人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)（通用24篇）
在生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 1
1、在總經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下，組織、安排、協(xié)調(diào)司各項(xiàng)人力資源管理及行政管理工作；
2、根據(jù)需要，編制或擬定人力資源管理制度、政策和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、及時(shí)掌握公司人員需求情況，制定招聘計(jì)劃，組織招聘、面試工作；
4、按編制控制各部門員工數(shù)量，審核每月人力狀況表，合理控制人力成本；
5、組織制定行政與人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與實(shí)施方案；
6、對每月人員考勤、績效、工資和福利的發(fā)放情況進(jìn)行審核；
7、對人員的晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)動等考核、評估；
8、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，并對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)、輔導(dǎo)，開展效果評估；
9、開展員工關(guān)系管理，受理員工投訴及處理各類相關(guān)的勞動糾紛；
10、對公司員工活動的組織策劃；
11、建立質(zhì)檢體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，負(fù)責(zé)整體質(zhì)量檢查。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價(jià)的'組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;
2、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù);
3、辦理各類職稱評定;
4、辦理勞動年檢;
5、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;
6、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
7、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動，
8、服從上級安排，按時(shí)完成上級交待的工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。
2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。
3、搭建人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。
4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。
5、不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好的'績效管理文化;
6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系;
7、制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時(shí)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。
9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會及重要活動組織安排;
10、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的`要求；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議；
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)金融事業(yè)部人力資源管理工作，協(xié)助開展事業(yè)部人力資源整體組織規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人員的.能力、素質(zhì)提升;
2、主管事業(yè)部的薪酬模塊以及招聘工作，滿足事業(yè)部的人員需求;
3、負(fù)責(zé)人事運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保高效、有序、合規(guī);
4、優(yōu)化和維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)人力資源管理更加系統(tǒng)化、信息化;
5、完善內(nèi)部員工服務(wù)流程，提升員工內(nèi)部溝通效率，提高員工滿意度;
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、促進(jìn)集團(tuán)對子公司的.管理輻射，對集團(tuán)下屬人力資源行政部進(jìn)行指導(dǎo)；
3、計(jì)劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；
4、制定詳細(xì)的校招及社招的招聘計(jì)劃，滿足公司人員的招聘需求；
5、完善績效考核體系，制定測評指標(biāo)，進(jìn)行績效考核；
6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制；
7、監(jiān)督審核日�？记凇T工的獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；
8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織安排公司的各種會議及員工活動；
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；
3、協(xié)助建立有效的.組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能；
4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度；
5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實(shí)施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制；
6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊(duì)搭建；
7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)；
8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1、人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項(xiàng)目的`發(fā)展規(guī)劃、部門人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營情況適時(shí)擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案；人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。
2、招聘與配置。根據(jù)各部門人員變動、項(xiàng)咳嗽迸渲瞇棖蟮缺嘀迫瞬耪釁訃暗髖浼蘋？并組織實(shí)施。組織對試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見習(xí)考核、民主評議等。
3、培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評估編寫評估報(bào)告；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。
4、績效管理。完善績效考核管理體系，并組織實(shí)施績效考核；組織進(jìn)行績效工資核算、績效晉升、績效獎勵等工作，受理員工績效考核申訴；組織對任職人員進(jìn)行任職能力評價(jià)。
5、薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案；負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)肆Y源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時(shí)更新；負(fù)責(zé)勞動合同、社保、公積金等管理；根據(jù)福利管理制度落實(shí)員工節(jié)假日慰問，喪、病、喜事等慰問工作。
6、員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職手續(xù)的辦理；釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動年檢、勞動爭議處理等人事相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)門店層面的員工關(guān)系和溝通，熟悉勞動法和地方性勞動規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)門店層面的招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，合理配置人員；
3、負(fù)責(zé)推行門店層面的`員工培訓(xùn)，組織文化的建設(shè)與推廣落地；
4、門店組織架構(gòu)的搭建和人才梯隊(duì)建設(shè)，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
5、門店綜合費(fèi)用管控及分析，協(xié)助營運(yùn)提高人效；
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系;
3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;
4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃實(shí)施管理和員工的.招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 11
1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;
2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;
5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;
6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的.人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;
7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;
8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 12
1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及文化激勵等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
2、定期對公司的.人力資源瓶頸、人力成本進(jìn)行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施;
3、設(shè)計(jì)適合公司的人才培養(yǎng)體系，打造公司的人才梯隊(duì)，制定人才發(fā)展計(jì)劃;
4、制定企業(yè)文化傳播方案，塑造企業(yè)良好形象，品牌落地;
5、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理員工任職資格及崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立員工職業(yè)發(fā)展體系;
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 13
1、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)行;
3、起草總經(jīng)理及單店重大會議文件;
4、組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項(xiàng)證照;
