倉(cāng)管員崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的倉(cāng)管員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)1
1、按照倉(cāng)庫(kù)管理制度設(shè)置各類(lèi)材料明細(xì)賬和臺(tái)賬，建立物料標(biāo)識(shí)卡。
2、按物料情況將合格品、逾期品、失效品、料廢等分別建賬反饋處理。
3、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的'進(jìn)出賬目及時(shí)登錄系統(tǒng)，日清日結(jié)。
4、各類(lèi)物料的日常核查工作，定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物一致。
5、收料，發(fā)料。按照先進(jìn)先出原則，核對(duì)采購(gòu)單、供應(yīng)商來(lái)料單及生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料單，保證收發(fā)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理，擺放整齊有序，查找識(shí)別方便。個(gè)別材料儲(chǔ)存環(huán)境有要求的進(jìn)行識(shí)別，保證儲(chǔ)存品質(zhì)良好。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)2
職能：負(fù)責(zé)酒店物資的管理，做好物資出入庫(kù)發(fā)放、登記，做好月末庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)，保證所管物資的數(shù)量、質(zhì)量。
1、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)，按規(guī)定嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。
2、負(fù)責(zé)物資出庫(kù)領(lǐng)用，領(lǐng)料單須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。嚴(yán)格控制發(fā)放范圍、數(shù)量，如有超出，及時(shí)反映核實(shí)處理。
3、嚴(yán)禁酒店物資違規(guī)發(fā)放，更不準(zhǔn)擅自外借，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處分。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)出物資出入庫(kù)日記賬的登記，按時(shí)交納入庫(kù)、領(lǐng)料、直撥單及收付存盤(pán)存報(bào)表，并于財(cái)務(wù)核對(duì)，準(zhǔn)確反映物資收發(fā)存工作，做到賬實(shí)一致，隨時(shí)接受檢查。
5、經(jīng)常盤(pán)查常用物資，按周轉(zhuǎn)率應(yīng)及時(shí)申購(gòu)。對(duì)食品類(lèi)物資注意保質(zhì)日期，注意食品衛(wèi)生，減少積壓，避免浪費(fèi)。
6、驗(yàn)收后的.物資，必須按類(lèi)別，根據(jù)物品的數(shù)量、性質(zhì)固定位臵整齊擺放，在貨架上粘貼注明貨物名稱(chēng)的標(biāo)簽，正確發(fā)放，并注意留通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)、清查。
7、對(duì)部門(mén)領(lǐng)用低值易耗物品的使用情況負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，若有使用不當(dāng)、不妥的情況，要及時(shí)提出改進(jìn)，在下一次重新領(lǐng)用時(shí)要將舊物回收，做到以舊換新，確保每項(xiàng)易耗物品的使用達(dá)到正常年限。
8、對(duì)洗潔精、洗衣粉等清潔洗滌用品的領(lǐng)用，負(fù)責(zé)核實(shí)每日使用量后，同時(shí)對(duì)使用消耗情況進(jìn)行跟蹤。
9、負(fù)責(zé)鮮貨、蔬菜、餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不夠斤量的物資，除按實(shí)際重量驗(yàn)收外，還要求供貨補(bǔ)足。
10、商品和物料進(jìn)出倉(cāng)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗，嚴(yán)格審核入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，對(duì)于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)、拒收。
11、倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)干燥。要勤檢查、勤晾曬，防止蟲(chóng)蛀鼠咬、霉?fàn)�變質(zhì)。
12、每日匯總票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，按期登記明細(xì)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)填寫(xiě)報(bào)表，做到賬物相符、賬表清楚，并于月底及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部。
13、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗、電源、消防器材、貨垛等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證物資和庫(kù)房的安全。
14、嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不撤離職守，并做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)3
1根、據(jù)領(lǐng)料單做好物料前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單確認(rèn)數(shù)量；型號(hào)；顏色；備注物料要求，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單精確配料，單批料不允許任意多或少發(fā)料至車(chē)間;
2、物料必須合理放置物料箱，大小物料合理分箱，防止物料運(yùn)輸過(guò)程中震動(dòng)滑落損傷以及物料漏箱;
3、物料移交必須和車(chē)間領(lǐng)料員說(shuō)明批料的.型號(hào)；數(shù)量和物料異常情況(無(wú)料或缺料)，說(shuō)明特殊物料的箱框位置，并協(xié)助領(lǐng)料員提裝;
4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)物料卡，發(fā)現(xiàn)物料異常及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管反應(yīng)情況;
5、負(fù)責(zé)貨物的裝車(chē)
倉(cāng)管員崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)庫(kù)存管理分類(lèi);
2、負(fù)責(zé)庫(kù)存報(bào)表;
3、負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料進(jìn)出核對(duì);
4、根據(jù)銷(xiāo)售訂單來(lái)下達(dá)采購(gòu)清單;
5、嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，做到有賬可查，有據(jù)可尋;
6、隨時(shí)了解庫(kù)存情況，有無(wú)庫(kù)存，有無(wú)呆滯料，及時(shí)上報(bào)
7、當(dāng)天的帳，當(dāng)天做完，不要跨月做賬
倉(cāng)管員崗位職責(zé)5
1、及時(shí)辦理各種材料出入庫(kù)工作，確保帳物卡100%一致，進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)、入帳出帳，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；做到不遺漏、不重入、不錯(cuò)入；
2、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理，貨物上架，擺放整齊；包裝材料的'回收與利用，現(xiàn)場(chǎng)5S管理；
