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督訓(xùn)崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編為大家收集的督訓(xùn)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
督訓(xùn)崗位職責(zé)1
1、制定并組織實(shí)施分公司內(nèi)部銷(xiāo)售隊(duì)伍的.培訓(xùn)體系及課程;
2、對(duì)當(dāng)?shù)睾献縻y行的培訓(xùn)支持，其它終端客戶活動(dòng)等;
3、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理工具及輔銷(xiāo)工具;
4、業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤督導(dǎo)，對(duì)內(nèi)、外業(yè)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)支持;
5、培訓(xùn)檔案簡(jiǎn)歷，確保符合公司內(nèi)審、合規(guī)及外部監(jiān)管的要求。
督訓(xùn)崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心支公司新人及業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)制式及非制式培訓(xùn)活動(dòng)。
2.負(fù)責(zé)中心支公司培訓(xùn)指標(biāo)的'追蹤體系的建立與運(yùn)作。
3.負(fù)責(zé)中心支公司培訓(xùn)檔案的建立以及日常管理。
4.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的實(shí)施指導(dǎo)、支援、督導(dǎo)等管理實(shí)務(wù)。
5.落實(shí)分公司培訓(xùn)的其他要求。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
督訓(xùn)崗位職責(zé)3
1、根據(jù)督訓(xùn)人力編制,對(duì)各機(jī)構(gòu)督訓(xùn)招聘進(jìn)行跟進(jìn);
2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略;
3、擬定各類管理制度及督導(dǎo)工具;
4、定期抽查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作實(shí)施情況,并將其實(shí)施情況及效果形成書(shū)面報(bào)告;
5、不定期到機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)與輔導(dǎo);
6、對(duì)所督導(dǎo)的機(jī)構(gòu)督訓(xùn)進(jìn)行日常輔導(dǎo);
7、對(duì)全體機(jī)構(gòu)督訓(xùn)進(jìn)行綜合性考評(píng);
8、其他督訓(xùn)管理相關(guān)工作。
督訓(xùn)崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)總、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃,收集團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)需求并進(jìn)行追蹤和支持;規(guī)劃和設(shè)計(jì)全市系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施各銀行渠道的各類培訓(xùn)班的`運(yùn)作和各銀行渠道培訓(xùn)班授課;負(fù)責(zé)銀保渠道各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員、主管、經(jīng)理培訓(xùn)的授課的組織與安排;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班講師資源;負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)適合銀行渠道的相關(guān)培訓(xùn)教材;負(fù)責(zé)全市各種銀保渠道課件的合規(guī)性審核;負(fù)責(zé)管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;
3.牽頭制定分公司晨夕會(huì)的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓(xùn)參與營(yíng)銷(xiāo)員的晨夕會(huì),進(jìn)行授課;帶領(lǐng)督導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)前效果評(píng)估,計(jì)算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說(shuō)會(huì)過(guò)程管理,保證受邀客戶的質(zhì)量;牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)說(shuō)會(huì)授課及會(huì)后總結(jié)分析;
4.根據(jù)分公司培訓(xùn)(督訓(xùn))管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人搭建渠道督訓(xùn)隊(duì)伍,并進(jìn)行輔導(dǎo);
督訓(xùn)崗位職責(zé)5
1、制定并組織實(shí)施分公司內(nèi)部銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)體系及課程;
2、對(duì)當(dāng)?shù)睾献縻y行的'培訓(xùn)支持,其它終端客戶活動(dòng)等;
3、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理工具及輔銷(xiāo)工具;
4、業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤督導(dǎo),對(duì)內(nèi)、外業(yè)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)支持;
5、培訓(xùn)檔案簡(jiǎn)歷,確保符合公司內(nèi)審、合規(guī)及外部監(jiān)管的要求。
督訓(xùn)崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)總、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃,收集團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)需求并進(jìn)行追蹤和支持;規(guī)劃和設(shè)計(jì)全市系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施各銀行渠道的各類培訓(xùn)班的運(yùn)作和各銀行渠道培訓(xùn)班授課;負(fù)責(zé)銀保渠道各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員、主管、經(jīng)理培訓(xùn)的授課的組織與安排;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班講師資源;負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)適合銀行渠道的.相關(guān)培訓(xùn)教材;負(fù)責(zé)全市各種銀保渠道課件的合規(guī)性審核;負(fù)責(zé)管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;
3.牽頭制定分公司晨夕會(huì)的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓(xùn)參與營(yíng)銷(xiāo)員的晨夕會(huì),進(jìn)行授課;帶領(lǐng)督導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)前效果評(píng)估,計(jì)算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說(shuō)會(huì)過(guò)程管理,保證受邀客戶的質(zhì)量;牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)說(shuō)會(huì)授課及會(huì)后總結(jié)分析;
4.根據(jù)分公司培訓(xùn)(督訓(xùn))管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人搭建渠道督訓(xùn)隊(duì)伍,并進(jìn)行輔導(dǎo);
5.根據(jù)分公司和渠道的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),牽頭設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目并推進(jìn)實(shí)施,以達(dá)到推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提升團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力。
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