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      2. 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

        時間:2024-09-15 15:57:21 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)15篇(薦)

          在生活中,很多地方都會使用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)15篇(薦)

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1

          1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進(jìn)。

          2、加強生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

          3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。

          4、貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。

          5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

          6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的.完成情況。

          7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)2

          1、認(rèn)真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及本項目環(huán)境保護(hù)管理辦法。

          2、生產(chǎn)廠長是生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)保工作的第一責(zé)任人。

          3、負(fù)責(zé)在主管生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作。

          4、負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的`環(huán)保檢查工作,落實環(huán)保整改項目的實施。

          5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”達(dá)標(biāo)排放工作;全面完成公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)。

          6、負(fù)責(zé)公司各項環(huán)保管理制度在生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹實施,落實環(huán)保管理考核。

          7、承擔(dān)生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)的管理責(zé)任。生產(chǎn)現(xiàn)場管理、區(qū)域衛(wèi)生管理。

          8、負(fù)責(zé)對公司環(huán)保工作做出合理性設(shè)計、建議,以改進(jìn)公司內(nèi)部各項環(huán)保工作的完善。

          9、負(fù)責(zé)審定清潔生產(chǎn)工作計劃,將清潔生產(chǎn)納入公司日常管理,鞏固清潔生產(chǎn)成效,實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)3

          一、崗位職責(zé)

          1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.

          2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

          3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.

          二、工作標(biāo)準(zhǔn)

          1、加強設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備完好率不低于95%,設(shè)備運轉(zhuǎn)率不低于85%.

          2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃,然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.

          3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.

          4、深入車間,了解設(shè)備運行狀況,做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運行操作記錄》.

          5、加強電、鉗工管理,并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.

          6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.

          7、負(fù)責(zé)材料員上報的.材料計劃和備品備件計劃的審核,減少不必要的庫存.

          8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的違章作業(yè).

          9、每月的設(shè)備運行情況表務(wù)必于月底前整理好,并上報給機動基建科

          10、按時參加各種會議.

          11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)4

          崗位職責(zé)

          1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營及工作;

          2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項流程;

          3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

          4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

          5、檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,全面負(fù)責(zé)工廠、健康、環(huán)保(HSE)的管理;

          任職要求

          1、5年以上紙業(yè)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

          2、對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本控制、工人管理等具有豐富的經(jīng)驗;

          3、善于組織各種資源完成緊急生產(chǎn)任務(wù),能夠適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)不均衡的生產(chǎn)環(huán)境;

          4、對生產(chǎn)設(shè)備及建廠方案有非常了解和熟悉的程度。

          5、培養(yǎng)中層骨干員工,加強員工的凝聚力,建立良好的'工廠文化;

          6、按照公司制定的目標(biāo)控制生產(chǎn)成本;

          7、建立、健全工廠管理制度,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)5

          職責(zé)描述:

          1、具有全面組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的能力,具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力;

          2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程中的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施;

          3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃;

          4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益;

          崗位要求

          1、3年以上堅果類炒貨類的'食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗者擇優(yōu)錄取;

          2、熟悉食品行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

          3、具有較強的品質(zhì)管理,流程優(yōu)化,統(tǒng)籌組織管理的能力。

          崗位要求:

          學(xué)歷要求:本科

          語言要求:不限

          年齡要求:不限

          工作年限:5-10年

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)6

          在任何一家企業(yè)中,生產(chǎn)部門都是至關(guān)重要的,而生產(chǎn)廠長則是這個部門的核心人物。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)線的正常運行,提高生產(chǎn)效率,降低成本,并保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時,他們還需要與各部門緊密合作,協(xié)調(diào)資源,以確保企業(yè)的整體運營順暢。

          一、崗位職責(zé)

          1. 管理生產(chǎn)部門,確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

          制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)線的順暢運行。

          監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,以滿足客戶的需求和期望。

          分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。

          2. 質(zhì)量管理:確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

          制定質(zhì)量管理體系,并監(jiān)督其實施。

          定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

          及時處理質(zhì)量問題,防止問題擴大,降低企業(yè)損失。

          3. 成本控制:合理控制生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的盈利能力。

          分析成本結(jié)構(gòu),制定成本控制措施。

          監(jiān)督原材料的采購和使用,確保物有所值。

          優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低不必要的浪費,提高生產(chǎn)效益。

          4. 設(shè)備維護(hù):確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行,延長設(shè)備使用壽命。

          制定設(shè)備維護(hù)計劃,并監(jiān)督其實施。

          培訓(xùn)員工正確使用和維護(hù)設(shè)備。

          及時處理設(shè)備故障,降低生產(chǎn)中斷的風(fēng)險。

          5. 內(nèi)部協(xié)調(diào):與各部門保持良好溝通,確保企業(yè)整體運營順暢。

          與銷售部門密切合作,了解客戶需求,提供生產(chǎn)支持。

          與研發(fā)部門保持溝通,了解新產(chǎn)品信息,為新產(chǎn)品提供生產(chǎn)支持。

          與其他部門協(xié)調(diào)資源,確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

          6. 外部溝通:與供應(yīng)商、客戶和相關(guān)政府機構(gòu)保持良好關(guān)系。

          與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定。

          及時處理客戶投訴,提高客戶滿意度。

          了解并遵守相關(guān)政府法規(guī),確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。

          二、任職要求

          1. 教育背景:本科及以上學(xué)歷,工業(yè)工程、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

