企業總經理的崗位職責
在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的企業總經理的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
企業總經理的崗位職責1
第一條負責組織實施公司的業務推廣和商品銷售活動，樹立和提高本公司的聲譽，使本公司產品有一個廣泛的市場。
第二條負責與業務單位進行業務洽談及合同、協議的制定與草簽。受理營銷業務。
第三條了解和掌握市場信息，進行市場預測和分析。了解和掌握同行的業務狀況，收集業務情報，向總經理提供報告，便于經營決策，使公司產品銷售建立在可靠的基礎上。
第四條經常對業務單位進行禮節性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關系，以得到他們業務上的關照、支持和惠顧。
第五條凡節日與大的紀念性活動，要向有業務聯系的單位、個人和老客戶發賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請參加本公司組織的慶�；蚣o念活動。
第六條負責組織和參加來訪人員的`接待，并將他們的情況轉告各有關部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。
第七條對來本公司學習考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認真細致，給客人以良好的印象。
第八條利用一切機會和場所進行公關活動。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀念會、慶祝會等一切社交活動中進行宣傳。
第九條負責組織本公司產品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關系，取得他們的支持和幫助。
第十條負責公關資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。
第十一條負責檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯；字體是否端正、清晰、美觀；設計是否高雅；與公司的格調是否相符等。如發現有不合要求（錯、臟、舊）的要及時改換。
第十二條負責對員工進行培訓。
第十三條建立公關銷售業務檔案，以便查閱。
企業總經理的崗位職責2
一、領導執行、實施董事長的各項決議：全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
二、實施公司的總體戰略：組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
三、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
四、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
五、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
六、主持公司日常經營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
七、領導財務部、人力資源部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理及副總經理和各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的`處分，直至辭退。
十一、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
十二、抓好公司的生產、服務工作，配合各公司搞好生產經營。
企業總經理的崗位職責3
職位職責概述：
制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的'日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
工作內容：
根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。
主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；
審核簽發以公司名義發出的文件；
召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；
主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；
處理公司重大突發事件；
推進公司企業文化的建設工作。
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