車間主任績效考核細(xì)則
績效考核制度是績效管理中的一部分，是一種激勵(lì)制度。下面YJBYS小編為大家整理了車間主任績效考核細(xì)則，歡迎閱讀參考!
車間主任績效考核細(xì)則
一、考核實(shí)施目的
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供
企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動(dòng)性和積性。
4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。
二、考核細(xì)則
1.工作績效考核
(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。
(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減)____分。
(3) 產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。
(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%，減(加)____分。
(6) 對(duì)工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。
(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。
(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。
2. 工作能力
(1)專業(yè)知識(shí)能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐來。
(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場(chǎng)所井然有序，能夠獨(dú)立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對(duì)接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態(tài)度考核
(1)責(zé)任感，對(duì)待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。
(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.
(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、
提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)并積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終
審定，考核評(píng)議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
2.人力資源部對(duì)車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)
工作事宜并組織相關(guān)人員對(duì)其實(shí)施評(píng)估。評(píng)估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)
人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對(duì)
適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。
4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批，并于
此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。
車間主任績效考核分?jǐn)?shù)表
管理指標(biāo)：(35分)
1、工作計(jì)劃性：(10分)
(1)工作計(jì)劃的制定: (5分)
�、� 及時(shí)性：(2分)
每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃;
于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;
于12月10日前制定出下年度的工作計(jì)劃;
② 完整性：(3分)
制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)
制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng);(1.5分)
(2) 工作計(jì)劃完成情況：(5分)
�、� 超額完成工作計(jì)劃;(5分)
�、� 按時(shí)完成工作計(jì)劃;(4分)
�、� 工作計(jì)劃的完成率在80%-99%;(3分)
④ 工作計(jì)劃的完成率在60%-79%;(2分)
�、� 工作計(jì)劃的完成率在60%以下;(0分)
2、人力資源管理：(10分)
(1)對(duì)下屬的考核：(5分)
�、� 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核;(1分)
�、� 制定績效計(jì)劃有下級(jí)參與; (1分)
�、� 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)
�、� 及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)
(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)
�、� 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)
② 能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)
�、� 當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作; (2分)
3、消耗分析：(5分)
按時(shí)提交消耗分析報(bào)告，未按時(shí)扣2分。
4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)
① 能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)
�、� 能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)
�、� 正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤; (1分)
�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)
5、控制能力：(5分)
�、� 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書面匯報(bào)等);(1分)
�、� 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)
③ 能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)
�、� 糾偏具有效益;(2分)
業(yè)績指標(biāo)：(50分)
6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)
�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)
�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)
�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo);(5分)
�、� 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)
�、� 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)
7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)
�、� 廢品率低于指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個(gè)以內(nèi)的不合格品;(10分)
�、� 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個(gè)的不合格品;(8分)
�、� 廢品率達(dá)標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個(gè)的`不合格品;(5分)
④ 廢品率超過指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個(gè)的不合格品;(2分)
⑤ 廢品率超過指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個(gè)以上的不合格品;(0分)
8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)
① 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在2000元以下;(5分)
�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在2000-3000元;(4分)
�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在3000元;(3分)
�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在3000-4000元;(2分)
�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在4000元以上;(0分)
9、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：(10分)
�、� 按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期;(10分)
�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)
�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)
�、� 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)
�、� 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)
10、安全生產(chǎn)：(10分)
�、俣ㄆ趯�(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)
�、诙ㄆ谶M(jìn)行安全檢查;(3分)
�、奂皶r(shí)處理安全隱患;(5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分)
�、苤苯咏�(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。
11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)
�、侔垂疽�(guī)定進(jìn)行檢查;(1分)
�、诩皶r(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)
�、鬯�(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)
工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)
12、執(zhí)行工作流程：(5分)
�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)
�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)
�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)
�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)
�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)
13、遵守公司制度：(5分)
�、� 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定);(5分)
�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)
�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)
�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)
�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)
14、部門支持：(5分)
①能及時(shí)與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時(shí)的情況扣1分)
�、谂浜系男问椒瞎居嘘P(guān)規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)
�、叟浜系膬�(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)
15、額外加分：
① 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)
② 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)
�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)
�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)
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