水利工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）
在我們平凡的日常里，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的水利工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
水利工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1
1、施工圖到后，認(rèn)真對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并匯總匯報(bào)，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并澄清圖紙問題；
2、根據(jù)施工內(nèi)容和要求選擇科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方法和工藝，并及時(shí)編制專業(yè)施工技術(shù)措施；
3、施工前，根據(jù)已審批的專業(yè)施工技術(shù)措施，組織施工隊(duì)技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄；
4、施工過程中加強(qiáng)過程監(jiān)督和控制，保證工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅貫徹，確保施工工藝方法的正確，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)程、工藝紀(jì)律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時(shí)制止，并責(zé)令其停止施工，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)令其進(jìn)行整改；
5、處理解決施工過程中的技術(shù)問題，并對(duì)施工過程中的修改、變更等工作及時(shí)登記，取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可；
6、組織各專業(yè)的隱蔽工程、重要停檢點(diǎn)的專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，在三檢合格的基礎(chǔ)上通知業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和特檢所等單位進(jìn)行聯(lián)合檢查；
7、積極參與工序交接、設(shè)備材料到貨驗(yàn)收工作，并對(duì)所檢查內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
8、認(rèn)真做好閥門試壓、安全閥定壓、NDT、熱處理、理化試驗(yàn)等工作的外協(xié)委托工作，并針對(duì)結(jié)果做出相應(yīng)的處理；
9、及時(shí)收集和保存施工過程中的技術(shù)記錄和資料，并監(jiān)檢施工隊(duì)各種原始記錄的完整性和真實(shí)性，按要求認(rèn)真填寫、整理交工資料表格和分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定表，并取得參檢單位的認(rèn)可；
10、積極參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、質(zhì)量例檢會(huì)、QC活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并監(jiān)督所檢查出問題的整理和整改工作的落實(shí)情況；
11、工程竣工后，應(yīng)按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)完成竣工資料的編制、裝訂、工程評(píng)定及驗(yàn)收工作。
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一、接受公司項(xiàng)目經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的裝修。
二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工管理。
三、做好本專業(yè)追加工程的鑒定工作。
四、進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、做好本專業(yè)施工資料的整理，做好本專業(yè)的施工日志。
六、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。
七、熟悉施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專業(yè)的施工前的材料預(yù)算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門備料。
八、完工時(shí)需安排人員進(jìn)行多次清潔工作，清除起塵點(diǎn)及污染源。
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1、負(fù)責(zé)數(shù)字人體app相關(guān)系統(tǒng)的.規(guī)劃
2、負(fù)責(zé)app的需求調(diào)研、分析細(xì)化、原型設(shè)計(jì)
3、負(fù)責(zé)app整體技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)及落地
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心功能的開發(fā)，如人體建模及其他物體模型制作（包含貼圖、綁骨、表情）
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理，制定并指導(dǎo)其他開發(fā)人員完成開發(fā)任務(wù)，主持技術(shù)審查和培訓(xùn)
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1.內(nèi)部產(chǎn)品選型報(bào)價(jià)外購產(chǎn)品規(guī)格特注的審核，申請(qǐng)以及完成商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書的制作
2.熟悉橫河現(xiàn)場(chǎng)儀表的性能特長以及不足之處，做好技術(shù)選型工作，避開技術(shù)卡點(diǎn)
3.配合對(duì)應(yīng)區(qū)域或銷售人員，完成招投標(biāo)商務(wù)活動(dòng)所需的所有工作
4.熟悉跟橫河配套儀表的性能特性，做好整體解決技術(shù)方案
5.了解和掌握各機(jī)種的基本應(yīng)用對(duì)象以及現(xiàn)場(chǎng)使用要求
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1、負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃；
2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制改造項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度；
3、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類施工計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成；
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào)；
6、按照施工組織合理安排，保證均衡施工；
7、安排項(xiàng)目人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理；
8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益；
9、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各方關(guān)系；
10、具有三年或三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
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1、建立和完善項(xiàng)目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，引入項(xiàng)目管理實(shí)踐；
2、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理技術(shù)、工具、模板等；
3、建立有效的項(xiàng)目審核、匯報(bào)機(jī)制；
4、IT項(xiàng)目的定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)和績效；
5、作為重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理:管理IT項(xiàng)目的全生命周期(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、收尾)；確保項(xiàng)目的關(guān)鍵要素(時(shí)間、范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等)滿足預(yù)訂目標(biāo)；識(shí)別和采取合理措施解決項(xiàng)目問題，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
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1、負(fù)責(zé)網(wǎng)易it產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項(xiàng)目生命周期。合理制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，明確劃分工作內(nèi)容，并可根據(jù)各種變化及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間合理資源分配，保證資源使用最優(yōu)化；
3、全面管理技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)問題，積極推動(dòng)與解決；
5、制定并推廣項(xiàng)目流程規(guī)范，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
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1.參與售前工作，配合售前方案架構(gòu)師完成項(xiàng)目交付計(jì)劃，識(shí)別項(xiàng)目解決方案落地風(fēng)險(xiǎn)；
2.收集和明確客戶需求，形成需求文檔并全程對(duì)需求進(jìn)行跟蹤，組織相關(guān)干系人分析用戶需求，制定可交付的解決方案；
3.著手公司重大ai項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目情況，制定合理、可控的項(xiàng)目實(shí)施方案；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中新增、變更及客戶定制開發(fā)需求的收集和整理，反饋至pmo進(jìn)行最終決策；
5.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司支撐資源，利用最少的資源投入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化。
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1.協(xié)助制定工作臺(tái)系統(tǒng)與eLink系統(tǒng)集成技術(shù)方案，參與協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)談判以及技術(shù)方案的審定工作；
2.負(fù)責(zé)協(xié)助工作臺(tái)系統(tǒng)與eLink系統(tǒng)集成費(fèi)用估算，協(xié)助管理項(xiàng)目的集成實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)類文件的編制和審核工作；
4.負(fù)責(zé)與其他部門或系統(tǒng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助工作臺(tái)系統(tǒng)與eLink系統(tǒng)實(shí)施和集成的驗(yàn)收工作；
6.培訓(xùn)與指導(dǎo)項(xiàng)目具體操作人員的工作；
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