車間主任的崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-09-02 14:13:20 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主任的崗位職責(zé)

　　在生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的車間主任的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間主任的崗位職責(zé)

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、依據(jù)市場預(yù)測和部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

　　3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競爭力，不斷完善車間成本控制措施

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

　　5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

　　6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

　　2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

　　3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

　　4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.

　　5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的`質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

　　6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時(shí)請示.

　　7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;

　　2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);

　　3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

　　4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè)，車間人員的`日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。

車間主任的崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理工作、生產(chǎn)與設(shè)備之間的.協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào);對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;

　　2.制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車間日排班表并組織實(shí)施;

　　3.監(jiān)督、調(diào)查，監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，使各車間處于受控狀態(tài);

　　4.對部門人員工作績效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);

　　5.定期主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;

　　6.協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);

　　7.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的`核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;

　　8.督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;

　　9.上級交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、按照工廠要求對所在車間員工進(jìn)行安全、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對安全及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

　　5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃檢修和各種備件的'管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的'日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3.定期召開生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4.對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的`質(zhì)量提升工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率的提升工作

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

　　4、負(fù)責(zé)線邊倉庫存金額的控制和線邊倉賬務(wù)準(zhǔn)確性

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處理各類生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

　　6、負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理

　　7、做好員工安全教育工作

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫各類《生產(chǎn)狀態(tài)表》;

　　2、負(fù)責(zé)對匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類等日常資料管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日常考勤和各班組每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;

　　5、協(xié)助部門經(jīng)理對員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參與進(jìn)行部門內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動關(guān)系;

　　6、協(xié)助部門經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門的'規(guī)章制度，處理部門員工獎(jiǎng)懲事宜;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù);

　　8、完成上級安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、對分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績效考核，調(diào)動車間人員生產(chǎn)積極性;

　　5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

　　2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

　　3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

　　4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

　　6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

　　7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

　　8、做好上級交代的其他工作

　　9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的`對接工作

車間主任的崗位職責(zé)12

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

車間主任的'崗位職責(zé)13

　　1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫,等)的.情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.

　　3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.

　　4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

　　6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

車間主任的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　11、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　12、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責(zé)15

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的標(biāo)識、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程的控制并對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的`過程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任的崗位職責(zé)16

　　1.服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6.督導(dǎo)工廠各部門的`日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　8.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。