生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)15篇
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)1
1、負責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3、負責(zé)組織全廠各項的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準確及時的'作出決策
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)2
1、監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。
2、完成每天車間工單調(diào)配工作。
3、按班組維修質(zhì)量、維修進度要進行工作安排，完成車間人員調(diào)配任務(wù)。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量，當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與SA溝通與協(xié)調(diào)
5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間，嚴格按照操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、登記每天的車間進出臺數(shù)，進行統(tǒng)計并上報。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)3
1、負責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負責(zé)車間現(xiàn)場管理。
5、負責(zé)車間的.每月產(chǎn)成品及半成品的盤點工作確保盤點的準確性。
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間實施。
7、負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。
8、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)4
對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。
負責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的.達成率;負責(zé)各線體的綜合指標達成。
負責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。
負責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)5
�。�1）執(zhí)行生產(chǎn)部下達的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。
（2）認真貫徹落實公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
�。�3）及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報告，提交變更申請，依照批準的.方案進行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
�。�4）監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進行檢查，確�，F(xiàn)場清潔符合要求。
（5）加強設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設(shè)備的使用率和利用率。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)6
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
�。�2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃
�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過程管理
�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識
（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理
（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)7
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標準、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時，并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產(chǎn)過程中的'數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標簽、規(guī)格等檢查和記錄。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)8
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、負責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
3、制定年度生產(chǎn)計劃，負責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
4、負責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;
6、負責(zé)工廠的`日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
7、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進行生產(chǎn);
2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定，檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題要及時妥善處理;按工藝要求及時填寫生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準后下發(fā)到各崗位;
4、負責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的`收集整理、歸檔保管;
5、負責(zé)生產(chǎn)部各班組清場后的復(fù)核，并對清場質(zhì)量嚴格把關(guān)負責(zé);領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)10
1、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;
5、負責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的'積極性;
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)11
1、負責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，跟進生產(chǎn)車間日常文書工作，熟悉電腦表格制作;
2、成品等數(shù)量統(tǒng)計核算;整理車間各種數(shù)據(jù)記錄并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核;
3、會做報表，會核算計件工資;
4、負責(zé)管理工廠日常辦公、勞保用品，對物資的領(lǐng)用、出入庫登記等;
5、及時完成上級臨時交辦事項;協(xié)助處理廠內(nèi)其他事項推進工作;工作認真仔細負責(zé)，服從上級安排。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)12
1、負責(zé)建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;
2、負責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;
4、負責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉(zhuǎn)移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進度;
5、負責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進行積極有效的.激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)13
生產(chǎn)管理
1）組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。
2）制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要；及時處理生產(chǎn)異常情況。
3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達到降低生產(chǎn)成本。
物料控制
1）組織PMC有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2）生產(chǎn)過程中負責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
質(zhì)量控制
1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。
2）對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。
其他日常工作
1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。
3）監(jiān)督設(shè)備管理運作、保養(yǎng)及維護，提升設(shè)備可動率。
3）參與工藝改進和供應(yīng)商評估工作。
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)14
1負責(zé)生產(chǎn)流程的`管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準等
2、負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；
3、負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
4、負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；
6、負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；
生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)15
1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標;
2、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，并達成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、對生產(chǎn)車間的`班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;
10、負責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
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