工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編15篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、統(tǒng)籌建設(shè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃制定和進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);
2、統(tǒng)籌項(xiàng)目全面工作，包括施工組織、成本管控、安全與質(zhì)量管理、技術(shù)支持等，確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo);
3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情景，對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系提出優(yōu)化提議;
4、協(xié)調(diào)其他部門做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計(jì)等其他相關(guān)部門開展項(xiàng)目工程建設(shè)管理；
4、負(fù)責(zé)對施工單位的`施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
職位描述：
1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項(xiàng)目的PPP項(xiàng)目投融資咨詢業(yè)務(wù)，包括但不限于項(xiàng)目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)測算分析、法律合同體系構(gòu)建、采購文件編制、項(xiàng)目合同談判等工作內(nèi)容；
2、根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和工作要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施，針對自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理和控制；
3、進(jìn)行項(xiàng)目方案匯報(bào)，與業(yè)主方保持暢通的溝通，維護(hù)公司品牌及客戶關(guān)系；
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)方向?yàn)樨?cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)管理或工程等相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有注冊會(huì)計(jì)師證書、建造師證書或通過司法考試者優(yōu)先；
4、有工程咨詢、管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢或金融行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或有PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
5、具備優(yōu)秀的溝通能力及良好的語言和書面表達(dá)能力，掌握與客戶高層溝通的技巧策略和經(jīng)驗(yàn)；
6、具備較強(qiáng)的.計(jì)劃、分析、溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，能適應(yīng)出差。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一職責(zé)人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要職責(zé)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的.工作進(jìn)行合理的評價(jià)。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲提議。
8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建貼合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項(xiàng)目的招投標(biāo)管理；
2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求調(diào)研、客戶管理、項(xiàng)目落地實(shí)施，售后回訪追蹤；
3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實(shí)施策劃方案；
4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項(xiàng)目實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的.招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂；
6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)考核和管理；
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6
全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;
統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的`運(yùn)營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;
負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理建設(shè)管理過程中的重大問題;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。
任職資格:
具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn)(同時(shí)管控5個(gè)項(xiàng)目以上);
個(gè)人完整主持完成過不少于3個(gè)公共工程項(xiàng)目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(yàn)(單體項(xiàng)目不小于3萬平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);
精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);
要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;
大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)污水項(xiàng)目部的全面管理工作，主要包括設(shè)備、管線、機(jī)電等安裝，給施工組提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的'日�；顒�(dòng)；
2、落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、保證施工工期；
3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，督促施工及生產(chǎn)人員按計(jì)劃完成產(chǎn)任務(wù)；
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時(shí)間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;
2、與設(shè)計(jì)師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃;
3、前期圖紙會(huì)審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);
5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;
6、消防報(bào)檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報(bào)檢程序(如需要);
7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的.問題;
8、部分材料的采購、記錄設(shè)計(jì)方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報(bào);
9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度。
2. 對所管轄的工程項(xiàng)目和班組的'施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
3.加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。
4、對所管轄專業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。
6、對所管轄單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具、勞動(dòng)力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。
7、對項(xiàng)目部經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級申訴權(quán)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)
2、全面履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排
3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議等
4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)
5、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故
7、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理
8、負(fù)責(zé)組織精干的.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目成員職責(zé)范圍
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11
職責(zé)：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)并對公司負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。
2、確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
3、對重大問題包括實(shí)施方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。
4、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的`突發(fā)事件。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作。
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷環(huán)境工程相關(guān)專業(yè)兩年以上項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
2.較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意志
3.組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司相關(guān)事宜，對外協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)事宜
4.熟悉項(xiàng)目流程管理。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，懂預(yù)算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)驗(yàn)：曾有過項(xiàng)目經(jīng)理耆優(yōu)先
2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實(shí)施;
3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計(jì)劃調(diào)整，組織制定改善方案
4、審核現(xiàn)場實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取
5、各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督
6、發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反饋并給與相應(yīng)處罰
7、有效開展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)
8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴
9、完成上級安排的'其他工作;
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)公司商場建設(shè)及改造項(xiàng)目各工程項(xiàng)目的指導(dǎo)管理工作;
2、參與施工項(xiàng)目開竣工、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收;解決施工過程中各類問題;
3、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量，施工工期計(jì)劃材料進(jìn)行執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施;
4、審核現(xiàn)場實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的'匹配結(jié)果;
5、貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的`綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15
(一)工作職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的'關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
(二)考核指標(biāo)
1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
(三)工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);
4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);
5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
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