5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記;
6、組織好來客接待和相關(guān)的'行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作;
7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá);
8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);
9、主導(dǎo)單店招聘工作開展。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 14
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的'各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 15
建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地；
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；
能夠利用資源完成中高級崗位的招聘；
制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競爭力、具激勵性的.員工發(fā)展路徑；
根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；
向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；
組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1.全面負(fù)責(zé)部門日常管理工作;
2.組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng);
3.根據(jù)公司需要定崗、定編、定級，組織編制崗位職責(zé)說明書;
4.負(fù)責(zé)制定人員需求和招聘計(jì)劃，組織招聘，優(yōu)化配置;
5.負(fù)責(zé)制定薪資方案，掌握行業(yè)薪資信息，提出薪酬調(diào)整建議;
6.負(fù)責(zé)制訂績效管理體系并組織實(shí)施、評估和完善;
7.制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，開發(fā)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)體系;
8.負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和反映員工工作表現(xiàn)和思想動態(tài);
9.協(xié)同員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立個人素質(zhì)提升計(jì)劃和內(nèi)部晉升機(jī)制;
10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進(jìn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 17
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持
2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案
4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資
5、參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案，引導(dǎo)公司各部門績效考核實(shí)施，并監(jiān)督和檢查績效考核的`實(shí)施情況
6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決
7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時(shí)解決
8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
10、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；
2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析，制定具體的招聘計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃；
3、組織擬定企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及績效考核等制度，擬定各類獎懲制度；
4、負(fù)責(zé)公司人才選，訓(xùn)，考，留的整體機(jī)制的執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的'辦理工作，處理勞動合同糾紛；
6、負(fù)責(zé)組織員工績效考核工作的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)公司薪酬體系的搭建，根據(jù)市場的薪酬現(xiàn)狀，提供合理化的建議；
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 19
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，起草或優(yōu)化績效管理的方案與制度;
2、負(fù)責(zé)組織推行公司績效管理體系，組織實(shí)施績效考核、輔導(dǎo)及結(jié)果反饋;
3、參與公司各部門人員績效輔導(dǎo)、面談、改進(jìn)事宜，并根據(jù)各部門針對所屬人員績效過程及績效結(jié)果的.反饋意見或建議，協(xié)助各部門提出有效的優(yōu)化改善意見，并對接過實(shí)施跟進(jìn);
4、建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 20
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計(jì)劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評估效果；
2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類渠道及內(nèi)部人才儲備；
3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等日常管理工作；
3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的`企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；
5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 21
1、負(fù)責(zé)門店層面的員工關(guān)系和溝通，熟悉勞動法和地方性勞動規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)門店層面的`招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，合理配置人員；
3、負(fù)責(zé)推行門店層面的員工培訓(xùn)，組織文化的建設(shè)與推廣落地；
4、門店組織架構(gòu)的搭建和人才梯隊(duì)建設(shè)，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
5、門店綜合費(fèi)用管控及分析，協(xié)助營運(yùn)提高人效；
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 22
1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度;
2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
3、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;
4、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;
5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的`跟蹤、反饋;
6、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設(shè)情況監(jiān)察、需求收集等，為人力資源體系建設(shè)提供參考依據(jù)、數(shù)據(jù)分析;
7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動;
8、完成上級交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 23
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源管理的規(guī)劃、方針及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、負(fù)責(zé)制定、修訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，監(jiān)督檢查各中心、部門人力資源管理的'各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;
3、結(jié)合公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案;
4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃、各部門用人需求及崗位職責(zé)開展定崗、定編工作;
5、負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作;
6、負(fù)責(zé)制定、修訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;
7、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)教材的擬制工作;
8、負(fù)責(zé)全員績效管理工作并協(xié)助總經(jīng)理完成高管績效管理工作;
9、負(fù)責(zé)管理干部能力測評工作;
10、通過不同形式組織、宣傳開展企業(yè)文化工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)文化;
11、通過人事工作的開展與員工進(jìn)行積極有效的溝通，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感;
12、負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)管理，組織開展各項(xiàng)例如生產(chǎn)競賽、勞動紀(jì)律檢查并協(xié)助有關(guān)部門開展相關(guān)的管理活動;
13、負(fù)責(zé)處理部門間人員糾紛及投訴等工作;
14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績效考核、配置、培訓(xùn)及管理工作;
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 24
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)搭建公司績效、薪酬體系、制度、流程，規(guī)范績效薪酬各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)至全國各分站執(zhí)行。
2、通過實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，參與編制公司年度薪酬福利計(jì)劃及調(diào)整方案。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人力現(xiàn)狀，規(guī)劃和制定合理有效的績效管理體系，主導(dǎo)績效目標(biāo)設(shè)定和績效考核的實(shí)施和反饋。
4、負(fù)責(zé)績效管理的組織實(shí)施，績效宣導(dǎo)、考評培訓(xùn)、考評實(shí)施、績效面談、考評審核。
5、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的.收集匯總和分析,提出績效改善建議和計(jì)劃，促進(jìn)績效考核結(jié)果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。
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