調度員崗位職責(集錦15篇)
在我們平凡的日常里，崗位職責起到的作用越來越大，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的調度員崗位職責，希望對大家有所幫助。
調度員崗位職責1
1、必須經專業培訓合格后，方可上崗。
2、熟悉礦井運輸系統和《煤礦安全規程》的相關規定。
3、掌握運輸系統各個環節的車場、巷道，各巷道的長短、行車時間、軌道、道岔、行車組列、煤倉分布與煤量、機車和礦車的情況，掌握各機車司機的情況，掌握各采掘區隊本班的生產情況及各單位的進出料和需要車輛情況，負責全隊當班安全生產的.指揮、調度。
4、繪制電機車運行圖表，填寫行車記錄和綜合臺賬。
5、堅守工作崗位，認真調度，自己解決不了的問題，要及時匯報站長或科值班領導、調度室。
6、嚴格執行手遞手交接班制，嚴守工作崗位，實現均衡運輸、安全運輸。
7、落實領導指示、總調指令以及上一班的遺留問題。
8、負責每班運輸量的統計、運輸事故的上報，影響安全生產的設備、車輛故障，軌道和道岔問題以及運輸事故要立即向總調匯報。
調度員崗位職責2
職責描述:
1、做好車輛安全管理工作,組織駕駛員的安全學習,培訓,安全會議的召開。
2、做好車輛內的'調度、人員孝勤工作,做到服務熱情,科學調度。
3、負責節假日、日、夜間班人員的安排。
4、負責車輛油料費用的申請及分配工作,統計好油料消耗量情況,防止油料費用流失。
5、協助管理員協調好交警、交通及相關單位的關系,協助做好車輛事故的處理、保險的索賠工作。
6、協助管理員把好報銷單據及外加油單據關,做好所有車輛維修、油料消耗月報表的填表工作。
7、經常征求用戶、駕駛員的意見,不斷改進工作,提高服務質量。
調度員崗位職責3
1、 現場調度是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；
2、 深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關系；
3、 圍繞進度計劃，優化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；
4、 對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好“一般”和“重點”的關系，始終保持生產過程的.動態平衡；
5、 協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；
6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規定的程序傳遞和反饋；
7、 對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。
調度員崗位職責4
1、是現場生產的組織實施者，生產過程的參與者和監督者，隊長的助手，不僅是生產人員，也是重要的管理人員（大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務提供合理化建議）。是公司的經濟效益和社會效益的`實現的最基本的保障。
2、負責運營車輛的運營調度管理，參與員工的管理、車輛的技術管理、安全服務工作的管理、員工的考核分配、統計工作、考勤工作、后勤工作、業務學習培訓、工作分析總結。
3、熟悉線路的客流特征，及時掌握客流的變化，了解車輛的技術狀況和員工的動態，根據行車作業計劃，靈活調度，充分利用運力（車輛和人力配置），提高車隊的營運服務質量，保證兩個效益的實現。
4、按序發車，做到行車、發車有序，調度靈活。督促司乘人員提前進站，準點發車。
5、制訂線路行車作業計劃。
6、根據工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調查客流。
7、做好營運準點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。
8、關注司乘人員的動態，嚴禁狀態不佳有礙安全行駛的司機上路。
9、與機務管理人員及時溝通，禁止技術狀況不佳有礙安全的車輛上路營運。
10、了解公司相關規章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動態及時向車隊長和上級調度部門匯報。（特別是分配、違章）
11、解釋乘客咨詢。協助做好服務、票務發生的問題，做好遺失物品的保管認領工作。
12、督促駕乘人員做好安全服務、營運準點、車容衛生工作，發現問題及時整改匯報。督促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。所有車輛回場后才可下班。
13、督促乘務員做好票碼登記，無誤后簽章確認；認真查驗票碼，杜絕和防止假票碼。
14、負責車隊的考勤管理（真實）和后勤生活管理。
積極參與企業文化建設，貫徹和宣傳公司的經營理念及價值觀，宣傳和解釋公司政策、各項生產競賽活動。
15、定期進行工作分析總結，并向車隊長匯報。
16、積極參加各項培訓和生產會議，并就車隊管理工作提出合理化建議。
調度員崗位職責5
1、熟悉本地區街道、方位；文明、禮貌接待喪戶電話，調度車輛安全、正點接運遺體；監督車輛按時往返；按出車單調派非營運用車。
2、準確填寫行車單，統計車輛運行次數。
3、提高本館車輛使用率。
4、當班車輛發生臨時變化，及時向班長報告并通知隊長及分管領導。
5、堅守崗位，不得擅自離崗。
6、保持室內外衛生。
調度員崗位職責6
崗位職責:
1、年齡在23歲—40歲,大專及以上學歷,專業不限,有相關機電類相關專業優先考慮;
