生產(chǎn)人員崗位職責(zé)15篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)人員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)1
1、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理規(guī)程和完成日常操作;
2、熟悉各產(chǎn)品相關(guān)的程序、工作原理與機(jī)理;
3、協(xié)助生產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)工藝改進(jìn);
4、按計(jì)劃及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),能獨(dú)立負(fù)責(zé)整套產(chǎn)品的'生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)設(shè)備及環(huán)境的清潔、保養(yǎng)和維護(hù)。
6、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)2
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過程管理
�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)
�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
�。�3）按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)3
1.組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時(shí)、人員及利潤。協(xié)調(diào)各部門工作，準(zhǔn)時(shí)出貨。
2.掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。
3.對不同機(jī)型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評估，具體數(shù)量由開發(fā)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。
4.明確各拉長崗位職責(zé)，督促按計(jì)劃生產(chǎn)。
5.降低人員工時(shí)浪費(fèi)，減少物料輔料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。
6.做好員工的思想工作。落實(shí)公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。
7.組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項(xiàng)工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動(dòng)員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類問題的產(chǎn)生，提高勞動(dòng)效率。
8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。
9.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的規(guī)范管理，物料的堆放、標(biāo)示管理。員工的.勞動(dòng)紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。
10.保質(zhì)保量完成本部門的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)4
1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)車間的.安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)5
1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章生產(chǎn)以及安全事故負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)及進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理；
3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和客戶需求，指定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
4、熟悉和掌握焊接技能，按照相關(guān)工藝要求，對電路板進(jìn)行焊接，測試等；
5、配合硬件工程師完成貼片、接線、裝配等相關(guān)工作；
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理；
7、對供應(yīng)商進(jìn)行歸檔管理，整理合格供方檔案。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)6
一、職責(zé)：
1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;
3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);
4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;
5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處;
6、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);
7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)員工崗位職責(zé)，管理制度《生產(chǎn)員工崗位職責(zé)》。
8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的.質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
9、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
二、權(quán)限：
1、有權(quán)對不合格品拒絕加工;
2、有權(quán)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、研究
3、對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn);
審核/日期：
擬定/日期：
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司體外診斷試劑生產(chǎn)，包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，編寫產(chǎn)品資料等；
2、完成產(chǎn)品生產(chǎn)前期工作，使產(chǎn)品獲得批文；
3、協(xié)助臨床試驗(yàn)，包括熟悉相關(guān)法律法規(guī)，收集、編寫產(chǎn)品臨床前研發(fā)資料，整理臨床試驗(yàn)報(bào)告；
4、做好與CFDA申報(bào)項(xiàng)目歸屬的技術(shù)審評中心、檢測中心協(xié)調(diào)；
5、需會(huì)懂得原料驗(yàn)收和出廠驗(yàn)收手續(xù)辦理；
6、協(xié)助產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、說明書等起草、設(shè)計(jì)相關(guān)工作。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對結(jié)果進(jìn)行反饋;
4、通過ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對異常進(jìn)行反饋。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;
3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;
6、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)10
生產(chǎn)跟單員工作職責(zé)和操作要求
一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求
生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時(shí)交貨。及時(shí)交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到合理安排、不延遲交貨。其主要是：下達(dá)生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、下達(dá)生產(chǎn)通知單
(一)落實(shí)生產(chǎn)通知單內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容
跟單員接到訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)通知單，在轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。 跟單員需與生產(chǎn)管理者或本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對訂單內(nèi)容逐一進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。
(二)協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題
有時(shí)會(huì)發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問題。 跟單員 必須及時(shí)了解掌握生產(chǎn)通知單具體下達(dá)到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)遇到的困難情況。對于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達(dá)到客戶要求的情況，跟單員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門銜接，在技術(shù)問題無法解決前，不能生產(chǎn)。
(三)做好生產(chǎn)通知后的.意外事件處理
如遇意外事件導(dǎo)致訂單無法按時(shí)按質(zhì)完成，跟單員需要反復(fù)核實(shí)，并做好多種應(yīng)急事件處理準(zhǔn)備工作，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)通知單個(gè)別內(nèi)容，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達(dá)生產(chǎn)通知。
三、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制程序
