物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)9篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
一、培訓(xùn)項(xiàng)目
1、物料流程
2、產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)流程
3、產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范
4、中途補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范
5、中途停線材料盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范6、工單批結(jié)盤點(diǎn)及退料作業(yè)規(guī)范7、不良材料處理作業(yè)規(guī)范8、相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范
二、物料員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)各線所有物料的日常工作管理；
2、負(fù)責(zé)在線物料出、入數(shù)據(jù)管理；（生產(chǎn)車間內(nèi)）
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的'物料狀況的掌握，及時(shí)做好物料退倉(cāng)、申補(bǔ)手續(xù)辦理；
4、負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和盤點(diǎn)工作；
5、完成主管臨時(shí)交辦的其他事宜。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制各種定期、不定期的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)物資部的mis系統(tǒng)管理和使用維護(hù)工作，掌握mis系統(tǒng)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`要求和方法，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，杜絕謊報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。
3、收集各種統(tǒng)計(jì)資料，建立健全物資統(tǒng)計(jì)原始記錄，積累材料消耗數(shù)據(jù)，掌握材料、設(shè)備到貨及出入庫(kù)情況，統(tǒng)計(jì)資料要做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，統(tǒng)一編號(hào)。
4、每月20日各倉(cāng)庫(kù)保管員將料單返回后，于次月1日前報(bào)出《材料月消耗表》，《設(shè)備到貨統(tǒng)計(jì)表》，每季末的次月5日前根據(jù)保管員庫(kù)存盤點(diǎn)，報(bào)出盤點(diǎn)表。每年7月5日前報(bào)出上半年報(bào)表，元月5日?qǐng)?bào)出上年的年報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)與各部門及施工單位協(xié)調(diào)使用物資mis管理系統(tǒng)。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
第一條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間領(lǐng)料計(jì)劃，并遵照計(jì)劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料，并做好相應(yīng)記錄；
第二條經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時(shí)，查明原因并及時(shí)處理，不能處理的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
第三條控制現(xiàn)場(chǎng)物料發(fā)放額度，將超額的原材料、輔料或超訂單用量的在半成品，及時(shí)退庫(kù)；
第四條負(fù)責(zé)車間原材料和輔助材料的`保管，將原、輔料標(biāo)識(shí)清楚，并擺放整齊；
第五條協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)物料的盤點(diǎn)工作，按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄；
第六條協(xié)助統(tǒng)計(jì)員制作原材料、輔料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到臺(tái)帳清楚、手續(xù)齊全、賬物相符；
第七條維護(hù)好物料搬運(yùn)工具和危險(xiǎn)物料的安全防護(hù)設(shè)施；第八條完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、目的：明確物料管理部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度化管理。
2、范圍：物料管理部。
3、責(zé)任：物料管理部統(tǒng)計(jì)員對(duì)此制度實(shí)施負(fù)責(zé)。
4、依據(jù)：《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。
5、內(nèi)容：
5、1物料管理部統(tǒng)計(jì)員在本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
5、2認(rèn)真做好物料部計(jì)帳工作，做到帳物相符，帳卡相符，帳帳相符。
5、3把好物料進(jìn)廠入庫(kù)數(shù)據(jù)關(guān)，執(zhí)行程序入庫(kù)制度，嚴(yán)格領(lǐng)用物料審批手續(xù)，無審批手續(xù)的`不得開票領(lǐng)料。
5、4協(xié)助庫(kù)管員管理物資，做到不短缺、不變質(zhì)、不損壞、收發(fā)準(zhǔn)確無誤。
5、5協(xié)助庫(kù)管員清查、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)申報(bào)盤存報(bào)表。
5、6負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)。
5、7定時(shí)向本部門經(jīng)理書面報(bào)告關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度和成品出廠的統(tǒng)計(jì)情況及說明。
5、8完成物料管理部經(jīng)理安排的其它臨時(shí)任務(wù)。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
一、物料流程
KT倉(cāng)備料，產(chǎn)線領(lǐng)料，上線生產(chǎn)，中途補(bǔ)料制損材料交換，工單批結(jié)，盤點(diǎn)，材料下線盤點(diǎn)，退料損耗盤點(diǎn)，工單結(jié)案
二、產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)規(guī)范