2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計算機軟件;
3、能夠對公司產品進行生產計劃安排,合理安排產品生產進度;
4、熟悉生產部門運作或有生產管理經驗者優先考慮;
4、做事認真負責,服從上級領導的安排;
5、需要在車間實習2-6個月;
5、戶籍在平蒼兩地的優先考慮。
6、薪資面議,包中餐,崗位體檢,繳納五險。
調度員崗位職責7
一、工作范圍
1、根據《車輛運輸管理規定》，對車輛進行日常管理。
2、了解公司料場各種原料的庫存及港口庫存。
3、組織、調派車輛的拉運。
4、定期的對公司車輛進行安全排查，并通知車主對車輛整改及跟蹤。
5、對車輛的GPS定位系統暢通，對定位失靈的車輛通知并限期整改。
6、監督車輛北斗定位的運轉情況及熟練使用平臺。
7、及時作出并上報車輛拉運的日報、周報、月報。
二、工作流程
按調度長的下達任務——對車輛日常管理——上報日報——對車輛GPS定位監測——檢查車輛安全排查。
三、注意事項
1、司機管理檔案及司機管理臺賬，及時更新。
2、車輛日常保養、維修，驗車，二級維護，保險等檔案。
3、組織司機進行安全教育、文明駕駛等方面的培訓。
4、社會車輛管理檔案，積極有效的'保障貨物拉運。
5、完善的外貨拉運機制，給公司的利益最大化做出貢獻。
6、完善高欄車獨立運營的管理機制，有效管理車輛。
7、車輛事故登記，事故處理，事故車輛維修等相關事宜的跟蹤服務。
8、及時完成領導交辦的相關臨時性任務。
調度員崗位職責8
1、在攪拌站站長的領導下，負責攪拌站生產和施工現場供應的調度。
2、及時掌握現場砼的需求情況，做好混凝土生產和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；
3、按照施工現場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長的'開盤指令后，通知所有攪拌站當班人員、設備進入工作狀態，攪拌機開始開盤生產。
4、施工過程中，要及時掌握設備運轉動態、道路保障情況和現場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數目滿足現場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入施工的罐車數目超過現場需求時，應根據情況對多余的罐車做出新的安排。
5、隨時和施工現場保持聯系，充分了解現場的施工進度、現場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發現問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設備做出新的安排。
6、混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；
7、做好混凝土生產的統計工作，根據攪拌機操作員開具的“出庫單”和混凝土灌注現場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；每天統計罐車的工作狀況和混凝土的生產方量，并匯報給站長。月底要統計出本月混
凝土的生產數量，報分部各部門，以便于進行經濟核算。
8、如有攪拌站設備出現故障，影響到現場的施工生產，應第一時間通知現場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產。如攪拌站不能及時修復時，可直接向分部經理匯報，以便采取措施避免質量事故發生。
調度員崗位職責9
1、生產調度員在生產調度長的.領導下開展工作。負責公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。
2、做好“上傳下達”工作，負責及時準確的向下傳達生產任務、生產調度指令，各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。
3、隨時掌握生產、安全動態，對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
4、公司各生產單元，如有設備檢修、停產等情況，應及時與調度長協調處理，并向施工現場項目單位進行通報。
5、負責建立完善完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產安全動態，分析資料，做到匯報及時、數據準確、內容完整、問題真實。
調度員崗位職責10
1：熟悉火車集裝箱運輸，散裝船運輸，灌裝車運輸業務，制定合理派車計劃；月末運輸數據分析；對公司承運商進行績效考核；
2：負責配送現場的日常管理；
3：管理、調度及考核同城配司機的工作，保證各項運輸配發運任務的`保質按時完成；
4：保持與客戶聯系，確保訂單發運計劃預約并及時調度，按調度計劃合理安排好調車及配送貨物；
5：使用系統準確掌握司機各種動態記錄，合理調度，最大限度地提高車輛利用率，分析費用，有效控制成本。
調度員崗位職責11
調度室是代表供水公司對外業務的重要窗口，也是供水生產系統的指揮中心，負責公司生產計劃和組織實施，調度員的.辦事效率、工作態度、表達的語氣等都直接關系到公司形象，因此調度員必須具有良好的素養和職業道德、較強的責任心，供水調度員具有如下工作職責。
第一條 以保證管網水壓為目標，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標水壓，確保供水管網干線服務壓力不低于Mpa.
