品類(lèi)助理崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的品類(lèi)助理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
品類(lèi)助理崗位職責(zé)1
制定品類(lèi)渠道發(fā)展戰(zhàn)略
制定品類(lèi)年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類(lèi)在渠道的.發(fā)展方向和重點(diǎn)
進(jìn)行品類(lèi)年度/月度渠道銷(xiāo)售分析,確定渠道發(fā)展具體目標(biāo)及計(jì)劃
制定品類(lèi)在各渠道的客戶戰(zhàn)略重點(diǎn)
制定品類(lèi)渠道客戶年度發(fā)展戰(zhàn)略和主要實(shí)現(xiàn)手段
根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,制定客戶年度計(jì)劃
銷(xiāo)售、陳列、促銷(xiāo)、聯(lián)合發(fā)展、品類(lèi)、門(mén)店拓展
參與制定理想合同條款及談判策略
回顧年度客戶戰(zhàn)略執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略,提高銷(xiāo)售和利潤(rùn)
管理品類(lèi)在各渠道促銷(xiāo)資源
協(xié)助各品類(lèi)渠道通路行銷(xiāo)經(jīng)理制定促銷(xiāo)機(jī)制
根據(jù)品類(lèi)渠道發(fā)展重點(diǎn),設(shè)計(jì)具體促銷(xiāo)機(jī)制
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,確定符合渠道戰(zhàn)略的促銷(xiāo)機(jī)制、頻率和價(jià)格
參與滾動(dòng)促銷(xiāo)計(jì)劃
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,制定具體年度渠道促銷(xiāo)計(jì)劃
監(jiān)督審核月度渠道促銷(xiāo)計(jì)劃及籌備實(shí)施:《月度促銷(xiāo)計(jì)劃》
審批整合后向渠道通路行銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傳達(dá)整體促銷(xiāo)計(jì)劃
協(xié)調(diào)解決地區(qū)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到的促銷(xiāo)活動(dòng)資源發(fā)放問(wèn)題
控制及分配各品類(lèi)下的渠道促銷(xiāo)資源
控制、設(shè)定并分配品類(lèi)在渠道的各項(xiàng)費(fèi)用
跟蹤并監(jiān)督品類(lèi)在渠道各項(xiàng)費(fèi)用使用情況和成效
回顧和評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,分析費(fèi)比等重要指標(biāo)并形成報(bào)告
回顧并評(píng)估促銷(xiāo)效果
監(jiān)督促銷(xiāo)活動(dòng)在渠道的實(shí)際數(shù)據(jù),銷(xiāo)量情況收集情況
分析、評(píng)估渠道促銷(xiāo)活動(dòng)成效并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)活動(dòng)成效評(píng)估結(jié)果,優(yōu)化并修改促銷(xiāo)機(jī)制
建立渠道專(zhuān)業(yè)智庫(kù)
整合年度/月度品類(lèi)在渠道銷(xiāo)售表現(xiàn)
分析、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況和促銷(xiāo)機(jī)制
為市場(chǎng)部提供品類(lèi)渠道洞察
跨團(tuán)隊(duì)合作
與渠道通路行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作,匯總品類(lèi)資源到渠道資源的整合。
與市場(chǎng)部和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作,制定品類(lèi)渠道發(fā)展策略和促銷(xiāo)機(jī)制
與市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部合作,進(jìn)行產(chǎn)品/渠道銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
協(xié)助市場(chǎng)推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃
品類(lèi)助理崗位職責(zé)2
制定品類(lèi)渠道發(fā)展戰(zhàn)略
制定品類(lèi)年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類(lèi)在渠道的發(fā)展方向和重點(diǎn)
進(jìn)行品類(lèi)年度/月度渠道銷(xiāo)售分析,確定渠道發(fā)展具體目標(biāo)及計(jì)劃
制定品類(lèi)在各渠道的客戶戰(zhàn)略重點(diǎn)
制定品類(lèi)渠道客戶年度發(fā)展戰(zhàn)略和主要實(shí)現(xiàn)手段
根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,制定客戶年度計(jì)劃