          2. 工作經(jīng)驗:至少5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,有團(tuán)隊管理經(jīng)驗優(yōu)先。

          3. 與能力:

          具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

          具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作精神。

          具備優(yōu)秀的.分析和解決問題的能力。

          熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)管理流程和相關(guān)技術(shù)。

          4. 知識要求:

          熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其運行要求。

          熟悉成本控制的方法和手段。

          熟悉設(shè)備的維護(hù)和管理方法。

          5. 素質(zhì)要求:

          工作認(rèn)真細(xì)致,能夠承擔(dān)壓力,處理緊急情況。

          具備創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力,能夠不斷適應(yīng)新的管理理念和方法。

          6. 其他要求:能適應(yīng)較高的工作強度和頻繁出差(如處理質(zhì)量問題或參加供應(yīng)商會議)。

          綜上所述,生產(chǎn)廠長作為生產(chǎn)部門的核心人物,需要具備全面的知識和技能,良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作精神,以及高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。只有這樣,才能確保生產(chǎn)部門的正常運行和企業(yè)整體運營的順暢。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)7

          一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下,按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍,負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作,集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

          二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策,研究確定工廠的.經(jīng)營方針和目標(biāo),組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

          三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項計劃,履行經(jīng)濟(jì)合同,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

          四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。

          五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作,建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

          六、關(guān)心職工生活,注意改善職工的勞動條件,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,逐步改善職工生活。

          七、按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)8

          廠長也有很多種職稱之分,有技術(shù)廠長,有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,對于其廠長崗位職責(zé)的制定都不同,以下為生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明,請參考。

          1.堅決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

          2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

          3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

          4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

          5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

          6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

          7.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

          8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

          9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

          10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

          11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

          12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

          13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

          14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的'意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

          15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

          16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

          17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

          18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

          19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。

          19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;

          20.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)9

          一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項方針,政策和有關(guān)規(guī)定,協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理,組織制訂生產(chǎn)管理制度,做好生產(chǎn)人員工作考核。

          二、按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃,依據(jù)產(chǎn)品合同要求,安排組織生產(chǎn),確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

          三、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)物料需求。

          四、負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理,全面掌握設(shè)備的使用狀況,定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時消除事故隱患,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

          五、加強生產(chǎn)管理,經(jīng)常組織開展對計件工時定額進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)和完善計件工時定額制度,充分體現(xiàn)多勞多得的原則,進(jìn)一步提高職工勞動積極性。

          六、制定各種工作動作程序,材料使用及定額管理制度,對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān),減少材料消耗,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

          七、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā),研制設(shè)計及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

          八、制定新產(chǎn)品的.加工工藝及生產(chǎn)定額,制做工裝夾具,并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法。

          九、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題,定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析,了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息,根據(jù)實際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法,研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。

          十、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,積極貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓好安全文明生產(chǎn),努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實地基礎(chǔ)。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)10

          崗位職責(zé):

          1、根據(jù)公司ups電源業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃,能獨立帶領(lǐng)項目組確定目標(biāo)、制定方案、實施計劃和完成任務(wù);

          2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客戶關(guān)系的開發(fā)與維護(hù),發(fā)掘新客戶,協(xié)助上級組織執(zhí)行銷售策略,支持本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)的實現(xiàn);

          3、建立順暢的客戶溝通渠道,主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交,落實客戶貨款的回收,創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

          4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成部門或區(qū)域銷售任務(wù)目標(biāo)、保證訂單合理準(zhǔn)確,并與其他相關(guān)部門建立良好溝通合作;

          5、負(fù)責(zé)根據(jù)部門及區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢,制定相應(yīng)銷售計劃、激勵政策以及業(yè)務(wù)拓展策略;

          6、對所負(fù)責(zé)的區(qū)域相關(guān)產(chǎn)品,承擔(dān)與產(chǎn)品相關(guān)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo),確保產(chǎn)品線的市場份額和利潤計劃的'完成;

          7、根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和市場情況,及時制定和執(zhí)行產(chǎn)品營銷政策與促銷計劃;

          8、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域與產(chǎn)品銷售與市場團(tuán)隊的建設(shè)與管理;

          9、完成上級交辦的其它臨時性工作。

          任職要求:

          1、學(xué)歷要求:營銷專業(yè)、電氣本科或自控本科畢業(yè),理工科優(yōu)先考慮;

          2、工作經(jīng)驗:5年以上ups產(chǎn)品、項目的銷售經(jīng)驗,有一定客戶或政府、行業(yè)資源關(guān)系者優(yōu)先;

