集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)層面營(yíng)銷(xiāo)策劃的全面管控,指導(dǎo)區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)工作;
2、負(fù)責(zé)公司土地拓展前期市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位
3、組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)文化,健全營(yíng)銷(xiāo)管理制;
4、制定各區(qū)域項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、銷(xiāo)售策略,并督促落實(shí)推進(jìn);
5、負(fù)責(zé)各區(qū)域各項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作的考核和評(píng)價(jià),以推進(jìn)各階段工作目標(biāo)的`完成。
6、 負(fù)責(zé)整合內(nèi)外部資源,打開(kāi)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作;
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)2
1.計(jì)劃制定:參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬訂;根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,審核公司年度市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃及年度銷(xiāo)售計(jì)劃、年度和分期的'營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,審核公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃;負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門(mén)工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;審核下屬績(jī)效考核情況;
3.品牌管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規(guī)劃,組織部屬開(kāi)展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作,實(shí)施品牌管理,并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督;
4.企劃管理:領(lǐng)導(dǎo)部屬定期開(kāi)展長(zhǎng)三角地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究,審核投資意向書(shū);審核參與項(xiàng)目可行性研究,審核可行性研究報(bào)告;指導(dǎo)部屬開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,審核項(xiàng)目策劃報(bào)告,并遞呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之用;針對(duì)市場(chǎng)變化,領(lǐng)導(dǎo)下屬及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方案;審核品牌推廣計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況;根據(jù)公司相關(guān)管理制度,組織開(kāi)展策劃、銷(xiāo)售、廣告合作伙伴選擇工作及評(píng)估,有效實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理;
5.銷(xiāo)售管理:根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售準(zhǔn)備及銷(xiāo)售管理工作的開(kāi)展;結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度,審核銷(xiāo)售分析報(bào)告,組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整建議;
6.物業(yè)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度,審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件,考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位,監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審,監(jiān)督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理情況;
7.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)管理單位、公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系;
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定中心年度計(jì)劃,制定行銷(xiāo)策劃方案并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目公司,完成集團(tuán)全年銷(xiāo)售目標(biāo)及回款目標(biāo);
2、全面負(fù)責(zé)全國(guó)項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃推進(jìn)、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售等全程營(yíng)銷(xiāo)管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織品牌管理專(zhuān)業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的cis系統(tǒng),并制定各項(xiàng)目的展示系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督行銷(xiāo)客服計(jì)劃、行銷(xiāo)客服資料等標(biāo)準(zhǔn)化成果的運(yùn)。 1、負(fù)責(zé)制定中心年度計(jì)劃,制定行銷(xiāo)策劃方案并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目公司,完成集團(tuán)全年銷(xiāo)售目標(biāo)及回款目標(biāo);
2、全面負(fù)責(zé)全國(guó)項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃推進(jìn)、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售等全程營(yíng)銷(xiāo)管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織品牌管理專(zhuān)業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的.cis系統(tǒng),并制定各項(xiàng)目的展示系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督行銷(xiāo)客服計(jì)劃、行銷(xiāo)客服資料等標(biāo)準(zhǔn)化成果的運(yùn)。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)4
任職資格：
1、30-45周歲，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、10年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上全國(guó)標(biāo)桿房企同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、至少同時(shí)操作過(guò)五個(gè)體量分別在30萬(wàn)平以上的地產(chǎn)項(xiàng)目，有大型高檔商業(yè)或住宅項(xiàng)目成功的全程操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和成功案例；
4、富于創(chuàng)新精神，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、客戶(hù)和媒體有深刻理解和控制能力，熟悉企業(yè)品牌建設(shè)，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、很強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力、很強(qiáng)的'客戶(hù)服務(wù)意識(shí)及客戶(hù)需求理解力。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位，負(fù)責(zé)制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售方案；
2、負(fù)責(zé)建設(shè)、健全公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)管理體系，并制定相關(guān)的管理制度與行為標(biāo)準(zhǔn)；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售方案的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)成公司整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣及項(xiàng)目策劃，組織建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析機(jī)制，為公司發(fā)展提供決策支持；
5、及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與政府政策的變化，并提出相應(yīng)的解決方案與措施，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)建立和完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系、管理制度及工作流程;
2.參與制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定本公司年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)制定短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和物流部庫(kù)存計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解;負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的重大異常情況提出調(diào)整申請(qǐng)或建議;
