生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(集錦15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的.生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶(hù)的需求;
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹(shù)立安全、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全;
6、推進(jìn)各車(chē)間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況，跟蹤車(chē)間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;
8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車(chē)間管理體系與制度。
2、根據(jù)計(jì)劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門(mén)生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。
4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程;
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的.積極性，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全管理工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的.管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的.每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門(mén)的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算；
2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評(píng)估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、真空爐等）的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理；
4、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作關(guān)系。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)6
1。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；
2。負(fù)責(zé)車(chē)間周度、月度工作計(jì)劃的制定；
3。負(fù)責(zé)組織車(chē)間周度、月度會(huì)議；
4。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升；
5。負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作的改善；
6。負(fù)責(zé)車(chē)間各部門(mén)人員調(diào)動(dòng)；
7。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的.安全管理工作負(fù)責(zé)；
8。負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)；
9。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、主持本車(chē)間的`日常工作，協(xié)助制定車(chē)間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);
3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量，并及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表;
4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)8
1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的'日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。
8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的.規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間物料消耗的有效控制與管理;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);
7.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理;
9.負(fù)責(zé)本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布;
10.需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)10
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
�。�1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作
�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)11
說(shuō)明： 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
具體崗位職責(zé)
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)
具體任務(wù):
1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的'質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。
責(zé)任簡(jiǎn)列：
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)12
車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：
1、組織實(shí)施銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)人處保存。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的`質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
6、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
10、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)13
目的：明確生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位的職責(zé)，避免工作的遺漏和重復(fù)。
范圍：適應(yīng)于本公司車(chē)間主任崗位。
責(zé)任：車(chē)間主任。
內(nèi)容：
1、按照生產(chǎn)指令組織本車(chē)間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)本車(chē)間安全教育和安全檢查。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全事故的上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施崗位SOP，保證生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間偏差的分析和上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)完成本車(chē)間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、收率）的`控制。
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的清潔衛(wèi)生。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間記錄的使用、收集和整理工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的工作考核和提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
11、上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)14
1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。
2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。
3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。
4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。
5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的.各項(xiàng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。
7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間周度、月度工作計(jì)劃的制定;
3.負(fù)責(zé)組織車(chē)間周度、月度會(huì)議;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作的`改善;
6.負(fù)責(zé)車(chē)間各部門(mén)人員調(diào)動(dòng);
7.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);
8.負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
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