1.跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日報(bào)表”統(tǒng)計(jì)，調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以跟蹤控制，以確保能按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。
2.跟單員可利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。
3.跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)及時(shí)查找原因。如屬進(jìn)度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期，應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補(bǔ)救措施，如外包或加班等。
4.企業(yè)采取補(bǔ)救措施后，跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效，如效果不佳，跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施，一直到問題得到解決。
5.補(bǔ)救措施無效，仍無法如期交貨時(shí)，跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并爭取取得客戶諒解，并征求延遲交貨日期。
(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)
其重點(diǎn)是：計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;各道工序進(jìn)程;員工工作情緒等。
(三)生產(chǎn)異常的處理
發(fā)生各種生產(chǎn)異常，其影響最終體現(xiàn)于生產(chǎn)進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行。跟單員在生產(chǎn)過程中要掌握生產(chǎn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行跟蹤工作。
四、跟單員操作流程：
接單→查看庫存（有庫存時(shí)直接組裝出貨）→了解生產(chǎn)所需材料（材料不夠時(shí)需申購并跟蹤采購進(jìn)度）→落實(shí)生產(chǎn)日期及交貨日期→下單生產(chǎn)→跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度→處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題（計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;員工工作情緒等）→完成生產(chǎn)任務(wù)→出貨（做好出貨同記錄）
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)11
特種設(shè)備操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行單位電梯安全管理制度，確保本崗位特種設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。其職責(zé)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：
1、持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗，嚴(yán)格按特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備運(yùn)行中的'異常情況，出現(xiàn)緊急異常立即采取措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向現(xiàn)場管理人員和單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。
2、拒絕違章指揮。
3、自覺接受用人單位的安全管理和特種設(shè)備監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。
4、積極參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。
5、按照單位安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。
6、做好工作記錄。
7、按時(shí)參加《特種設(shè)備作業(yè)人員證》復(fù)審。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)12
1.根據(jù)車間班長安排的日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行后裝電機(jī)作業(yè)（接線盒蓋安裝、填料函安裝、電機(jī)表面漆處理、噴漆及噴漆后處理、風(fēng)葉風(fēng)罩安裝、鉚銘牌、砸鍵等）工序比較繁瑣，但是要一步一步截然有序作業(yè)。
2.作業(yè)過程中對零部件的外觀品質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)以及鉚銘牌環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照標(biāo)牌標(biāo)記進(jìn)行確認(rèn)。
3.作業(yè)過程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件（生產(chǎn)說明）進(jìn)行作業(yè)、噴漆，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間匯報(bào)車間班長或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)效率。
4..嚴(yán)格服從車間班長的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車生產(chǎn)主任。
5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過程的流暢性及生產(chǎn)效率。
6.輔助車間班長對各生產(chǎn)計(jì)劃中零部件欠品情況進(jìn)行確認(rèn)（接線盒蓋） ，將欠品情況告知調(diào)度人員上報(bào)生產(chǎn)部（需交期提前5-7天）。
7.加強(qiáng)對工序?qū)I(yè)技能的'培養(yǎng)，同時(shí)在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。
8. 生產(chǎn)過程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。
9. 生產(chǎn)過程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)13
1．組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
2．組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；
3．督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；
4．組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；
5．檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案；
6．對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；
7．在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，接到報(bào)告的`部門應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理；
8．制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；
9．對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放和使用；
10．負(fù)責(zé)本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》落實(shí)工作；
11．督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施；
12．參與本單位建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查和驗(yàn)收；
13．協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，提出防范措施。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)14
(1)、要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以保證安全經(jīng)濟(jì)文明生產(chǎn)。
(2)、參加每周一次的安全活動(dòng)。
(3)、每班前對所轄設(shè)備進(jìn)行安全巡回檢查。
(4)、及時(shí)監(jiān)視本爐所轄設(shè)備運(yùn)行狀況,安全設(shè)施的完備及工具的.安全狀況,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。
(5)、每班下班前對本崗位所轄的水、電、門、窗做好安全檢查,對本班電氣設(shè)備加強(qiáng)管理,防止一切火災(zāi)發(fā)生。
(6)、堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好事故預(yù)想。
(7)、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程及其他有關(guān)的規(guī)章制度。
(8)、經(jīng)常巡回檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)司爐、班長。
(9)、做好各種記錄、操作記錄、設(shè)備缺陷檢查記錄等,搞好文明生產(chǎn)。
(10)杜絕一切誤操作。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)15
1、在基地負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,對基地的'容器苗、品種園區(qū)域(苗木種植、修剪、施肥、病蟲害防治、澆灌等)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查;
2、積極配合基地負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)工作;
3、做好工作日志,對每天工作中存在的問題與不足進(jìn)行匯總,提出解決方案;
做好工人出勤記錄及相關(guān)臺(tái)賬工作;
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