項目總監(jiān)崗位職責(zé)(精選15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作，對經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；負(fù)責(zé)所有工程項目圖紙的審核；
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的.要求；
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；
5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本,負(fù)責(zé)對工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報銷；
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；
9、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
10、完成經(jīng)理交予的其它工作。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、協(xié)助項目總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作
2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理
3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行
4、參與公司績效管理、考勤等工作
5、獎懲辦法的執(zhí)行
6、協(xié)助項目總監(jiān)進行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)
7、會務(wù)安排：做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作
8、負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞
9、參與公司行政、采購事務(wù)管理
10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的'領(lǐng)用和分發(fā)工作
11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作
12、對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作
13、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等
14、協(xié)助項目總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作
項目總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。
2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃(立項、任務(wù)分解、進度和資源配置等)。初步審核項目計劃的合理性。
3、負(fù)責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
4、主持項目開發(fā)管理工作。
5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。
6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。
8、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。
9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
10、做好項目的.后期管理、驗收工作，資金的到位工作。
11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項
項目總監(jiān)崗位職責(zé)4
一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
五、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
七、審核簽署承包單位的'申請、支付證書和竣工結(jié)算；
八、審查和處理工程變更；
九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
項目總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、加強與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。
2、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。
3、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。
4、組織考察調(diào)研先進小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。
5、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的`專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。
6、編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。
7、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護公司的利益和榮譽。
8、加強與各部門之間的溝通合作，增進聯(lián)系和交流。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)項目管理，尤其是項目管理的實施及程序。
2.制定項目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項條文。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。
4.定期向業(yè)主匯報關(guān)于項目進展及問題，編寫每月進度報告。
5.確定最后的投標(biāo)單位的名單。
6.確認(rèn)工程總體施工進度。
7.確認(rèn)分包商的月進度款申請。
8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項目的`預(yù)計成本報告和項目的估算成本報告。
9.主持每周與業(yè)主的項目進展會議，并作好記錄。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)7
崗位職責(zé):
1.overall:活動賽事項目的運營,市場推廣、和社交媒體運營;
2.目標(biāo):提高活動賽事品牌影響力,吸引目標(biāo)人群(主承協(xié)辦、市民),增加目標(biāo)人群的品牌認(rèn)知度和參與粘度;
3.業(yè)務(wù)線: 1)項目運營:制定活動賽事品牌和市場推廣的`戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),撰寫項目方案、執(zhí)行流程、項目分工及時間推進表; 2)對接項目合作伙伴的市場和公關(guān)團隊,溝通推廣和傳播需求、目標(biāo)和資源;聯(lián)絡(luò)、發(fā)動項目相關(guān)的學(xué)校師生和教育類媒體,挖掘傳播內(nèi)容,拓展推廣渠道;
4.管理線:統(tǒng)籌項目市場和公關(guān)團隊的人員分工與調(diào)配,制定明確崗位職責(zé)、相應(yīng)kpi和內(nèi)部工作流;
崗位要求:
1.體育營銷及管理、活動策劃、新聞等相關(guān)專業(yè)、本科及以上學(xué)歷;
2.在活動賽事營銷或者與公關(guān)活動策劃相關(guān)的行業(yè)有5年以上工作經(jīng)驗,具有行業(yè)的人脈和資源;
3.在活動賽事推廣方面具有實際操作的可證明案例;
4.熟悉活動賽事的組織、運營、與媒體推廣的流程,具有將活動賽事成功運營與推廣的策劃、組織和實施能力;
5.具有大型活動賽事類項目的市場相關(guān)管理經(jīng)驗;
6.有強烈的進取精神,良好的溝通協(xié)作能力及團隊合作精神,富有活力和激情,善于團隊管理、目標(biāo)管理、績效管理。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);
2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;
3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度，包括人事制度、財務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;
4、組織制定項目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;
5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2、協(xié)助工程勘察管理。
3、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批。
