包裝主管崗位職責(zé)

包裝主管崗位職責(zé)6篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的包裝主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

包裝主管崗位職責(zé)1

　　1、按照公司和客戶方下達的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。帶頭落實到各個班組，掌握包裝進度，保證各項任務(wù)按時、按量完成。

　　2、負責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的'制定與實施。

　　3、負責(zé)公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。

　　4、負責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

包裝主管崗位職責(zé)2

　　1、按照公司和客戶方下達的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項任務(wù)按時、按量完成。

　　2、全面負責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負責(zé)本部門員工遵守各項規(guī)章制度和操作流程的正確實施。

　　3、負責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實施。

　　4、負責(zé)公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。

　　5、負責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

　　6、負責(zé)入庫叉車安全管理和車輛管理制度。

　　7、負責(zé)配合各班組班長，對任務(wù)的落實和實施。

　　8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開，及時解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、負責(zé)主持班長會議的`召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會議。

　　10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。

　　11、督促現(xiàn)場5S。

　　12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝主管崗位職責(zé)3

　　包裝車間主管崗位職責(zé)

　　一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)包裝車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　二、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主管對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

　　三、根據(jù)《生產(chǎn)制作單》線版線包完成時間和《工藝單》線用量排單，組織車間生并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度。

　　1、拷邊排單，公平發(fā)單。

　　2、疊布排單，公平發(fā)單。

　　3、包裝排單，公平發(fā)單。

　　4、對銷售部客服補領(lǐng)配件，及時處理。

　　5、外發(fā)包珠、針，收貨入庫上報明細表。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　1、定期對員工、質(zhì)檢組長、質(zhì)檢人員培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工嚴格按《工藝單》及工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、現(xiàn)場巡查。

　　3、對質(zhì)檢過程的`監(jiān)督，確保良品有序、有據(jù)、順利入庫。

　　4、出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報廠長。

　　五、制作并審核各種報表

　　六、降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算

　　負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班（需提前向廠長報備）和各種假期。

　　七、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　八、對新進廠的員工做好崗位技能培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀教育。

　　九、做好物料、物控及車間5S工作。

　　十、請假、輪休，作好代理人及工作交接。

　　十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

包裝主管崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述：

　　主要負責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計和產(chǎn)品包裝的三維建模；

　　設(shè)計包裝產(chǎn)品方案符合工藝，材料及成本要求，確保設(shè)計方案落地；

　　具備較強的溝通能力，能夠與第三方公司與相關(guān)部門對接并建立良好的溝通協(xié)作以及及時性；

　　任職要求：

　　大專以上學(xué)歷，包裝設(shè)計相關(guān)專業(yè)；

　　3年以上產(chǎn)品包裝設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗（家具或產(chǎn)品包裝設(shè)計行業(yè)）

　　具備良好的設(shè)計理念和扎實的'美術(shù)功底，能夠獨立完成設(shè)計、

　　熟練運用photoshop， illustrator， 3dmax， coreldraw，等繪圖軟件；

　　良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作，及時解決問題能力、

包裝主管崗位職責(zé)5

　　一.職務(wù)名稱：

　　包裝主管

　　二.直屬上級：

　　總經(jīng)理

　　三.職責(zé)范圍：

　　統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

　　達的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計時間準時完成入倉。

　　四.工作要求：

　　對工作認真負責(zé)，心態(tài)好，立場堅定。且具有包裝車

　　間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強品質(zhì)意識和安全防護意識。

　　五.管理職責(zé)：

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；

　　2.新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　3.個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5.每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6.在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；

　　7.負責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9.負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；

　　10.新款上線工位單價定價提議；

　　11.新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的'工藝改進。

　　12.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

　　14.輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；

　　15.下班時電源管理；

　　六.工作完成結(jié)果及量標準：

　　每周向直接上級匯報以下工作內(nèi)容

　　1.生產(chǎn)進度和工作計劃情況；

　　2.成品的質(zhì)量情況；

　　3.設(shè)備使用和維修情況；

　　4.部門安全生產(chǎn)的落實情況；

　　5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

　　6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋；

　　7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；

　　8.早會個人工作調(diào)配情況；

　　9.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況；

　　10.制度推行的開展情況和意見反饋；

　　11.部門人員管理情況；

　　七.制度的制定

　　1.制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；

　　2.本部門產(chǎn)品流程的編寫；

　　3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；

　　4.部門考核標準；

　　5.制定包裝自檢標準；

　　6.工具使用、保養(yǎng)制度；

　　八.考核指標

　　員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

包裝主管崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計劃進行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會議，點名，總結(jié)前天工作并安排當(dāng)天的工作；每星期召開一次本部門員工會議；

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時組織安排貼標工作，并監(jiān)督跟進訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報工作進度；

　　5、平時多與員工溝通，做到了解員工思想動向，了解員工生活困境，及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；

　　6、對員工的`不良行為要及時指出，對員工之間發(fā)生的爭吵要及時勸阻；

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