甲方工程部崗位職責7篇
在社會發展不斷提速的今天，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的甲方工程部崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
甲方工程部崗位職責1
1、主持工程部的管理工作，全面組織、監督、實施公司各工程項目的施工管理,確保項目計劃進度、質量、安全和成本控制目標的實現;
2、參與項目規劃設計、結構及施工圖紙設計審核，負責施工設計圖紙會審和技術交底工作;
3、制訂項目進度計劃、材料計劃，監督、控制、落實計劃進度，完成工期目標;
4、審核施工組織設計及各專項技術方案，組織解決項目施工過程的.技術問題;
5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，參與竣工決算工作。
6、協調處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門以及公司內部各部門的關系。
7、負責內部團隊管理及人員培養。
甲方工程部崗位職責2
1.組織項目施工進度計劃，協調項目施工階段各專業計劃的落實;
2.負責組織圖紙會審工作，會同公司技術管理委員會對施工組織設計、重大技術方案等進行審查;
3.負責建設項目的`質量管理、安全文明管理、成本管理和進度管理，落實公司制定的質量計劃、成本計劃和進度計劃;
4.負責建設項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關工作;
5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標文件技術要求、參與供方考察及資格預審、參與評標定標及合同簽訂等工作。
6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關的報批報建工作，協調項目周邊關系;
7.組織一級開發地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓;
8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;
9.組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續;
10.維護公司與政府部門的良好關系，建立有效的信息渠道。
甲方工程部崗位職責3
1、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
2、參與公司項目招標工作，負責編寫項目施工招標文件，圖紙及資料準備，提供招標單位候選名單，對投標人的考察及審查工作，組織招標工作。
3、負責對施工現場供水、供電、通訊和總平面的協調管理。
4、參加施工圖的會審工作。負責從專業角度提出對設計的修改變更意見，收集施工現場各方提出的設計變更意見，供設計部參考；
5、負責工程設計變更的協調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯系單和簽證，審核工程設計變更、現場簽證的.真實性、完整性，并簽署意見。
6、負責核實工程進度款的支付及結算、竣工結算資料中的竣工圖紙、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結算和工程決算工作。
7、負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。
8、按工程進度計劃，負責現場施工組織、施工進度協調等管理工作。
9、負責工程質量、成本的監督管理及工程的驗收工作。對監理單位的質量監督管理工作歸口管理。
10、負責對由建設單位直接進行分包的單位的管理。
11、督促施工單位對現場安全文明施工進行有效的控制和管理。
甲方工程部崗位職責4
1、負責組織貫徹執行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規及相關行業技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。
2、負責公司整體工程項目的招、投標項目管理。
3、負責審核工程的預算、決算，嚴格控制項目成本。
4、確定施工組織總設計、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案，審核項目主要技術方案，確定項目技術管理標準流程。
5、參與制定公司年度經營計劃和預算方案，使項目經濟效益化。
6、負責協調相關工程、技術人員，充分提高人員的.工作效率，有效發揮各類人員的專業特長。
甲方工程部崗位職責5
職責一：負責組織項目開工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協助通過招投標程序確定投標單位。
職責三：對工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接。
職責四：預算管理工作。
工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
職責五：主持對項目組的考核和評價。
工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的`工作績效；組織項目建設的總結。
職責六：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
甲方工程部崗位職責6
1、負責公司前期與工程管理工作。
2、組織編制公司年度開工計劃，保證公司年度開工量。
3、編制施工組織安排，保證公司年度竣工量。
4、保證所負責項目工程合格率和交房準期率。
5、負責工程項目的施工管理、控制項目的施工成本，保證進度、質量和安全。
6、做好施工單位、監理單位等對接。
7、做好工程建設的內部與外部的協調工作。
8、對公司新項目的定位，提出合理的規劃方案，并組織設計單位進行設計，且控制建設成本。
9、與項目所在地的'政府部門保持密切聯系，負責項目前期的各類審批手續的報批。
甲方工程部崗位職責7
1、根據工期、質量需求提出合理化建議;
2、組織各專業工程師對各專業工程、設備根據相關規范予以糾正;
3、參加規劃設計方案的.評審工作，對建筑方案提出合理化建議;
4、組織各專業工程師對各相關專業施工圖進行審核(出正式藍圖前);
5、組織各專業工程師編制招標文件中技術標的相關要求;
6、參加評標委員會，負責投標文件技術標的評標工作;
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