車間主任工作崗位職責
在現在社會，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的車間主任工作崗位職責，歡迎大家分享。
車間主任工作崗位職責1
一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。
二、重點負責以下工作：
1、嚴格執(zhí)行體系標準，確保安全、質量、環(huán)保體系運行; 2、負責車間后備人才及業(yè)務骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關外部門的協(xié)調工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核;
6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度; 7、負責組織制定車間的'目標和規(guī)劃，并分解落實; 8、組織實施設備維護作業(yè)，確保生產計劃的完成; 9、負責組織制定車間內部培訓計劃，并組織實施;
10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務;
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核; 13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施; 14、按時完成公司安排的臨時性任務。
車間主任工作崗位職責2
1、編制生產部門年度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。
2、做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的.連續(xù)性、均衡性。
3、掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表。
4、指定生產部年度培訓計劃經批準后協(xié)助培訓部門實施。
5、協(xié)助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。
6、組織實施生產的5S管理。
7、完成上級分配的其他任務。
車間主任工作崗位職責3
一、嚴密組織車間(班組)生產工作,充分調動員工工作積極性,按生產工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責,保質、保量完成生產加工任務。
二、落實設備維護、檢修、保養(yǎng)制度,認真觀察和檢查機械設備，會同機修工、保全工及時做好設備維護保養(yǎng)，避免機械出現故障,杜絕事故發(fā)生。
三、為保證成品率,要根據生產實踐,提出合理化技術、工藝建議(改進)。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產,文明生產。
四、考核員工出勤、生產、安全、質量、效益情況，按要求做好生產計量,確保統(tǒng)計工作準確無誤。
五、督促員工按要求上崗,執(zhí)行規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時,督促員工交清當班機械設備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務不明不交,做好交接班記錄。
六、認真貫徹執(zhí)行食品質量安全市場準入制度。完成領導交辦的其它工作任務。
七、落實衛(wèi)生責任制,確保車間生產中安全,對生產中出現的安全問題負有領導責任。
車間主任工作崗位職責4
1、組織實施車間生產計劃
1)根據企業(yè)生產計劃，組織制定本車間的生產作業(yè)計劃; 2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃; 3)合理調配人力、物力，調整生產布局何生產負荷，提高生產效率。
2、生產過程管理
1)主持班級例會，全面協(xié)調車間工作;
2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。
3、生產現場管理
1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識; 2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;
3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實; 4、車間安全生產管理
1)負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查; 2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; 3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè); 5、車間生產成本控制
1)統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率; 2)統(tǒng)計分析車間的`成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 6、車間設備管理
1)組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作;
2)合理安排車間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率; 3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理; 7、車間員工管理
1)組織車間生產員工參加培訓;
2)配合生產統(tǒng)計做好車間員工考勤及工資核算等事宜
車間主任工作崗位職責5
1、車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的'設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。
8、始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成領導交辦的其它工作任務。
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