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的保管、整理工作，協(xié)助完成材料到貨驗(yàn)收工作；
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，保養(yǎng)維護(hù)、確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
5、及時(shí)反饋庫(kù)存信息，庫(kù)存預(yù)警工作；呆滯料的處理意見(jiàn)，確保材料安全庫(kù)存；
6、嚴(yán)格遵守物料“先進(jìn)先出”原則；
7、認(rèn)真完成每月盤(pán)點(diǎn)，年中、年終盤(pán)點(diǎn)等工作。
工廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)
倉(cāng)管員崗位職責(zé)6
1、做好銷(xiāo)售送貨單開(kāi)單工作，確保開(kāi)單單據(jù)的準(zhǔn)確、單據(jù)返回及時(shí)：；
2、負(fù)責(zé)公司化工原料出貨及入庫(kù)的單據(jù)管理：；
3、安排配送貨物等工作；
4、每月月底配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的'盤(pán)點(diǎn)，確保貨物數(shù)目準(zhǔn)確；
5、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)
倉(cāng)管員崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)將出入庫(kù)單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表;
2、根據(jù)銷(xiāo)售訂單開(kāi)據(jù)發(fā)貨單安排備貨;
3、按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心;
4、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將要出貨的.成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì);
5、負(fù)責(zé)成品/包材庫(kù)，所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收;
6、負(fù)責(zé)成品的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí);
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)8
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)材料管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)材料物資的驗(yàn)收和入庫(kù)工作。
2、庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格后方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、觀感質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。
3、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳、明細(xì)賬，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、物相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)等。
4、材料物資的`貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類(lèi)、分規(guī)格碼放整齊。
5、入庫(kù)產(chǎn)品要根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品要按規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。
6、負(fù)責(zé)庫(kù)房材料物資的領(lǐng)用、借用和管理工作，對(duì)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，所有材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)料單方可辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切。
7、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房材料應(yīng)堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。
8、對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。
9、庫(kù)管員有義務(wù)保持庫(kù)房清潔，做好日常通風(fēng)、防塵、防潮工作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房，注意防火、防盜、防毒，確保庫(kù)房安全。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)9
1、冰箱經(jīng)常檢查定期化霜，保持霜薄氣足。
2、經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)食品變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)等及時(shí)處理。
3、做好滅鼠、蠅、蟑螂等防蟲(chóng)害工作，保持倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)外清潔。
4、與食堂管理員一起對(duì)庫(kù)存物資每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳物統(tǒng)一。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)10
工地倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制
一、自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的指揮與安排，對(duì)公司形成的決議，應(yīng)無(wú)條件服從。
二、進(jìn)入新工地后，與材料部主管一起落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的'選址和搭建筑工作，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須作好防潮、防水、防雨、防盜等工作。
三、負(fù)責(zé)建立材料帳本，負(fù)責(zé)辦理材料的入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，并定期自檢和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，作到實(shí)物與帳目相符。
四、對(duì)材料員購(gòu)進(jìn)的材料，認(rèn)真及時(shí)作好入庫(kù)工作。所有主材必須具有產(chǎn)品合格證書(shū)，有明確的標(biāo)牌，有發(fā)票，且發(fā)票上數(shù)量與實(shí)物相符。
五、材料入庫(kù)后，負(fù)責(zé)將不同規(guī)格、不同品種的材料堆放整齊，作到領(lǐng)取方便、井井有條。
六、經(jīng)常檢查庫(kù)中材料有否受潮、受濕或期貨隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若因工作失職造成的一切損失自負(fù)。
七、領(lǐng)取材料的人員，須持有工程管理人員簽批的材料清單，方可配發(fā)材料。退回貨主的剩余材料，除有工程管理人員簽字外，還須有總工簽字，方可出庫(kù)，量大的退貨，除總工簽字外，還須有公司經(jīng)理簽字，才可出庫(kù)。
八、倉(cāng)庫(kù)保管員須堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，施工隊(duì)加班時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)無(wú)條件加班。
九、認(rèn)真作好主材材質(zhì)證明資料的收集、整理和臨時(shí)保管工作，并及時(shí)向有關(guān)技術(shù)人員當(dāng)面交接。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)11