          3、崗位知識要求:熟悉產(chǎn)品、銷售模式和管理方法,熟悉各類產(chǎn)品和廠商的技術(shù)與服務(wù)發(fā)展方向,對行業(yè)有深刻認(rèn)識和獨到的見解;

          4、崗位能力要求:溝通、協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制能力強,善于從各類業(yè)務(wù)項目信息和客戶溝通交流中提煉客戶需求,及時應(yīng)對和響應(yīng),領(lǐng)悟力和執(zhí)行力強;

          5、崗位能力要求:產(chǎn)品營銷規(guī)劃能力強,具備一定的市場營銷理念;具有ups電源業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊管理與營銷規(guī)劃實際經(jīng)驗的優(yōu)先。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)11

          1.崗位名稱及設(shè)置目的

          1.1生產(chǎn)廠長

          1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作,按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運作中不斷發(fā)展壯大。

          2、工資待遇及考核

          2.1工資實行:基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

          2.2未到崗不計崗位工資,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項考核評定,最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

          3.任職資格和經(jīng)驗要求

          3.1具有大專以上教育背景。

          3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

          3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。

          3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力。

          4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

          4.1直接上級:總經(jīng)理

          4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

          5.報告系統(tǒng)

          5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

          5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

          6.崗位描述

          6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

          6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。

          6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

          6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),會同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)目標(biāo),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估;達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

          6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

          6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

          6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎懲工作,以此調(diào)動其工作積極性。

          6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

          6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

          6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用,進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定制造費用的使用管理辦法,合理的降低制造費用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

          6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

          7.工作細(xì)則

          7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

          7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

          7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人,每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

          7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提交公司董事長。

          7.5每天下午18:00~18:30組織聽取各車間班組的工作匯報,及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的`培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

          7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成,每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。

          7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪,確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

          7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作,對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進(jìn)行

          7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。

          7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,會議針對各班組長,并對會議過程詳細(xì)記錄,監(jiān)督會議中決策過程的情況。

          7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開,對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。

          7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流,時時掌握員工動態(tài),提高員工整體的綜合實力。

          7.14每周組織一次車間管理層會議,參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

          7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議,對本周出現(xiàn)的或者客

          戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

          7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研,并主持召開質(zhì)量體系運行分析會,對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督。

          7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會,對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

          8主要權(quán)力

          代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計劃的順利實施。

          9.接受監(jiān)督

          日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

          10.工作計劃與達(dá)成

          10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

          10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

          11本崗位一般不作為條款

          11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

          11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

          11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

          11.4未召開每周1次的成本分析會。

          11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。

          11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

          11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。

          11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研。

          11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

          11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

          11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

          11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

          12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果

          12.2各部門協(xié)調(diào)不利,不能按時完成生產(chǎn)計劃

          12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

          12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

          12.5因自身失誤造成公司機密外泄

          12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

          12.7由于管理力度不夠,使得各職能部門人員渙散。

          12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤,造成重大損失的。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)12

          生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo),通常會成為公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。

          1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)經(jīng)理

          2.直接上級:公司總經(jīng)理

          3.直接下屬:生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運輸隊

          4.素質(zhì)要求:

          (1)大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。

          (2)身體健康,責(zé)任心強,熱愛本職工作。

          (3)具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力,具有一定的'書寫能力及較強的語言表達(dá)能力。

          (4)具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機電、安全等基本知識和技能。

          (5)能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

          5.本職工作:

          全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運行。

          6.直接責(zé)任:

          (1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。

          (2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,不斷提1

          高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

          (3)加強班組建設(shè),搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

          (4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會,并督導(dǎo)各項措施的落實工作。

          (5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。

          7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

          (1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

          (2)對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

          (3)對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

          (4)確保生產(chǎn)正常運行。

          8.主要權(quán)力:

          (1)對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。

          (2)對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

          (3)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。

          (4)對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。

          (5)對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

          (6)對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。

          (7)對本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),對出差費用有審批權(quán)。

          (8)對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

          9.管轄范圍:

          工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。

          江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司二O一三年12月2

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)13

          1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

          2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

          3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

          5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

          6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的'各種措施;

          7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

          8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

        生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)14

          在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理,確保各種工藝指標(biāo)正常,保證安全生產(chǎn)。

          1、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,積極支持安全部門開展工作。

          2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。

          3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,對例會決定的事項,負(fù)責(zé)組織貫徹落實,同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

          4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和隱患排查整改工作;

          5、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理,崗位操作以及特殊操作;

          6、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度,落實制度的.執(zhí)行情況;

          7、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作,制定工藝技術(shù)改造方案;

          8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案,并適時組織演練。

          9、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。

          10、發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時參與事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對事故責(zé)任者的處理意見。

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          生產(chǎn)統(tǒng)籌

          1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

          2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

          3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

          4.組織生產(chǎn)會議。

          生產(chǎn)管理

          1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

          2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

          3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

          4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的.要求。

          5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

          6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。

          7.監(jiān)督物料控制。

          8.組織出貨事宜。

          生產(chǎn)部人事管理

          1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

          2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

          3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

          4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

          5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

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