生產(chǎn)班組長崗位職責(合集15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)班組長崗位職責，歡迎大家分享。
生產(chǎn)班組長崗位職責1
1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的`管控；
4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
生產(chǎn)班組長崗位職責2
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)班組長崗位職責3
1.負責車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關報表；
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進；
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；
5.協(xié)助部門主管完成上級下達的`其它任務
生產(chǎn)班組長崗位職責4
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的`作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)班組長崗位職責5
1、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。
2、提前十五分鐘辦理***手續(xù)，全面了解上一班的'工作情況，如實填寫交***記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。
5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種;有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
生產(chǎn)班組長崗位職責6
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的'利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)班組長崗位職責7
1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的`工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。
生產(chǎn)班組長崗位職責8
1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的.外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；
5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；
6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)班組長崗位職責9
1、負責產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；
2、負責產(chǎn)線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的.掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。
生產(chǎn)班組長崗位職責10
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的'衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
生產(chǎn)班組長崗位職責11
1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的'動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)班組長崗位職責12
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)班組長崗位職責13
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)班組長崗位職責14
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)班組長崗位職責15
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；
4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。
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