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工程造價咨詢崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的工程造價咨詢崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工程造價咨詢崗位職責(zé)1
（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本控制和工程預(yù)結(jié)算管理工作；
（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行法律法規(guī)，總公司和公司及項(xiàng)目經(jīng)理部成本與造價管理規(guī)章制度；
�。�3）負(fù)責(zé)進(jìn)場后及時編制工程預(yù)算，施工中進(jìn)行工程變更及索賠等中間結(jié)算和工程結(jié)算；負(fù)責(zé)每月按已完成工程量計(jì)算進(jìn)度款，向建設(shè)和監(jiān)理單位及時提交工程進(jìn)度付款申請單；
（4）負(fù)責(zé)按進(jìn)度提供項(xiàng)目物資（材料）預(yù)算用量計(jì)劃；
（5）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃和成本管理獎懲制度，組織召開成本分析會，按月進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本的對比分析，分析成本偏差發(fā)生的原因，制定成本糾編措施；實(shí)施階段成本考核獎罰，爭取成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
�。�6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價風(fēng)險因素的識別，評估和防范措施的.制定；
（7）負(fù)責(zé)每月審核勞務(wù)班組作業(yè)實(shí)物工作量并計(jì)價；
（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總公司項(xiàng)目管理綜合信息平臺系統(tǒng)成本管理信息的收集錄入工作；
�。�9）造價工作日記天天記。
工程造價咨詢崗位職責(zé)2
1. 總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。
1.2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。
1.3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。
1.4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。
1.5 代表公司對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。
1.6 負(fù)責(zé)公司市場拓展和公司風(fēng)險防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。
1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。
1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。
1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。
1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。
2. 分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1 負(fù)責(zé)和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.2 協(xié)助制訂和組織實(shí)施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。
2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。
2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。
2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的.利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。
2.7按職責(zé)審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。
2.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價咨詢部的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。
3.3 負(fù)責(zé)建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。
3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，
提出解決方案。
3.5 負(fù)責(zé)對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，負(fù)責(zé)對工程造價咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。
3.6 負(fù)責(zé)工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。
3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工程造價咨詢。
3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。
4. 部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
4.1 負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。
4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
4.5 確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.6 在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開支；制定分配方案；決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額。
4.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見。
4.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
5. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
5.2 承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。
5.3 負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。
5.4 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。
5.6 動態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。
5.7 對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。
5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
5.9 負(fù)責(zé)咨詢報告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
6. 專業(yè)咨詢員崗位職責(zé)
6.1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。
6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
6.3 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。
6.4 對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。
6.5 編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
6.6 完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。
6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。
工程造價咨詢崗位職責(zé)3
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。遵守本公司的規(guī)章制度，恪守守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理合同的約定和總監(jiān)理工程師授權(quán)，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。
2、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程崗位職責(zé)的規(guī)定。施工招標(biāo)階段，根據(jù)業(yè)主的意愿和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的安排，參與編制招標(biāo)文件，編制有關(guān)造價的要約條款。
3、參與審查投標(biāo)書，參與評標(biāo)和決標(biāo)，就各投標(biāo)單位報價的合理性提出評價見解，供決標(biāo)時參考。
4、協(xié)助業(yè)主與承包商談判簽訂施工承包合同，審查合同條款合法性和嚴(yán)密性。
5、參加審查承包商選擇的分包商。主要審查分包商的資質(zhì)及分包合同的合法性，必要時提請項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對分包商行使否決權(quán)。
6、掌握業(yè)主與承包商簽訂的施工合同的內(nèi)容，督促檢查合同的履行。
7、參與審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度安排的均性、作業(yè)的效率，各種建設(shè)因素的相互配合。
8、根據(jù)施工合同價，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
9、根據(jù)投資目標(biāo)值和施工進(jìn)度計(jì)劃，對投資進(jìn)行分解，編制資金使用的時間計(jì)劃，并繪制投資控制曲線。
10、按合同規(guī)定，審定向施工單位支付預(yù)付備料款的.憑證，提供總監(jiān)簽署。造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制預(yù)付備料款扣回計(jì)劃。