五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1.0 目的
為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。
2.0 適用范圍
本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。
2.1直屬上司：倉(cāng)庫(kù)主管(沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí)，直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng))
3.0 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容
3.1 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理
3.1.1 對(duì)供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過(guò)程。
3.1.2 供應(yīng)商接待：倉(cāng)管員見(jiàn)到有供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，首先了解送什么物料過(guò)來(lái)，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。
3.1.3 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來(lái)的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買(mǎi)了該批物料。
3.1.4 《送貨單》核對(duì)：首先核對(duì)送貨單上的物料名稱(chēng)、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來(lái)協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫(xiě)清楚送貨單然后再送貨。
3.1.5 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門(mén)前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱(chēng)重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開(kāi)箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識(shí)卡》，開(kāi)《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。
3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過(guò)1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級(jí)主管前來(lái)一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車(chē)之前送檢和檢驗(yàn)。
3.1.7 合格進(jìn)倉(cāng)：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng)，擺放在指定的貨位，并開(kāi)給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員同時(shí)入帳（ERP）。
3.1.8 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與PMC主管情況，并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或PMC主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門(mén)前的“判退區(qū)”，因沒(méi)有入倉(cāng)也沒(méi)有開(kāi)過(guò)《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商，所以不需要開(kāi)《退貨單》，只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開(kāi)具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無(wú)論供應(yīng)商何時(shí)前來(lái)領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開(kāi)出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。
3.1.9 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由PMC部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋?zhuān)瑐}(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見(jiàn)《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。
3.2對(duì)車(chē)間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理
3.2.1備料：備料工作，一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開(kāi)展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來(lái)的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的，必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車(chē)間正常排產(chǎn)。
3.2.2發(fā)料：按車(chē)間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。
3.2.3 品質(zhì)問(wèn)題退料：當(dāng)車(chē)間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車(chē)間開(kāi)《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，處理過(guò)程也有兩種情況，A倉(cāng)庫(kù)沒(méi)此物料的，倉(cāng)管寫(xiě)《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)；B倉(cāng)庫(kù)有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉(cāng)的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶(hù)或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶(hù)或訂單中的，則開(kāi)《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開(kāi)具的《送檢單》，進(jìn)入退貨程序(3.1.8)。
3.2.4 車(chē)間損壞退料：當(dāng)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程損壞物料，可把物料退給倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間開(kāi)《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“車(chē)間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，即倉(cāng)管寫(xiě)《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)。退進(jìn)倉(cāng)的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶(hù)或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶(hù)或訂單中的，則倉(cāng)管開(kāi)《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見(jiàn)的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.5 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過(guò)程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí)，由車(chē)間開(kāi)具《補(bǔ)料申請(qǐng)單》，
