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      2. 董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀

        時間:2024-05-08 09:55:55 崗位職責(zé) 我要投稿
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        董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀

          在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀,希望對大家有所幫助。

        董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀

        董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀1

          第一章:總則

          第一條:為明確總經(jīng)理的職責(zé),權(quán)限,規(guī)范總經(jīng)理的行為,保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任,依據(jù)公司章:程,特制定本條例。

          第二條:總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會決議,負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

          第二章:總經(jīng)理的職權(quán)

          第三條:總經(jīng)理行使下列職權(quán):

          (一)組織實施董事會決議,并向董事會報告工作:

          (二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

          (三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;

          (四)制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案;

          (五)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

          (六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章:;

          (七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的'管理人員及工作人員;

          (八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見,決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退;

          (九)代表公司對外處理業(yè)務(wù);

          (十)列席董事會會議;

          (十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次;

          (十二)董事會授予的其它職權(quán)。

          第三章:總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

          第四條:總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

          (一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章:程;

          (二)執(zhí)行董事會決議;

          (三)忠實履行職責(zé),搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理;

          (四)向董事會報告工作,其主要內(nèi)容是;

          1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況;

          2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況;

          3、有關(guān)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案;

          4、有關(guān)財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補虧損方案;

          5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題;

          6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況;

          7、其它必須向董事會報告的重大問題。

          (五)誠信、勤勉,不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機會為自己謀取利益;

          (六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢;

          (七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時,應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見,并邀請工會和職工代表列席會議。

          第五條:總經(jīng)理在行使職權(quán)時,不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。

          第六條:總經(jīng)理違反公司章:程或董事會決議或超越職權(quán)范圍,致使公司遭受損害的,根據(jù)情節(jié)輕重,經(jīng)董事會決議,分別給予行政處罰或經(jīng)濟賠償,觸犯法律的由司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

          第七條:公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議。總經(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機構(gòu),其主要職責(zé)是:討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。

          第八條:總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

          第九條:總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項職權(quán)時,可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

          第十條:總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員,必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

          第十一條:總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后,形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

          第四章:總經(jīng)理的聘任與解聘

          第十二條:公司總經(jīng)理由董事會聘任,副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名,董事會聘任,任期均為三年,可以連聘連任。任期屆滿前,非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘,聘任期屆滿其身份即行解除。

          第十三條:董事會聘任總經(jīng)理,以過半數(shù)通過有效。

          第十四條:總經(jīng)理實行任期目標(biāo)責(zé)任制,其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。

          第十五條:總經(jīng)理解聘事由如下:

          1、董事會決議解聘;

          2、總經(jīng)理自動辭職。

          總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn),在不利于公司時辭職,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

        董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀2

          1、組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃,并組織實施;

          2、負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議,并負(fù)責(zé)記錄;

          3、負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況;

          4、組織起草公司重要文件,定期提交公司工作簡報;

          5、組織起草公司各項管理規(guī)章:制度并監(jiān)督實施;

          6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報紙的主編工作;

          7、參與公司重大決策的研討和制定;

          8、負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動;

          9、負(fù)責(zé)組織外事接待活動,妥善處理各種對外事務(wù);

          10、審核、控制公司辦公費用及接待費用;

          11、組織公司危機管理工作,包括危機預(yù)防、危機發(fā)生時的.及時處理及危機發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù);

          12、組織公司外部投訴處理工作,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決;

          13、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作,保證各部門信息溝通順暢;

          14、協(xié)調(diào)各部門的工作行為,使工作流程順暢,實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo);

          15、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作,包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報告。

        董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀3

          一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定,遵守公司章:程和各項規(guī)章:制度,維護公司利益,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司全面工作。

          二、勇于開拓創(chuàng)新,把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

          三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊,管理直接所屬部門的工作。

          四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策,組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分線負(fù)責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲,確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

          五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針,加強職工的思想政治教育,建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

          六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

          七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

          八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

          九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

          十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章:制度,及時進行組織和流程的.優(yōu)化調(diào)整。

          十一、主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策。

          十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

          十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

          十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策。

          十五、完成董事會授予的其他工作。

          龍匯集團建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

          一、主持建筑公司全面工作;直接對集團公司董事長負(fù)責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

          二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

          三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

          四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán),對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

          五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

          六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

          七、抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

          八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,董事會研究決策。

          九、協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系,加強聯(lián)系和交流。

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