銷(xiāo)售、陳列、促銷(xiāo)、聯(lián)合發(fā)展、品類(lèi)、門(mén)店拓展
參與制定理想合同條款及談判策略
回顧年度客戶戰(zhàn)略執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略,提高銷(xiāo)售和利潤(rùn)
管理品類(lèi)在各渠道促銷(xiāo)資源
協(xié)助各品類(lèi)渠道通路行銷(xiāo)經(jīng)理制定促銷(xiāo)機(jī)制
根據(jù)品類(lèi)渠道發(fā)展重點(diǎn),設(shè)計(jì)具體促銷(xiāo)機(jī)制
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,確定符合渠道戰(zhàn)略的促銷(xiāo)機(jī)制、頻率和價(jià)格
參與滾動(dòng)促銷(xiāo)計(jì)劃
與市場(chǎng)部和渠道通路行銷(xiāo)合作,制定具體年度渠道促銷(xiāo)計(jì)劃
監(jiān)督審核月度渠道促銷(xiāo)計(jì)劃及籌備實(shí)施:《月度促銷(xiāo)計(jì)劃》
審批整合后向渠道通路行銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傳達(dá)整體促銷(xiāo)計(jì)劃
協(xié)調(diào)解決地區(qū)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到的促銷(xiāo)活動(dòng)資源發(fā)放問(wèn)題
控制及分配各品類(lèi)下的渠道促銷(xiāo)資源
控制、設(shè)定并分配品類(lèi)在渠道的各項(xiàng)費(fèi)用
跟蹤并監(jiān)督品類(lèi)在渠道各項(xiàng)費(fèi)用使用情況和成效
回顧和評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,分析費(fèi)比等重要指標(biāo)并形成報(bào)告
回顧并評(píng)估促銷(xiāo)效果
監(jiān)督促銷(xiāo)活動(dòng)在渠道的實(shí)際數(shù)據(jù),銷(xiāo)量情況收集情況
分析、評(píng)估渠道促銷(xiāo)活動(dòng)成效并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)活動(dòng)成效評(píng)估結(jié)果,優(yōu)化并修改促銷(xiāo)機(jī)制
建立渠道專(zhuān)業(yè)智庫(kù)
整合年度/月度品類(lèi)在渠道銷(xiāo)售表現(xiàn)
分析、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況和促銷(xiāo)機(jī)制
為市場(chǎng)部提供品類(lèi)渠道洞察
跨團(tuán)隊(duì)合作
與渠道通路行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作,匯總品類(lèi)資源到渠道資源的整合。
與市場(chǎng)部和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作,制定品類(lèi)渠道發(fā)展策略和促銷(xiāo)機(jī)制
與市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部合作,進(jìn)行產(chǎn)品/渠道銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
協(xié)助市場(chǎng)推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃
品類(lèi)助理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé):
1. 加油站便利店布局圖和門(mén)店vi標(biāo)準(zhǔn)管理,及門(mén)店陳列管理等市場(chǎng)相關(guān)工作;
2. 非油業(yè)務(wù)培訓(xùn);
3. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理及品類(lèi)分析;
4. 崗位相關(guān)的門(mén)店協(xié)助工作;
5. 新店開(kāi)業(yè)前期的供貨關(guān)系建立、合同簽定等前期的工作;
6. 門(mén)店訂單審核和管理(新品首次訂貨、新門(mén)店首次訂貨、促銷(xiāo)商品訂貨/補(bǔ)貨、重點(diǎn)品類(lèi)日常訂貨、個(gè)別供應(yīng)商月度訂貨);
7. 其他業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)協(xié)助。
崗位要求:
1、本科學(xué)歷,一年以上采購(gòu)或品類(lèi)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),24-26歲,專(zhuān)業(yè)不限。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、吃苦耐勞,具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)、談判能力。
3、具備市場(chǎng)敏銳度和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。
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