it部門經(jīng)理的崗位職責（精選6篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的it部門經(jīng)理的崗位職責（精選6篇），歡迎大家分享。
it部門經(jīng)理的崗位職責1
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標；負責組織、制定各部門各級人員的職責與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負責和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計劃和經(jīng)營預算；督導、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經(jīng)營指標。
工作內(nèi)容：
1、貫徹、落實總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責各部門的領(lǐng)導工作，直接向總經(jīng)理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務(wù)和下達的各項基礎(chǔ)指標。
4、負責在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓工作，（企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的.創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
12、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。
13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。
14、開拓新市場，增加新客戶。
15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓。
16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。
it部門經(jīng)理的崗位職責2
1、協(xié)助公司領(lǐng)導層完善公司全面風險管理目標；
2、正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風險管理制度，風險控制流程；
3、組織實施公司內(nèi)部風險管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；
4、建立完整的風險管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；
5、對公司規(guī)定必須由風險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗；
6、對風控專員出具的貸款審查意見進行復審，簽字確認后上報業(yè)務(wù)副總；
7、組織審計與風控委員會、貸款審查委員會會議的材料的`準備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。
8、根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學習；
9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
it部門經(jīng)理的崗位職責3
1、根據(jù)公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，并組織實施。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理。
3、認真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調(diào)整并明確提出改進方案。
4、負責對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)，與政府各部門建立良好的`合作關(guān)系。
5、負責參與公司的對外宣傳策劃。
6、負責協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系，提高工作效率。
7、抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務(wù)，組建優(yōu)秀的團隊。
8、及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。
9、完成工作人員的招聘工作。
10、負責同的審核工作，保證公司的利益。
11、負責主持召開本部門的工作例會，并做好相關(guān)記錄。
12、認真完成公司安排的其他工作。
it部門經(jīng)理的崗位職責4
1、全面負責企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;
3、負責組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應用工作;
4、負責全公司計量標準化管理工作;
5、負責全公司生產(chǎn)管理工作，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時提出改進意見和建議;
6、負責組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;
7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;
8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;
10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標準，技術(shù)標準，工作標準等情況;
11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;
12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標準管理等工作;
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理，計劃檢修和主要設(shè)備的`大修，調(diào)試工作;
14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點火等工作;
15、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
it部門經(jīng)理的崗位職責5
�。�1）統(tǒng)籌領(lǐng)導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；
�。�2）領(lǐng)導本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟運營計劃；
�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營機構(gòu)日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；
�。�4）組織、領(lǐng)導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
�。�5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；
（6）領(lǐng)導本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務(wù)指標和作業(yè)程序所規(guī)定的'時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；
�。�7）領(lǐng)導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
�。�8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
�。�9）組織并負責整個公司的技術(shù)進步和科技管理工作；
�。�10）領(lǐng)導并組織公司法制化管理工作。
it部門經(jīng)理的崗位職責6
1、提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員。
2、制定研發(fā)規(guī)范。
3、研發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說明。
4、項目管理人才培訓。
5、流程的監(jiān)控。
6、制定開發(fā)計劃。
7、制定開發(fā)標準。
8、監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
9、監(jiān)督開發(fā)標準的實施。
10、管理研發(fā)人員的工作分配。
11、制定研發(fā)人員的培訓計劃。
12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。
13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓。
14、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況。
15、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的'資源庫。
16、質(zhì)量控制。
17、根據(jù)市場動態(tài)預測制定公司發(fā)展目標。
18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度。
19、協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作。
【it部門經(jīng)理的崗位職責】相關(guān)文章：
部門經(jīng)理崗位職責02-02
it部門經(jīng)理崗位職責08-05
部門經(jīng)理的崗位職責12-27
部門經(jīng)理崗位職責01-22
部門經(jīng)理的崗位職責通用09-05
招標部門經(jīng)理崗位職責04-09
部門經(jīng)理崗位職責通用02-21
部門經(jīng)理崗位職責(15篇)04-26
部門經(jīng)理崗位職責15篇04-22