經(jīng)車(chē)間線長(zhǎng)/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與以積極配合，若倉(cāng)庫(kù)有料，辦理出倉(cāng)手續(xù)，即在（ERP）中出倉(cāng)入帳，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)此物料的，倉(cāng)管寫(xiě)《申購(gòu)（欠料）單》給PMC部采購(gòu)。倉(cāng)管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部，對(duì)車(chē)間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.6多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間開(kāi)《退倉(cāng)單》，注明“多出物料”，退給倉(cāng)管員，辦入倉(cāng)進(jìn)帳手續(xù)。倉(cāng)管員必須把《退倉(cāng)單》送一份給財(cái)務(wù)部，所得總金額可與“車(chē)間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的.不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.7嚴(yán)禁越過(guò)倉(cāng)管員領(lǐng)料行為：各倉(cāng)管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車(chē)間人員或線長(zhǎng)直接越過(guò)自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉(cāng)管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉(cāng)管員失職。 3.3物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理
3.3.1定位存放管理：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫(kù)管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請(qǐng)私自亂放。在入帳時(shí)，必須注明區(qū)位號(hào)。
3.3.2進(jìn)銷(xiāo)存卡管理：在進(jìn)倉(cāng)的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷(xiāo)存卡》，并在對(duì)應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉(cāng)減少，均要一一寫(xiě)上，注明經(jīng)手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。
3.3.4 《存貨清單》及時(shí)調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類(lèi)型/物料不一致的，請(qǐng)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。
3.3.5品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過(guò)高，不能重壓，注明針對(duì)不同的物料做好防質(zhì)變工作。
3.3.6先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉(cāng)的料物，先出倉(cāng)。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。
3.3.7 及時(shí)處理呆滯物料：對(duì)超過(guò)3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識(shí)卡》標(biāo)識(shí)出來(lái)，并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時(shí)申請(qǐng)清空。 3.3.8調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量：倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購(gòu)到位周期，定期調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量報(bào)告給倉(cāng)庫(kù)主管，以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}(cāng)管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉(cāng)庫(kù)主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 3.4物料盤(pán)點(diǎn)
3.4.1 個(gè)人盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管員對(duì)自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)管員對(duì)物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。
3.4.2 集體盤(pán)點(diǎn)：一般由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤(pán)點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。
3.4.3交接盤(pán)點(diǎn)：新倉(cāng)管員接手舊倉(cāng)管員工作時(shí)，首先是盤(pán)點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí)，新倉(cāng)管員需負(fù)第一責(zé)任。 3.5 有效的信息化管理
3.5.1 自覺(jué)學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉(cāng)庫(kù)帳目，做到及時(shí)入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。
3.5.2 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。
3.6
6S管理
3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時(shí)刻保持干凈；
3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時(shí)對(duì)存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí)，不能貪一時(shí)之便爬上去存取，這是非常危險(xiǎn)的，一定要使用專(zhuān)用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業(yè)操守
3.7.1 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開(kāi)通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。
3.7.2凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的，一律全廠公開(kāi)通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。
3.7.3公司的物料進(jìn)貨價(jià)格，是一級(jí)保密資料，倉(cāng)管員與全體倉(cāng)務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開(kāi)除處理。
3.8 黑胚倉(cāng)的收發(fā)管理
