工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(精選15篇)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1.全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本管控目標(biāo);
2.做好現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況安排及驗(yàn)收;
3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系;
4.參與會(huì)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織制定現(xiàn)場(chǎng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃;
5.配合安全管理部門確保工地符合各類驗(yàn)收、檢查、參觀、交流對(duì)場(chǎng)地的'要求;
6.跟業(yè)主及物業(yè)等相關(guān)人員就工程事項(xiàng)的洽談和溝通;
7.參與編制工程管理總結(jié);
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、全面協(xié)助工程部部長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。
2、協(xié)助工程部部長(zhǎng)處理工程實(shí)施過程中的其他管理及技術(shù)問題。
3、負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項(xiàng)目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。
5、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，全面推進(jìn)工程建設(shè)。
6、負(fù)責(zé)施工過程中與設(shè)計(jì)、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核。
7、督促施工單位、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并協(xié)助總工辦進(jìn)行技術(shù)交底。
8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制方案以及明確甲方代表的進(jìn)度 管理職責(zé)。
10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在問題的處理。
11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報(bào)告編制，做好施工索賠事項(xiàng)工作。
12、負(fù)責(zé)定期召開分管項(xiàng)目工程例會(huì)及施工單位上報(bào)工作聯(lián)系單的問題處理。
13、負(fù)責(zé)審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的'控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。
15、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收以及移交等工作。
16、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及本工區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)所管轄隊(duì)組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)制止違章作業(yè)。
3經(jīng)常檢查所管轄隊(duì)組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4定期或不定期組織所管轄隊(duì)組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全生產(chǎn)管理小組人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)安排整改其提出的`安全隱患或問題。
5對(duì)主管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并配合調(diào)查與處理。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4
工程部部長(zhǎng)是負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工程管理工作，保障工程項(xiàng)目能夠及時(shí)的完成，工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位介紹如下：
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，依照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時(shí)的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;
2、做好工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)助建立工程項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據(jù)項(xiàng)目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、以及各個(gè)施工單位之間的溝通工作，制定工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確規(guī)范管理項(xiàng)目;
4、參與設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的`工程項(xiàng)目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與重點(diǎn)工程編制相關(guān)的施工方案，并對(duì)施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);
6、對(duì)于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項(xiàng)目工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度情況合理分配施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力以及各項(xiàng)資源材料配置;
7、深入了解工地施工情況并了解工程項(xiàng)目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會(huì)或是專題會(huì)議，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評(píng)價(jià)建立工作;
8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項(xiàng)目的科技研發(fā)等工作;
9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜;
10、對(duì)于交工后的項(xiàng)目，定期進(jìn)行回訪工作，并對(duì)反映的工程問題及時(shí)有效的進(jìn)行報(bào)修處理工作;
11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項(xiàng)目工作，并對(duì)員工開展工作的情況進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項(xiàng)工作。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。
2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的推薦，繪制施工必要的.細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際狀況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長(zhǎng)要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。
5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位透過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)6
一、協(xié)助部長(zhǎng)全面完成項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、對(duì)分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨
設(shè)備的`制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。
四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位
控制工程質(zhì)量，對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。
五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備
管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。
六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司
各部門做 好本部門員工的各項(xiàng)管理工作。
七、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
八、對(duì)廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、實(shí)施及施工進(jìn)度控制工作，確保工期節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大臨規(guī)劃、實(shí)施及管理，辦理用水、用電的審批以及現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。
3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織工程實(shí)物交接、交工驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商資源的管理與考核工作，為項(xiàng)目工程施工的相關(guān)方創(chuàng)造履約環(huán)境與條件。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大型機(jī)械的協(xié)調(diào)、調(diào)度及工機(jī)具的管理工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員的施工過程資料的檢查工作。
7、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全技術(shù)的'交底工作，編寫有關(guān)的施工管理總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)檢查與督促施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊施工措施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目周、月、季實(shí)物量。
10、負(fù)責(zé)組織與推進(jìn)項(xiàng)目階段驗(yàn)收工作按照公司要求進(jìn)行。
11、負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)本部門各項(xiàng)管理職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工作，按照公司要求及時(shí)編制與報(bào)送有關(guān)報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)組織圖紙自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；組織和參與施工組織設(shè)計(jì)編制。
13、組織專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。
14、負(fù)責(zé)材料代用、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。
15、負(fù)責(zé)施工方案、特種設(shè)備施工手續(xù)等施工技術(shù)文件的報(bào)審。
16、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目圖紙和技術(shù)資料管理；負(fù)責(zé)組織交工資料的編寫和整理工作。
17、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)課題研究和成果資料撰寫；負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)應(yīng)用。
18、參與處理現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題。
19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作。