定義：物料由生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)人員在計(jì)劃某項(xiàng)產(chǎn)品量產(chǎn)之前向物料部門領(lǐng)取材料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料領(lǐng)料的使用范圍：
6、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃（正常工單備料）
7、標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立（領(lǐng)取溢料）
8、物料供應(yīng)不繼的防止（提前領(lǐng)料）領(lǐng)料作業(yè)規(guī)范：
1、產(chǎn)線物料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前去KT倉(cāng)領(lǐng)料；
2、物料員領(lǐng)料時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)排位表及相應(yīng)物料之型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以免出錯(cuò)；
3、全套料上線時(shí)，物料員必須安排產(chǎn)線優(yōu)先使用尾數(shù)料，以確保做到材料先進(jìn)先出；
4、產(chǎn)線依據(jù)KT倉(cāng)的（發(fā)放記錄）領(lǐng)完料后應(yīng)在相關(guān)單據(jù)上簽收；
5、因生產(chǎn)計(jì)劃變更，不得已重新領(lǐng)取其他套料，使得物料之發(fā)放會(huì)十分混亂，領(lǐng)時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。嚴(yán)禁誤領(lǐng)料、漏領(lǐng)料、少領(lǐng)料、多領(lǐng)料等種種不良情形發(fā)生；
三、產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范
1、產(chǎn)線領(lǐng)完套料后，根據(jù)排位表之站別需求，將備用料準(zhǔn)備OK；（尾數(shù)料優(yōu)先使用）
2、其他材料防止于產(chǎn)線備料區(qū)的掛料車上保管，潮氣敏感元件應(yīng)放在防潮箱內(nèi)保管；
3、貴重材料領(lǐng)料后應(yīng)立即帶回產(chǎn)線與當(dāng)班上料員確認(rèn)數(shù)量，先做好記錄；
4、物料員應(yīng)各自對(duì)貴重材料進(jìn)行定期的稽查動(dòng)作；
四、中途補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范
1、工單欠料補(bǔ)發(fā)
在領(lǐng)取工單欠料補(bǔ)料時(shí)，物料員應(yīng)提前計(jì)算產(chǎn)能（可生產(chǎn)量、預(yù)計(jì)停線時(shí)間、損耗數(shù)量）并寫好超領(lǐng)單，提前將材料超領(lǐng)單交至KT倉(cāng)，KT倉(cāng)在指定時(shí)間內(nèi)將材料備好，應(yīng)急情況下應(yīng)主動(dòng)通知產(chǎn)線領(lǐng)料；
2、溢料領(lǐng)取
在防止工單生產(chǎn)中因無溢料影響停線，物料員應(yīng)參照機(jī)臺(tái)拋料率、計(jì)算每顆材料的損耗量，針對(duì)無溢料部分提前統(tǒng)計(jì)明細(xì)給KT倉(cāng)或者物控，以便提前能調(diào)料作業(yè)；
3、尾數(shù)料上線
尾數(shù)料上線，物料員必須在KT倉(cāng)領(lǐng)完材料后，先測(cè)量實(shí)值再拿給產(chǎn)線生產(chǎn)
五、中途停線材料盤點(diǎn)及在線材料管控作業(yè)規(guī)范
中途停線材料盤點(diǎn)
1、若中途停線是因欠料，短期會(huì)上線生產(chǎn)的機(jī)種，下線后立即對(duì)料損耗計(jì)算總損耗數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)將超領(lǐng)明細(xì)提供給KT倉(cāng)
2、因生產(chǎn)排程變更不再生產(chǎn)的機(jī)種，物料員應(yīng)先行與生管確認(rèn)后續(xù)再生產(chǎn)日期，如超過兩天不再生產(chǎn)的機(jī)種，產(chǎn)線應(yīng)將所有材料推到指定區(qū)域放置OK；在線材料管控作業(yè)規(guī)范
1、在線機(jī)種所使用的`材料，儲(chǔ)存及擺放，標(biāo)示必須明顯、清晰，不良品應(yīng)及時(shí)整理或是與KT倉(cāng)做換料動(dòng)作，散料必須按班指定手補(bǔ)動(dòng)作完成；
2、欠料機(jī)種未生產(chǎn)的材料，物料員應(yīng)對(duì)機(jī)臺(tái)的料件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在機(jī)臺(tái)標(biāo)示上注明料盤數(shù)量，未在機(jī)臺(tái)上的料件應(yīng)全部收集裝置在物料箱內(nèi)并做對(duì)箱管控；
3、不論何種原因停線，下線后在4H內(nèi)必須將物料退回KT倉(cāng)管控；
六、工單批結(jié)盤點(diǎn)及退料作業(yè)規(guī)范
1、物料員在產(chǎn)線更換機(jī)種前2H將所需上線的機(jī)種材料領(lǐng)入產(chǎn)線并跟蹤好KT倉(cāng)備料及產(chǎn)線轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)作；2、物料員在清楚工單生產(chǎn)完工后，可先行將上個(gè)機(jī)種的材料連同料架車一起推到線外，但暫不做退料動(dòng)作；
3、物料員在產(chǎn)線更換新機(jī)種時(shí)，要與產(chǎn)線人員一起將已經(jīng)批結(jié)機(jī)種進(jìn)行盤點(diǎn)，將WIP分布狀況如實(shí)記錄，并與專職WIP人員核對(duì)物料數(shù)量；
4、如盤點(diǎn)數(shù)量無異常，物料員可立即與產(chǎn)線人員一起進(jìn)行退料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將實(shí)物盤點(diǎn)損耗明細(xì)（退料單）一同退至KT倉(cāng)；
5、如盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有差異時(shí)，物料員應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)主管，且物料員應(yīng)在4H內(nèi)或者在工單損耗發(fā)出時(shí)間內(nèi)要追蹤處理方法，方法統(tǒng)一后物料員立即安排產(chǎn)線退料；
七、不良材料處理作業(yè)規(guī)范
退料狀況可分為：
1、物料在使用過程中發(fā)現(xiàn)原材品質(zhì)異常的退料；
2、使用部門在使用過程中制損報(bào)廢退料；
原材不良退料流程:
1、針對(duì)原材料批量性不良時(shí)，產(chǎn)線上料員應(yīng)及時(shí)反應(yīng)制程不良；
2、針對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的原材不良，需工程師確認(rèn)簽名后方可退料；
制損不良退料流程：
不良分析報(bào)告書的提供-原因分析要描述清楚