第二條 按照機泵選擇先高效后低效，先近后遠等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質和壓力的前提下，力求降低能耗，實現相對經濟運行。
第三條 隨時觀察壓力變化，認真填寫調度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關部門聯系，做好記錄并及時進行信息反饋。
第四條 有效的利用城區壓力監測系統平臺，全面掌握不同區域壓力變化規律，發現壓力異常，及時作出管網事故風險預判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風險指數。
第五條 按月統計分析供水調度情況、在線儀表運行狀況以及管網服務壓力合格率、調度指令保證率，為調度預測、管網改造提供參考數據。
第六條 計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發出通知，突發性停水及時發出停水通知，并告之停水原因。
第七條 在發生供水系統突發性事件時，按照《供水應急預案》要求，根據事件的性質和級別5分鐘內通知調度長和應急指揮領導小組，協助應急搶險組發布信息，及時調整調度規則，科學下達應急調度指令。
第八條 認真學習專業知識，不斷提高業務水平。遵守勞動紀律，遵守各項規章制度，嚴格執行交接班制度。
第九條 嚴格執行首問負責制，工作中要語言規范，使用文明禮貌用語，注重儀表，保持室內整潔。
調度員崗位職責12
職責描述:
1、負責區域內運輸項目的日常工作;
2、負責區域內運輸項目的.監督、確保運輸時效及服務質量并做好現場調度溝通;
3、訂單管理,包括訂單接收與整理、在途跟蹤、異常問題內外部協調與處理,并準確記錄以及對突發事件或者特殊案件及時上報,確保訂單執行達到客戶要求;
4、定期匯總運輸項目的運作數據并分析與總結,提出優化流程,提高質量;
5、收集運輸項目中的問題并有效的解決;
6、配合項目管理部門做好客戶關系的維護;
7、協助上級領導執行其他相關的工作和任務。
任職要求:
1.此崗位需適應出差;
2.有一定客戶服務/物流/快遞/電商行業工作經驗;
3.具有良好的客戶服務意識,善于聆聽和表達,有優秀的團隊協作能力和溝通能,善于處理突發事件;
4.學習能力強,邏輯清晰。
調度員崗位職責13
1、負責對車輛運行路線、油料監控;
2、每天整理《車輛調派計劃表》、車輛調派單、加油單、運單、車輛安全例檢表并歸檔;
3、通過GPS監控、電話溝通了解車輛運行狀況，實時跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態、裝卸貨狀況，管控好車輛的運營效率;
4、制作單車生產臺帳;
5、編制本車隊《運營日報表》、《油料周報表》、周報表、月報表、季度報表、年報表;
6、駕駛員報賬時核油。
調度員崗位職責14
篇一：現場調度崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
篇二：生產調度崗位職責
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的.一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立
起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定. 對于生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級
調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.
篇三：生產調度員崗位職責
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
調度員崗位職責15
1、負責營運部的建立及所有相關事務;
2、負責對車輛調度、營運調度的統籌建設及管理;
3、與倉儲進出庫對接;
4、對營運部人員的考核制定及落地執行;
5、配合城市經理給團隊成員有效的`培訓和輔導，打造一支具有卓越戰斗力和執行力的團隊;
6、推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;
7、管理接單路由設計、營運監控、考核等。
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