3.8.1入倉(cāng)前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺(tái)板上，并貼上標(biāo)識(shí)卡，上注明：?jiǎn)翁?hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量，辦理入倉(cāng)交接。
3.8.2 倉(cāng)管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉(cāng)存放，并入帳。 3.8.3 外發(fā)出倉(cāng)：出倉(cāng)前必須稱(chēng)重，并登記好。開(kāi)《出倉(cāng)單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉(cāng)單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。
3.9開(kāi)料倉(cāng)/原料倉(cāng)的收發(fā)管理
3.9.1 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉(cāng)管員備料，倉(cāng)管員組織開(kāi)料車(chē)間執(zhí)行開(kāi)料工作，若原料倉(cāng)沒(méi)有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)（寫(xiě)《申購(gòu)單》給PMC申購(gòu)）或已訂材料未到位時(shí)，通知PMC部及時(shí)處理。
3.9.2 開(kāi)料組每完成一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員開(kāi)《進(jìn)倉(cāng)單》辦進(jìn)倉(cāng)并入帳ERP。
3.9.3車(chē)間領(lǐng)料：（與3.2.2一樣操作）按車(chē)間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 3.9.4 品質(zhì)問(wèn)題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車(chē)間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補(bǔ)料：跟3.2.5一樣。
3.10 客戶(hù)退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷(xiāo)組換件修整
3.10.1 成品倉(cāng)管收貨：客戶(hù)因品質(zhì)問(wèn)題或自身?yè)p壞問(wèn)題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷(xiāo)倉(cāng)管員(若外銷(xiāo)的，則由外銷(xiāo)倉(cāng)管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場(chǎng)部人員提供的《退貨申請(qǐng)單》，單上必須對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品注明問(wèn)題原因。
3.10.2倉(cāng)管員開(kāi)《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問(wèn)題情況。無(wú)問(wèn)題的，倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員。
3.10.3 檢驗(yàn)結(jié)果，無(wú)問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員，發(fā)回給客戶(hù)。
3.10.4 檢驗(yàn)結(jié)果，我司品質(zhì)問(wèn)題的：先換貨處理。在倉(cāng)里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場(chǎng)部，先補(bǔ)給客戶(hù)。當(dāng)然倉(cāng)管員需在帳戶(hù)中辦理出倉(cāng)手續(xù)。
3.10.5 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開(kāi)，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒(méi)有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷(xiāo)組開(kāi)《退倉(cāng)單》上注明“我司品質(zhì)問(wèn)題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“我司品質(zhì)問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見(jiàn)的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。
3.10.6驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，客戶(hù)損壞問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部，開(kāi)《維修通知單》，先給市場(chǎng)部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒(méi)有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉(cāng)管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷(xiāo)組返修。
3.10.6 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開(kāi)，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒(méi)有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷(xiāo)組開(kāi)《退倉(cāng)單》上注明“客戶(hù)損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“客戶(hù)損壞問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見(jiàn)的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)12
1、針對(duì)客戶(hù)需要入庫(kù)管理的貨物，進(jìn)行收貨入庫(kù)，二次加工，并錄入系統(tǒng)；
2、對(duì)已完成收貨的貨物，進(jìn)行上架，并對(duì)庫(kù)區(qū)貨物進(jìn)行日常管理，盤(pán)點(diǎn)等；
3、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的`輸入；
4、上級(jí)安排的其他工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)13
1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有安全設(shè)施的檢查和衛(wèi)生的處理，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。
2.工作時(shí)間內(nèi)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不間斷的巡查，以防物資的偷竊等行為。
3.對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的`所有物資付全部責(zé)任，包括其質(zhì)量數(shù)量等等。
4.嚴(yán)禁閑人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
5.月底盤(pán)點(diǎn)需要準(zhǔn)備完整的明細(xì)表。
6.配合各部門(mén)來(lái)開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)14
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。
五、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。
六、制表登記; 分類(lèi)建帳; 型號(hào)不同; 單獨(dú)碼放; 進(jìn)貨需簽認(rèn); 出庫(kù)有憑據(jù); 缺貨及時(shí)申報(bào); 每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù); 設(shè)計(jì)幾種表格; 建立相應(yīng)制度.