20、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工程技術(shù)對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、工程部建設(shè)工程檔案管理；
2、業(yè)主發(fā)包工程的.驗(yàn)收資料審核歸檔；
3、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的每月進(jìn)度報(bào)表工作；
4、工程部會(huì)議紀(jì)要的編制；
5、工程部收發(fā)文；
6、參與工程部的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 甲方代表（含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人）
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款的收取工作;
2參與工程招投標(biāo)工作;
3對(duì)材料及供應(yīng)商選擇提供建議;
4對(duì)施工隊(duì)伍選擇提供建議;
5對(duì)施工單位勞務(wù)費(fèi)支付提供建議;
6對(duì)工程部相關(guān)人員考核結(jié)果提供建議
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1.全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；
2.制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成情況；
3.組織制定工程部各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則；
4.參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并就計(jì)劃執(zhí)行情況向分管副總報(bào)告；
5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門的相互關(guān)系；
6.督促檢查施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的`實(shí)際問題；
7.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見和建議；
8.參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定和執(zhí)行；
9.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)11
�。�1）工程項(xiàng)目開工前，按照各級(jí)《施工技術(shù)管理辦法》的要求，結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)和監(jiān)理（咨詢）單位的要求，配合項(xiàng)目總工程師建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個(gè)技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對(duì)本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。
（2）配合項(xiàng)目總工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。
（3）組織、參加審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，組織專業(yè)工程師對(duì)施工圖量差進(jìn)行清理。
�。�4）參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候交通等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。
�。�5）負(fù)責(zé)工程交接樁工作，組織全線貫通復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、加密樁以及中線、水平測(cè)量工作。
�。�6）組織、參與編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工方案，并按時(shí)上報(bào)審批；組織專業(yè)工程師編制關(guān)鍵程序、特殊程序施工作業(yè)指導(dǎo)書。
�。�7）根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織、參與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。
�。�8）掌握各項(xiàng)工程的.施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料等配備使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。
（9）組織、參與項(xiàng)目科研、工法的開發(fā)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員收集工法編寫資料和工程技術(shù)總結(jié)資料；組織、參與工程科研項(xiàng)目科技研發(fā)及相關(guān)工作。
（10）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集、整理、編寫和組卷工作，負(fù)責(zé)組織辦理竣工資料移交事宜。
�。�11）參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析和變更索賠及工程驗(yàn)交工作。
（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)。協(xié)助總工辦辦理開工許可證等手續(xù)；組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作以及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需水、電等的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。
2、參與總工辦組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的`圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商等。
3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等。
4、嚴(yán)格要求施工承包單位按照招投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求施工；嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。
5、對(duì)隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，初核工程變更，審查施工單位的月報(bào)，對(duì)工程撥款進(jìn)行初審并提出審查意見，
6、核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。配合監(jiān)理見證取樣，送檢、配合監(jiān)理進(jìn)行旁站、嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
8、協(xié)助工程部或受工程部委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并作好會(huì)議記錄，做好施工日記。
9、根據(jù)施工進(jìn)度需要，協(xié)助工程部組織質(zhì)檢及相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序。
10、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收。協(xié)助工程部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，對(duì)施工單位報(bào)送的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行審核把關(guān)，并對(duì)圖紙和資料的真實(shí)性簽字確認(rèn)。
11、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>
12、完成公司交辦的其他工作。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)13
一、 行政上受項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
二、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實(shí)施上級(jí)頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。
三、 組織設(shè)計(jì)圖紙、文件的會(huì)審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。
四、 掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的'要求，組織編制管內(nèi)綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或施工安排）和重點(diǎn)單項(xiàng)工程實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，并督促檢查其貫徹情況。
五、 定期主持召開部門會(huì)議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。
六、 協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。
七、 進(jìn)行上報(bào)資料及平時(shí)技術(shù)資料審核。
八、 編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。
九、 協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計(jì)劃，機(jī)械申請(qǐng)、技術(shù)教育、勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃和承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。
十、 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成
情況，了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的運(yùn)作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。
十一、 對(duì)工區(qū)驗(yàn)工按技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗(yàn)工臺(tái)帳。
十二、 參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
十三、 組織工程計(jì)劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時(shí)編寫工法和技術(shù)總結(jié)，積極參與TQC活動(dòng)，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。 十四、 經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、主持工程部全面管理工作;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)本部門管理人員職責(zé)分工、績(jī)效考核，提出本部門工作人員晉升、獎(jiǎng)懲建議;
4、加強(qiáng)本部門管理人員管理能力、專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升;
5、全面把握項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本的控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門的溝通和協(xié)調(diào);
6、安排總工對(duì)開工前圖紙審批、設(shè)計(jì)交底工作;
7、全面主持工作中各項(xiàng)技術(shù)方案的.最終決策管理(包括質(zhì)量、安全文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確認(rèn)重要經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等各項(xiàng)資料的簽發(fā);
8、經(jīng)常深入工地，定期或不定期參加項(xiàng)目管理各項(xiàng)會(huì)議;
9、組織公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)核查工作，并主持項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)定;
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的'推薦。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的推薦和措施，用心研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。
13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用推薦。
15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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