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      1. 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2022-09-07 08:04:47 崗位職責(zé) 我要投稿

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇

          在生活中,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編精心整理的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)各類儀表,主要是流量液位等儀表的組裝測試包裝;

          2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配,并對(duì)外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);

          3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù),確保出廠儀表質(zhì)量可靠;

          5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

          1、對(duì)生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn),出貨的跟進(jìn),確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。

          2、對(duì)生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理,及時(shí)解決,以便生產(chǎn)正常。

          3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本,并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn),以達(dá)到公司目標(biāo)。

          4、對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),并對(duì)基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理,以提高基層管理能力。

          5、對(duì)生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改,所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行,確保公司的內(nèi)外審核順利通過。

          6、上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

          1.每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;

          2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

          3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

          4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

          5.保持生產(chǎn)線良好的5S;

          6.推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

          7.減少報(bào)廢和成本;

          8.物料庫存的控制;

          9.上級(jí)安排的其他工作事宜。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

          l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃,

          2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;

          3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;

          4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低庫存周轉(zhuǎn);

          5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù),數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

          6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

          1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

          2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配人員和設(shè)備,提高生產(chǎn)效率;

          3、主持車間例會(huì)、全面協(xié)調(diào)車間工作;

          4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;

          5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

          6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

          1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

          2.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;

          3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

          4.帶頭遵守公司的各項(xiàng),員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

          5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

          6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

          1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排車間的生產(chǎn)線及人員,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,做好工時(shí),產(chǎn)能的評(píng)估;

          2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;

          3.建立與完善車間的崗位職責(zé),明確崗位工作要求;

          4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程,編制作業(yè)指導(dǎo)書,與培訓(xùn)員工,制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃,開展相關(guān)培訓(xùn);

          5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn),并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對(duì)問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

          1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

          2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

          3、對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng);

          4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的處理與反饋;

          5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的.監(jiān)督和檢查管理。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

          1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);

          2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量,確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要

          3.負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù),不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維

          4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理,編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

          5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作,做好車間人員的績效考核工作;

          6.按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;

          7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫及匯報(bào)工作。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

          1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng),統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

          2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì),原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì),質(zhì)量分析會(huì),開展質(zhì)量管理改善活動(dòng),負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

          3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺(tái)賬,組織開展安全管理活動(dòng)。

          4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評(píng)審員工合理化提案,車間可視化管理。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

          1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

          2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),不斷降低生產(chǎn)成本;

          3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

          4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,按照公司制度和車間管理制度對(duì),車間員工進(jìn)行有效管理;

          5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

          6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排,生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

          2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

          3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

          4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

          6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

          7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

          8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

          1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

          2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

          4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

          5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

          6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;

          2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)入庫;

          3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;

          4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)化生產(chǎn),控制過量生產(chǎn);

          5、充分合理地利用各種資源,確保車間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。

        工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

          1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

          2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

          5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

          6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

          7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

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