人事部崗位職責優秀

人事部崗位職責優秀

　　在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的人事部崗位職責優秀，希望對大家有所幫助。

　　人事部崗位職責優秀 篇1

　　1、協助人事主管處理人事部的日常事務

　　2、負責辦理入職、離職事宜

　　3、負責新入職人員工牌制作及技術員工證件到期及更換跟進相關事宜

　　4、各類人事資料的`匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理

　　5、負責協助招聘工作。

　　人事部崗位職責優秀 篇2

　　1、根據招聘需求和計劃，擬寫崗位職責和任職要求，發布招聘信息；

　　2、篩選或下載合適的簡歷，電話邀約面試；

　　3、負責初試；

　　4、通知、安排復試，跟進復試結果；

　　5、安排錄用報到事宜，跟進入職情況；

　　6、統計、匯總、分析日常招聘數據，及時反饋招聘效果、調整招聘方向；

　　7、完成上級領導交辦的其他工作。

　　人事部崗位職責優秀 篇3

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不絕完善。

　　word版本、可復制、可編輯

　　2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培育計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培育計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度動手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現象，同時對問題員工適時解決。

　　認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的`一種措施，并進行認真建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝集力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　堅持與公司每一位員工的溝通交流：經過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成聘請工作，提高聘請質量

　　1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，搭配公司業務進展，完成聘請任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包含證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正接受評制，即word版本、可復制、可編輯

　　當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（依據現有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調整）

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，引導用人部門派專人幫忙完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀諳習部門，把新員介紹給部門同事及緊要人員，解釋部門工作資料等，引導、幫忙部門組織聯誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互幫忙精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據培訓需求引導、幫忙各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有進展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，漸漸構成具公司特色的培訓體系。

　　5、激勵員工自學：提倡人人學習、人人努力探求提高的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度。

　　人事部崗位職責優秀 篇4

　　1、組織有關部門制定和完善公司各項規章制度；

　　2、預測并制定公司每季度人力編制，制定并修改崗位與編制定編標準；

　　3、負責有關會議材料的準備及會議通知、記錄、編發會議紀要及有關事項；

　　4、負責項目數據跟進修正、檢查，管理通道、專業通道設計，任職資格體系的'搭建與完善；

　　5、建立、完善公司各項材料的管理，嚴格借檔手續；

　　6、建立和完善人才繼任與發展體系、干部儲備晉升機制等；

　　7、外包臨時工流程管理等。

　　人事部崗位職責優秀 篇5

　　1、負責招聘渠道開拓、維護，應聘人員的簡歷甄別、篩選、聘前測試、初試等相關工作；

　　2、負責應聘人員資料庫的建立和維護，以及招聘進度和結果數據分析；

　　3、負責所支持部門人力相關工作事宜。如入離職手續辦理、人員評估、員工關系等具體事務。

　　人事部崗位職責優秀 篇6

　　職責描述:

　　在總經理的領導下，全面負責公司人力資源及行政后勤管理工作，提高員工的業務素質和敬業程度，吸引、培養、激勵和保留人才。

　　1、負責貫徹和執行今日香沙物業公司人力資源管理、企業文化建設戰略和規劃，落實執行公司下發的年度管理與經營指標。

　　2、負責公司組織架構和崗位編制、崗位說明書的審核，對組織架構和編制有建議調整權。

　　3、負責組織制定本部門工作規程，并組織貫徹、落實。

　　4、負責編制部門年度工作計劃和撰寫工作總結，組織實施并定期檢查計劃完成情況。

　　5、負責部門員工工作的目標制定、工作指導和檢查、績效考核、獎懲和培養。

　　6、負責提出培訓要求，并按照年度培訓計劃負責組織實施本部門的培訓。

　　7、負責員工招聘、職務任免、工資和福利的發放、員工轉正、續簽勞動合同、離職等手續的審核工作。

　　8、負責公司物料采購的審核及成本控制。

　　9、負責公司各類資質、檔案的申報辦理、管理及各類證照的年檢工作。

　　10、負責公司辦公區域的日常管理工作。

　　11、負責公司宿舍、食堂、公務車輛等后勤保障工作。

　　12、完成上級領導交辦的`其他工作。

　　任職資格描述:

　　1、年齡30歲以上。

　　2、形象好，言談舉止大方，較強的人際溝通和組織協調能力。

　　3、良好的文字功底及語言表達能力。行政管理、企業管理或相關專業。

　　4、5年以上物業行業工作經驗，3年以上同崗位工作經驗。

　　5、熟悉ISO質量環境管理體系運作流程。

　　6、熟悉企業人力資源、行政管理各環節的流程。

　　人事部崗位職責優秀 篇7

　　1、負責本部的行政管理和日常事務，幫忙總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情word版本、可復制、可編輯

　　上報，負責對會議文件決議的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與進展

　�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）聘請使用：

　　供應工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最后錄用和委派決議，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決議，職務分析和工作分析的編寫，訂立人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即接受科學的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　�。�3）工作酬勞：

　　訂立合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是（.）一個企業整體素養的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業全部崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供應培訓開發需求和待培訓者名單，訂立并實施培訓開發計劃：緊要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工進展供應咨詢，規范在職培訓開發的引導，通過培訓開發來“提高員工本領”和“發揮員工本領”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）人員考核：

　　緊要負責工作考核，充足度調查，討論工作績效考核系統和意度評價系統，訂立紀律獎懲制度，以工作職責來訂立績效考核標準，通過word版本、可復制、可編輯

　　這些活動可以公正地決議員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，而且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂、訂立及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，訂立一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、掌控、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要訂立相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5、安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的`管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導思想，制造一個安靖祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不僅能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和制造性，引導企業員工為企業和社會的進展而努力，同時企業文化還具有兩種管束力，一種是硬的。管束力、制度，一種是軟的管束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7、塑造企業形象

　�。�1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝集力，感召力，引導力和管束力，能加添員工對企業的信任感，自負感和榮譽感。

　�。�2）、企業環境形象

　　由于制造良好的企業環境，是企業生產經營活動順當進行的前提和基礎，而充分認得企業環境的特征又是制造良好企業環境的基礎。

　�。�3）、企業員工形象

　　訂立《員工日常行為規范》，由于良好的員工素養和形象，是企業形象的緊要構成要素，也是企業文化的實在落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作本領、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

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