如果倉(cāng)庫(kù)條件允許, 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域 (或庫(kù)位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳 (用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè).
入庫(kù)：
倉(cāng)庫(kù)管理程序
1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。
2.每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。
3.每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。
4.每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。
5.合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。
8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。
9.貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。
10.入庫(kù)物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。
11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
12.要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即時(shí)開(kāi)門(mén)開(kāi)窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。
13.所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架(如辦公紙類(lèi))。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。
14.根據(jù)各類(lèi)物品物資說(shuō)明書(shū)的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。
15.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，特別是放行條，無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。
16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，不允許延誤甚至遺失。
17.倉(cāng)管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。
18.按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交。
19.所有出入庫(kù)物料的單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能入倉(cāng)及發(fā)放。
20.完成上級(jí)的`臨時(shí)工作安排。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單
一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。
2. 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。
3 .存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。
4 .領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)
料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5. 成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后
方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。
6 .車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。
7. 倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一
致。
8. 為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即
時(shí)上報(bào)。
10 . 定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存
貨變質(zhì)。
12. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。
14. 倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管
人員要無(wú)條件服從。
15. 倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或
批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
16. 倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有
關(guān)文件帶出廠外。
17 .倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)
廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
18 . 倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須
限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)15
1、加強(qiáng)服裝貨品管理的責(zé)任感，防止和杜絕錯(cuò)款、錯(cuò)色、錯(cuò)碼、錯(cuò)數(shù)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)庫(kù)存貨品帳物相符的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
2、參與倉(cāng)庫(kù)貨品的調(diào)整，庫(kù)容庫(kù)貌的整理，保持倉(cāng)庫(kù)良好的工作環(huán)境，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品存放的整體環(huán)境維護(hù)負(fù)責(zé)；
3、做好庫(kù)存貨品的防潮、防霉、防蛀等貨品維護(hù)工作，對(duì)維護(hù)的完好率負(fù)責(zé)；
4、做好倉(cāng)庫(kù)的安全消防工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的消防安全負(fù)責(zé)；
5、貨品轉(zhuǎn)季的.改款貼條碼工作，對(duì)條碼張貼的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
6、參與定期的月度盤(pán)點(diǎn)和不定期的貨品清點(diǎn)工作，并對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)及貨品清點(diǎn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
7、協(xié)助主管做好一切相關(guān)工作，并做好部門(mén)間的配合與溝通工作；
8、對(duì)成品入庫(kù)的及時(shí)清點(diǎn)、驗(yàn)收，對(duì)款、色、碼、量“四一致”的驗(yàn)核，并對(duì)入庫(kù)的及時(shí)性及一致性負(fù)責(zé)；
9、對(duì)貨品退倉(cāng)的及時(shí)清點(diǎn)，對(duì)款、色、碼、量“四一致”的驗(yàn)核，并對(duì)驗(yàn)貨的及時(shí)性及一致性負(fù)責(zé)；
10、按照貨品存放定置管理要求，對(duì)入庫(kù)貨品準(zhǔn)確入位，并對(duì)貨品入位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
11、對(duì)庫(kù)存貨品、庫(kù)房設(shè)施及財(cái)產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)維護(hù)的完好率負(fù)責(zé)；
12、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止違規(guī)行為發(fā)生，對(duì)制度執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)；
13、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)友好配合及服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
14、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)布置任務(wù)及本職工作完成的結(jié)果負(fù)責(zé)。
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