11、工程進(jìn)度款按月進(jìn)行結(jié)算，要求施工單位按合同約定時間，向監(jiān)理站提交本月已完工程月報。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、施工圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對已完工程量進(jìn)行計(jì)量審核，造價監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行計(jì)價，扣除按比例的滯留金，業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款和到達(dá)起扣點(diǎn)后的應(yīng)扣預(yù)付備料款，核定本月應(yīng)付金額。這一金額達(dá)到合同約定支付數(shù)額，由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。如未達(dá)到合同約定支付數(shù)額，則留待下一月累計(jì)支付。
12、定期地將實(shí)際經(jīng)濟(jì)支出與分解的目標(biāo)值進(jìn)行對比，如有差異則分析原因，針對原因采取對應(yīng)措施，并修改投資控制曲線。
13、參與索賠處理。由索賠方提出索賠申請，并出具相應(yīng)資料和有關(guān)證據(jù)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核，造價監(jiān)理工程師計(jì)價，提出處理意見報總監(jiān)理工程師。
14、建立和動態(tài)管理按專業(yè)、施工單位和時間段劃分的建筑、安裝工程、設(shè)備的造價臺帳，及時向總監(jiān)理工程師提供工程投資使用情況報告。
15、及時進(jìn)行收集有關(guān)工程造價管理方面的信息、資料和文件。
工程造價咨詢崗位職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、承擔(dān)一般咨詢項(xiàng)目和ppp項(xiàng)目造價相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價；
2、工程概算、預(yù)算、結(jié)（決）算、標(biāo)底價、投標(biāo)報價的編審；
3、工程變更及合同價款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核；
4、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會審，對建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價控制；
5、參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟；
6、工程合同審核，負(fù)責(zé)造價全過程的業(yè)務(wù)咨詢；
7、工程預(yù)算軟件的`推廣運(yùn)用。
8、與工程造價業(yè)務(wù)有關(guān)的其他事項(xiàng)。
9、有團(tuán)隊(duì)合作精神、善于溝通，具備一定的抗壓能力
任職要求：
1、統(tǒng)招全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程、給排水、暖通、空調(diào)、制冷或建筑電氣、電氣自動化類相關(guān)專業(yè)；
2、能獨(dú)立完成水電、消防、暖通、設(shè)備安裝工程量的統(tǒng)計(jì)、審核及預(yù)（結(jié)）算工作；
3、熟練操作word、excel、能熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件（神機(jī)妙算、廣聯(lián)達(dá)），熟悉bim軟件優(yōu)先；
4、持全國注冊造價工程師、全國注冊造價員資格者優(yōu)先；
5、有施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
工程造價咨詢崗位職責(zé)5
1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)
（1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)，針對工程造價咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個成員的`執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計(jì)）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；按照實(shí)施方案擬定的原則、風(fēng)險防范要點(diǎn)、計(jì)價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排除的風(fēng)險，須如實(shí)向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢（審計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改。
�。�3）專業(yè)造價工程師（或造價員）
按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，規(guī)范地進(jìn)行咨詢（審計(jì)）工作；對自己的計(jì)價依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果、
取證及必要的論證分析評價過程記錄進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計(jì)）初步成果的自�；蚧バ�，自�；蚧バ：蟮某醪匠晒瑧�(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實(shí)可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計(jì)）過程中，及時向項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計(jì)）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對支撐自己咨詢（審計(jì)）結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對送審的咨詢（審計(jì)）初步成果按復(fù)核和審核意見進(jìn)行修改。
2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任
�。�1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自�；蚧バＸ�(zé)任
專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責(zé)劃分，對完成自�；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無漏項(xiàng)和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計(jì)）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道提交項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對未決事項(xiàng)和需要提請項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自�；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。
自�；蚧バ５闹饕獌�(nèi)容:
是否完成了咨詢（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的范圍和深度；
項(xiàng)目咨詢（審計(jì)）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；
對工程量進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核，檢查工程量計(jì)算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機(jī)結(jié)果與計(jì)算底稿是否一致；
逐項(xiàng)復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；
數(shù)據(jù)引用、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；
咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實(shí)、完整和有效；
對咨詢（審計(jì)）項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、以及對咨詢（審計(jì)）結(jié)果有重大影響的問題，
(2)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任
咨詢（審計(jì)）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自�；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核，對未決事項(xiàng)和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認(rèn)同，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。
復(fù)核的主要內(nèi)容：
咨詢（審計(jì)）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實(shí)施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；
對重要項(xiàng)目的工程量計(jì)算進(jìn)行抽查，驗(yàn)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；
各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計(jì)算底稿是否完整、正確；
原編制咨詢（審計(jì)）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進(jìn)行修改后，項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。
�。�3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任
送審文件必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）全面復(fù)核，在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計(jì)）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計(jì)）完整資料，方可進(jìn)入審核程序。
審核的主要內(nèi)容：
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決；
單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計(jì)）成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。
�。�4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任
凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計(jì)）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計(jì)）成果文件的完整性負(fù)責(zé)。
�。�5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進(jìn)入檔案。
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