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      1. 車(chē)間主任助理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-04-12 08:50:02 崗位職責(zé) 我要投稿

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)7篇

          在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的車(chē)間主任助理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)7篇

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)1

          1.協(xié)助主任執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度;

          2.督查本車(chē)間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作;

          3.協(xié)助主任做好本車(chē)間的人員安排及績(jī)效考核工作;

          4.負(fù)責(zé)督查本車(chē)間安全防護(hù)和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作;

          5.負(fù)責(zé)設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)2

          1、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào),確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成,滿足后道工序與客戶需求;

          2、車(chē)間生產(chǎn)線質(zhì)量管控,達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo);

          3、生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題、內(nèi)部審核問(wèn)題、客戶投訴及時(shí)處理;

          4、車(chē)間人員利用率控制;

          5、車(chē)間設(shè)備利用率控制,指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維護(hù);

          6、物料與在制品管控,降低在線庫(kù)存;輔料、五金成本控制;

          7、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn);

          8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開(kāi)發(fā),以及上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)3

          (1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(或市場(chǎng)需求表),提前一周做好車(chē)間生產(chǎn)所需的物資,需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃交主任確認(rèn)后上報(bào),并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。

          (2)車(chē)間主任不在崗(或不在職)期間,全面主持所轄車(chē)間的日常工作。

          (3)對(duì)車(chē)間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù),包括問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。

         。4)協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行公司(包括車(chē)間的)各項(xiàng)管理制度,崗位操作和安全規(guī)程。

         。5)協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及績(jī)效考核。

         。6)做好車(chē)間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。

         。7) 協(xié)助車(chē)間主任對(duì)設(shè)備的'使用,保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。

         。8)協(xié)助主任和IPQC對(duì)制程品質(zhì)的有效控制。

         。9)協(xié)助車(chē)間主任做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。

         。10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)4

          1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

          2、負(fù)責(zé)部門(mén)的`日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

          3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

          4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

          5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

          6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)5

          1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控;

          2、按照GMP和公司制定的有關(guān)文件要求,組織生產(chǎn),在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求;

          3、組織車(chē)間人員按各崗位的.操作程序進(jìn)行操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響,保證操作設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行;

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理,保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、物料平衡、清潔衛(wèi)生處于有效管理狀態(tài);

          5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫(xiě),負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查,保證記錄及時(shí)、真實(shí);

          6、負(fù)責(zé)組織全組學(xué)習(xí)GMP、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程和相關(guān)的管理文件,加強(qiáng)班組管理,對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平;

          7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、糾正,保證生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行,對(duì)本大組發(fā)生的各種事故及時(shí)報(bào)告,并參加調(diào)查解決;

          8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的GMP基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作等培訓(xùn),保證員工能熟練操作,安全生產(chǎn);

          9、完成車(chē)間主任交辦的其他工作。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)6

          1、業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度;

          2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

          3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

          4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

          5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

          6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

          7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

        車(chē)間主任助理崗位職責(zé)7

          1、協(xié)助制造部長(zhǎng)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和管理;

          2、協(xié)助制造部長(zhǎng)制定部門(mén)人員的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

          3、協(xié)助部長(zhǎng)組織開(kāi)展制造部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)并持續(xù)改善;

          4、協(xié)助制造部長(zhǎng)監(jiān)督和落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.6S管理;

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