5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任制,定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和上報(bào);
6.責(zé)制定銷(xiāo)售渠道的拓展計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售渠道的維護(hù)與管理,對(duì)市場(chǎng)信息的收集和反饋;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)控重要客戶(hù)的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的'異常情況進(jìn)行調(diào)查、處理并上報(bào);負(fù)責(zé)對(duì)重要客戶(hù)進(jìn)行走訪調(diào)查,搜集客戶(hù)的需求和建議;參與重大客戶(hù)的接待與談判;
8.負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴的調(diào)查和處理;負(fù)責(zé)確定客戶(hù)的信用額度,監(jiān)控銷(xiāo)售款的回籠情況;
9.主持本中心日常管理工作和內(nèi)部會(huì)議;負(fù)責(zé)控制本中心各種費(fèi)用支出;
10.完成上級(jí)交辦的其他工作。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)6
1、按領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備動(dòng)力部的全面工作，完成公司設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)內(nèi)的工作。
2、安排、落實(shí)設(shè)備動(dòng)力部各班組操作運(yùn)行、電器、設(shè)備、管道、泥木工維修工作。
3、管理設(shè)備動(dòng)力各班組、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律。工作環(huán)境衛(wèi)生。
4、公司設(shè)備動(dòng)力部員工的考核，獎(jiǎng)懲。月考勤審核，部?jī)?nèi)分配方案的制定、實(shí)施。
5、設(shè)備管理工作及鍋爐運(yùn)行管理運(yùn)行記錄存檔、壓力容器等特種設(shè)備的管理工作。接待特種設(shè)備安全檢查。
6、環(huán)境保護(hù)管理工作及其季報(bào)、月報(bào)表，廢水處理、廢氣處理和廢渣處理工作。接待環(huán)保檢查。
7、制冷機(jī)房生產(chǎn)管理及運(yùn)行記錄存檔，確保冷庫(kù)制冷量。
8、水泵房生產(chǎn)管理及消毒記錄存檔，確保公司生產(chǎn)用水和二次供水系統(tǒng)的消毒、殺菌工作。
9、做好設(shè)備、機(jī)械設(shè)備前期管理驗(yàn)收入庫(kù)、資料歸檔、使用、維修和保養(yǎng)程序管理。負(fù)責(zé)全公司各種機(jī)械儀器設(shè)的編號(hào)和臺(tái)帳登記工作，確保相關(guān)的'設(shè)備維修、保管、保養(yǎng)檔案資料齊全。
10、作好新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、舊設(shè)備的停用報(bào)廢的處理、存檔工作。
11、節(jié)能降耗管理及其報(bào)表填報(bào)、存檔。公司能耗月報(bào)表的填報(bào)。接待節(jié)能檢查。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)7
1、組織對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的'設(shè)計(jì)審核工作；
2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
3、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本；
4、參加圖紙會(huì)審，審批專(zhuān)項(xiàng)施工方案；
5、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)文旅版塊營(yíng)銷(xiāo)策劃統(tǒng)籌管理工作;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)文旅版塊營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建、管理體系制定。
3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
4、制訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標(biāo)、完成銷(xiāo)售目標(biāo)
5、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè),重要客戶(hù)管理,嚴(yán)格控制 銷(xiāo)售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售成本的控制;
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)9
職位描述：
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目的售前咨詢(xún)工作（erp產(chǎn)品方案書(shū)撰寫(xiě)，解決方案講解，產(chǎn)品演示等）；
2、配合客戶(hù)經(jīng)理推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程，并在不同階段參與營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)工作；
3、完成售前階段的客戶(hù)調(diào)研、分析和產(chǎn)品的'適應(yīng)度客戶(hù)化分析，降低項(xiàng)目銷(xiāo)售和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；
4、完成應(yīng)用數(shù)據(jù)的整理、
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)10
1.根據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
4.在公司核定的`范圍內(nèi),審核本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)力;
5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;
6.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、新聞、廣告、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱(chēng),具有五年以上的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力和決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力;
品質(zhì):工作積極主動(dòng)、勇于開(kāi)拓,責(zé)任心強(qiáng);
知識(shí)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有一定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí);
關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率(銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售進(jìn)度)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)11
1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制定的各項(xiàng)工作。
2、按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。
3、協(xié)調(diào)所屬部門(mén)及相關(guān)部門(mén)之間各項(xiàng)日常工作和特殊工作。
4、主持召開(kāi)和參加所屬部門(mén)的各種會(huì)議，包括日常會(huì)議，周度會(huì)議，月度會(huì)議，年度會(huì)議，特殊事務(wù)會(huì)議等。
5、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)發(fā)起的流程在節(jié)點(diǎn)中的審核和批復(fù)工作。
6、對(duì)所屬的部門(mén)有績(jī)效考核評(píng)審權(quán)和人事任免建議權(quán)。
7、對(duì)工程部，采購(gòu)部，經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門(mén)進(jìn)行日常管理，工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度，質(zhì)量，安全，技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)成本控制，現(xiàn)場(chǎng)材料使用，現(xiàn)場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理等。采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購(gòu)事宜，包括施工材料的采購(gòu)，公司各部門(mén)使用物品的`采購(gòu)，施工隊(duì)伍的推薦，成本機(jī)械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外招投標(biāo)工作，市場(chǎng)行為的管理工作（包括A項(xiàng)目和B項(xiàng)目?jī)煞N市場(chǎng)行為），公司各項(xiàng)成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項(xiàng)目預(yù)算與決算的編制和管理。對(duì)所屬三個(gè)部門(mén)的日常事務(wù)有把控，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查的權(quán)利。
8、對(duì)所屬三個(gè)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題有制止權(quán)。
9、對(duì)所屬三個(gè)部門(mén)日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。
10、對(duì)其它部門(mén)所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報(bào)權(quán)。
11、承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括：寫(xiě)檢查，記過(guò)，經(jīng)濟(jì)處罰，辭職，辭退等。
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