八、相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范
材料發(fā)放記錄
材料超領(lǐng)單
材料退料單
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、（備料）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單的貨期提前三天開備料單。
2、（催欠料）催蹤所欠物料并填寫〈車間欠料報(bào)表〉。
3、（領(lǐng)料）要求每天領(lǐng)回來的物料，根據(jù)比例進(jìn)行抽點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性。
4、（發(fā)料）根據(jù)車間開出的班組通知單進(jìn)行發(fā)料并記錄，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
5、（質(zhì)量）了解物料質(zhì)量狀況信息并及時(shí)向主任及MC反饋。
6、（易耗品）負(fù)責(zé)車間易耗品領(lǐng)發(fā)工作。
7、（報(bào)廢）每周對(duì)報(bào)廢轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記物料進(jìn)行監(jiān)控和處理，匯報(bào)當(dāng)天報(bào)廢情況。
8、（5S）做好物料室5S，物料分類、標(biāo)示、防護(hù)要明確、清晰、到位。
既然是流水線上的物料員,當(dāng)然是負(fù)責(zé)線上的所有物料了.
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料,退料,補(bǔ)料及物料的發(fā)放工作.
2.物料的定期與不定期盤點(diǎn)工作.
3.各項(xiàng)物料報(bào)表的填寫與核對(duì).
4.巡線,當(dāng)所有的物料及其他相關(guān)工作處理完以后,及時(shí)回線協(xié)助生產(chǎn)或巡線.
5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S工作.
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。
1、領(lǐng)料工作：
A、PMC部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)所發(fā)物料。
B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。
C、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。
D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘1小時(shí)之間。
E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。
F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。
G、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。
H、如有物料異�，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。
2、退、換、借料工作
A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。
B、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的.分化現(xiàn)象。
C、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。
D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。
3、單據(jù)管理
A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。
D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉(cāng)單》《報(bào)單》。
E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理
A、配合組長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。
B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。
C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。
D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責(zé)任或義務(wù)
A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。
B、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。
C、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、主持物料部日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)保管員和原料倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行管理。
2、會(huì)同質(zhì)保部和生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)原輔料、包裝材料、試劑供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。
3、檢查物資保管的庫(kù)存情況，力爭(zhēng)在不影響生產(chǎn)的.情況下，最大限度地減少庫(kù)存。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定、組織和及時(shí)完成公司的物料采購(gòu)任務(wù)，力爭(zhēng)不影響生產(chǎn)。
5、對(duì)原輔料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)，貨比三家，力求采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔料。
6、負(fù)責(zé)督促原輔料及成品的安全、合理存放，嚴(yán)格各種原輔料及成品的進(jìn)出庫(kù)管理和登記登記制度。
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確分析物料需求量，并完成物料需求計(jì)劃的申報(bào)工作
跟蹤采購(gòu)的`物料到位情況，包括聯(lián)系處理物料異常，并與倉(cāng)庫(kù)溝通得到及時(shí)有效處理
ERP系統(tǒng)中物料部門數(shù)據(jù)錄入和檢查
呆、廢料和不良物料的處理
其他相關(guān)單位的工作溝通的協(xié)通
【物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)05-22
物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選14篇）10-21
物料崗位職責(zé)04-18
物料員的崗位職責(zé)04-24
物料主管崗位職責(zé)04-03
物料專員崗位職責(zé)03-10
計(jì)劃物料崗位職責(zé)02-22