4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。
5、參與設(shè)計方案的研討(施工圖設(shè)計)，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核。
6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進行全方位的管理。
8、編制年度、月度工程進度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價。
9、以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項目的.施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗收及管理。
11、加強與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。
12、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。
13、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。
14、組織考察調(diào)研先進小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。
15、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。
16、編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。
17、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護公司的利益和榮譽。
18、加強與各部門之間的溝通合作，增進聯(lián)系和交流。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)10
職責(zé)描述:
1.根據(jù)公司政府項目申報需求,制定整體管理及發(fā)展規(guī)劃方案,對利潤指標(biāo)負(fù)責(zé);
2.制定營銷方案及策略;
3.負(fù)責(zé)建立與項目有關(guān)的各項管理制度;
4.負(fù)責(zé)組建管理團隊;
5.對項目經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé);
6.能出差,具備較強的市場敏銳度和洞察力,善于溝通和表達(dá),熱愛銷售工作。
任職要求:
1.全日制本科以上學(xué)歷,五年以上項目申報崗位任職經(jīng)驗
2.至少3年以上的團隊管理經(jīng)驗,了解銷售管理的流程和激勵方案
3.團隊合作能力強,需要和其他部門緊密配合,能夠協(xié)同工作,包容性強;
4.具有極強的`目標(biāo)感和自律性,不達(dá)目標(biāo)不輕易放棄的精神;
5.勇于擔(dān)當(dāng),有清晰的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo);
6.人力資源銷售行業(yè)優(yōu)先考慮。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。
3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的.政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。
4、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
5、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。
6、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項
項目總監(jiān)崗位職責(zé)12
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)新能源+安防、路燈、微電網(wǎng)、智慧園區(qū)、儲能等業(yè)務(wù)在區(qū)域市場的業(yè)務(wù)開拓、客戶公關(guān)、合同簽訂;
2、負(fù)責(zé)所簽訂工程項目的統(tǒng)籌管理及跟進執(zhí)行,確保項目按期回款;
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,具新能源行業(yè)大型項目成功運作經(jīng)歷,獨立操盤能力強,經(jīng)驗豐富;
2、熟悉市政工程項目運作流程,擅長資源協(xié)調(diào)及人際溝通,具備豐富客戶及行業(yè)資源;
3、勤奮好學(xué),系統(tǒng)性思維強,主動積極,具高成就動機。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)13
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)全國加盟酒店項目開拓;
2、負(fù)責(zé)收集行業(yè)資源,協(xié)助指導(dǎo)商務(wù)發(fā)展團隊完成項目拓展;
3、負(fù)責(zé)對項目進行市場調(diào)研,投資分析,全方面進行評估,并完成新項目的swot分析與制作;
4、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的獨立談判;
5、負(fù)責(zé)與區(qū)域內(nèi)中介機構(gòu)的`合作協(xié)議簽署;
6、開拓渠道,負(fù)責(zé)尋找潛在客戶及合作者;
任職要求:
1.大專以上學(xué)歷;
2、熟悉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場,有良好的社會關(guān)系、社會資源;
3、有項目獨立開發(fā)成功經(jīng)驗;
4、良好的溝通、人際交往能力,思路敏捷,敬業(yè)負(fù)責(zé),吃苦耐勞,富有挑戰(zhàn)精神
5、3年以上開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗,能適應(yīng)出差;
6、有特許加盟連鎖酒店商務(wù)開發(fā)經(jīng)驗;
項目總監(jiān)崗位職責(zé)14
項目營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃,制訂本項目全年銷售工作計劃,并組織落實,制定所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程、制度,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
2、參與制訂的項目總體營銷策略及具體營銷計劃,并帶領(lǐng)項目營銷團隊執(zhí)行和實施,對營銷工作的3大板塊-銷售、策劃、銷售支持全面管理,對項目的整體銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、審核項目銷售價格策略及階段銷售價格策略并上報執(zhí)行,對銷售合同及補充協(xié)議進行審核,對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控,組織建立客戶數(shù)據(jù)庫,建立完整的`售前、售中及售后服務(wù)體系;
4、根據(jù)部門工作計劃,對部門員工進行日常工作分配、指導(dǎo)、激勵、考核,提升部門工作效率,培養(yǎng)營銷管理干部,為營銷業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才,發(fā)展?fàn)I銷干部團隊能力;
5、對接和協(xié)調(diào)項目公司各部門及住宅公司各職能部門,確保產(chǎn)品供貨、銷售道具建造、簽約及按揭等財務(wù)流程等內(nèi)部配合順暢,滿足營銷要求;協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)劂y行、房管局、工商等外部部門,保障項目預(yù)售、簽約、按揭回款、廣告推廣、活動等營銷工作的順利執(zhí)行
任職要求:
1、統(tǒng)招本科學(xué)歷及以上,8年以上營銷相關(guān)工作經(jīng)驗和3年以上團隊管理經(jīng)驗;
2、有良好的溝通、協(xié)調(diào)合作團隊的能力,責(zé)任心強,有狼性;
3、認(rèn)同公司企業(yè)文化,有良好的職業(yè)操守,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度。
項目總監(jiān)崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;
2.審核項目進度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的`順利完成;
3.管理技術(shù)團隊，負(fù)責(zé)團隊的招聘、培訓(xùn)、激勵考核，提高團隊工作績效;
4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn);
5.有效運用IT技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運作效率。
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