全面負(fù)責(zé)項目施工的指揮、協(xié)調(diào)、用工管理等;
4、把控項目預(yù)算，控制項目成本、工程結(jié)算等事宜;
5、負(fù)責(zé)施工資料的編制與整理，管理現(xiàn)場信息文件，完成施工總結(jié)。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程要求、根據(jù)項目具體情況，繪制墻板和加固結(jié)構(gòu)的深化施工圖紙，編寫施工方案，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格;
2、參與項目工程圖會審、配合客戶進行圖紙交底和方案交底;與勞務(wù)班組進行技術(shù)交底，并做好記錄;
3、每周根據(jù)現(xiàn)場施工要求報材料計劃，協(xié)調(diào)客戶現(xiàn)場與工廠供貨的供貨訴求，編排好生產(chǎn)計劃、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、辦理送貨簽收、交接、結(jié)算等手續(xù);
4、組織協(xié)調(diào)解決分包單位工程中各工種配合問題;
5、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，完善、真實、簡明、準(zhǔn)確地反饋工程進度和問題;
6、每月勞務(wù)工程量審核，零星用工審核，督促各分包單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，保證現(xiàn)場施工安全作業(yè);
7、施工中工序自檢、并協(xié)調(diào)甲方驗收;
8、執(zhí)行總經(jīng)理安排的其他工作事項。 (熟悉蒸壓加氣混凝土條板、陶粒板、等墻體施工工藝流程及要點) 。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1. 負(fù)責(zé)合同項目的施工管理和協(xié)調(diào)，保證施工HSE、工程質(zhì)量、施工進度和費用在控制目標(biāo)內(nèi)。
2. 參與對施工分承包方的選擇、考核和評價，協(xié)助經(jīng)營部門組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽訂。
3. 負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、分包方、項目所在地公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接口。
4. 負(fù)責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)組織審查施工承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案。負(fù)責(zé)撰寫施工日志。
5. 負(fù)責(zé)組織工程中間交接。組織審查、移交工程交工資料。試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、費用、安全、技術(shù)等目標(biāo)的落實工作;
2、負(fù)責(zé)工程施工的日常管理工作，包括施工材料控制和管理，組織施工、安全文明施工、后勤保障等;
3、對現(xiàn)場參與工程項目建設(shè)所有人員的工作情況進行考核、評定并上報;
4、負(fù)責(zé)組織項目部的項目會議，落實會議形成的決議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目變更的方案編制和落實;
5、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的各種材料采購，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格;
6、督促檢查各部門、專業(yè)人員工作和記錄，執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)文件。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團隊的團隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的`各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1.負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)的前期需求收集和分析；可行性分析報告和初步技術(shù)實現(xiàn)方案。
2.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo)、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項目實施計劃，項目進度跟蹤；對第三方的監(jiān)督管理，以保證項目保質(zhì)、如期上線。
4.項目文檔整理與審查，項目交付上線后的運維。
5.組織培訓(xùn)，監(jiān)督結(jié)果。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)項目實施全過程管理;
2、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和項目指導(dǎo);
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;
6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題
9、指導(dǎo)程序員進行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進展
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)；
2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作；
3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質(zhì)量，控制成本；
4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；
5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；
6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收�。�
8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題；
9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案；
2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和基礎(chǔ)框架搭建；
3、開發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團隊成員日常管，項目進度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通；
4、團隊建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)；
5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項目進度，客戶滿意。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
1、根據(jù)下達的計劃、任務(wù)進行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務(wù)量
3、負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負(fù)責(zé)組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負(fù)責(zé)自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作；
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19
嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；
制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo)；
優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責(zé)定義，提高工作效率；
負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度；
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平；
負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持；
負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作；
負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫；
負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫
負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持；
負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團隊意識；
定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門；
會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案；
完成上級臨時交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施
2、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進度管控以及質(zhì)量管理
3、負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達成項目計劃
4、負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護
5、負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題
6、推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)公司信息化項目的實施工作；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理和運維支持；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部門提供完整的解決方案；
4、負(fù)責(zé)承擔(dān)部門總監(jiān)所分配的相關(guān)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)公司ERP實施人員。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22
1、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
2、負(fù)責(zé)對海報、單頁等宣傳資料的設(shè)計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執(zhí)行情況跟蹤檢查
3、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行
4、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23
1、完成信息化項目實施交付工作，包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開發(fā)過程管控、系統(tǒng)驗收測試及上線，能夠有效控制項目進度、范圍、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險，按照項目計劃保證項目成功交付；
2、負(fù)責(zé)項目上線后的運維管理工作，對相關(guān)需求進行處理或提出解決方案；
3、協(xié)調(diào)項目各團隊完成項目的全過程管理工作；
4、合理進行項目資源協(xié)調(diào)及評估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門人員、外包等協(xié)調(diào)管理；
5、負(fù)責(zé)項目各類文檔材料的編寫工作；
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實施；
2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；
3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；
7、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負(fù)責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。
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