工程預(yù)算管理工作職責(zé)

工程預(yù)算管理工作職責(zé)

工程預(yù)算管理工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)編制公司的'集團(tuán)合并報表，并對報表進(jìn)行分析；

　　2、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成；

　　3、負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析；

　　4、熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費(fèi)用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表；

　　5、根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息；

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用，進(jìn)行市場和銷售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率；

　　7、專注于整個價值鏈（采購，生產(chǎn)，銷售）的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間；

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作；

　　3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明；

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況；

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告；

　　6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)3

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制；

　　2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判；

　　3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算；

　　4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格；

　　5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作；

　　6、協(xié)助成本控制/采購計劃的'制定；

　　7、上級交辦的其他工作事項；

工程預(yù)算管理工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的'盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機(jī)會點(diǎn)；

　　2、對每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費(fèi)用；

　　3、做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作；

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)5

　　1、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目（不限行業(yè)），包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的'項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實(shí)施，把控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對項目負(fù)責(zé)；

　　2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實(shí)施方案（亦有機(jī)會參與其他模塊項目），帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案；

　　3、負(fù)責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求；

　　4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團(tuán)隊氛圍；

　　5、參與咨詢項目商務(wù)工作（無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)），參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通，項目建議書撰寫等工作；

　　6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作；

　　7、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)6

　　1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法；統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

　　3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

　　4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

工程預(yù)算管理工作職責(zé)7

　　1、對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　2、對公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

　　3、按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4、提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

　　5、收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6、對公司項目做投入產(chǎn)出分析

工程預(yù)算管理工作職責(zé)8

　　1、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

　　3、參與在建項目的預(yù)算和竣工后的.決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；

　　4、參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析；

　　5、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作；

　　6、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

工程預(yù)算管理工作職責(zé)9

　　1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理；

　　3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析（工程量清單），熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗；

　　4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議；

　　5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的`編制與審核；

　　5、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項目結(jié)算；

　　7、完成項目工程施工支付款的審核；

　　8、完成項目目標(biāo)成本的管控；

　　9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算；

　　2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況；

　　3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù)；

　　4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見；

　　5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表；

　　6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)11

　　1、財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實(shí)施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整；

　　2、預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整；

　　3、預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況；定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決；預(yù)算的總結(jié)分析；

　　4、協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的'協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作；

　　5、工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)12

　　1）指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算；

　　2）匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批；

　　3）編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4）監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋；

　　5）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的.預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理；

　　6）定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議；為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)；

　　7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)13

　　1、組織集團(tuán)編報年度經(jīng)營計劃；

　　2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動預(yù)算及預(yù)算跟蹤；

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法；

　　4、協(xié)同年度經(jīng)營目標(biāo)分解，目標(biāo)責(zé)任書撰寫；

　　5、參與運(yùn)營專題分析，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)14

　　1、在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作；

　　2、負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實(shí)施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本；

　　3、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用；

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況，編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核；

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的`進(jìn)度款申請并上報；

　　6、負(fù)責(zé)在項目實(shí)施過程中，收集、整理、上報項目成本信息（如規(guī)格、造價、簽證等）。

　　7、根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。

　　8、負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對，形成最終結(jié)算文件；

　　9、負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運(yùn)行；

　　10、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé)15

　　1、工程項目投資分析，進(jìn)行日常成本測算；

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的`的核算和概預(yù)算；

　　3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核；

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件；

　　5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo)；

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告；

工程預(yù)算管理工作職責(zé)16

　　1、按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等；

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化；

　　3、梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程；

　　4、負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋；

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善；

　　7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度POA（行動計劃）編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報告；

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。

【工程預(yù)算管理工作職責(zé)】相關(guān)文章：

工程預(yù)算崗位職責(zé)03-10

工程預(yù)算崗位職責(zé)12-10

工程預(yù)算主管崗位職責(zé)03-14

工程預(yù)算員工作職責(zé)09-27

裝修工程預(yù)算崗位職責(zé)10-12

工程預(yù)算主管崗位職責(zé)12-16

工程預(yù)算員的崗位職責(zé)03-16

電力工程預(yù)算崗位職責(zé)10-17

工程預(yù)算員崗位職責(zé)10-18